5月18日上午，市政公司安全生產緊急調度會在三樓會議室召開。公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、李淑禮、孫超，基層單位、機關科室負責人，項目經理、安全員及長蘆大道排水有關項目經理參加會議，副經理趙少斌主持會議。
       會議首先由吳經理傳達全市建筑企業安全生產緊急調度會精神。吳經理說，今天的會議是按市政府要求并經公司班子會研究決定召開的，當前安全生產形勢非常嚴竣、非常緊迫，我們不但要開會傳達，還要把會議精神貫徹、落實下去。
       在由市政府副秘書長王振祥主持的全市建筑企業安全生產緊急調度會上，市建設局副局長張玉濤就安全工作首先講了意見：1、安全監督機構設置到位；2、加大建筑市場監督力度；3、加強質量的監管；4、健全完善制度；5、開展安全培訓；6、加強各方安全責任主體的監督；7、實現安全監督全過程的管理；8、對重大危險源的管理；9、加大企業安全投入；10、開展專項治理（高空墜落、防止坍塌事故）；11、加強起重設備管理；12、加強安監機構建設；13、加強市政公用事業運行的監督管理。
       市政府副秘書長王振祥就安全工作強調了四點意見：1、核心是認識問題。尤其是一把手認識至關重要，安全關系到每一個人。2、責任問題。怎樣分解責任，安全生產中每個人應負什么責任，要嚴格按程序辦。3、當前安全的重點。燃氣、公交、施工現場市政設施的維修維護、園林綠化等都是重點。4、措施到位。在認識到位引起足夠重視的基礎上，采取切合實際、切實可行、行之有效的措施，進行拉網式檢查。
       副市長趙義山就安全工作提出五點要求：1、充分認識當前安全生產的嚴竣形勢，以政治責任感對待安全生產。因監督監管不到位而存在造成安全隱患，再也不能連續出事故，不能因監管不到位而出事故。安全事故的發生，影響社會穩定，造成財產損失，工作中切忌麻痹大意，切忌僥幸。2、嚴格履行基建程序，落實各方責任，加大監管力度。3、完善管理體系，建立健全責任制，建立責任追究制度，責任沒盡到要追究。事故按“四不放過”原則進行處理。4、采取措施必須要到位，進行拉網式檢查，發現問題必須要停下來。5、做好公共安全運行企業的安全工作，認真組織好自查自糾。
       會上，副經理馬安全宣讀了《河北省建設廳關于印發<河北省危險性較大建設工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》。
       隨后，副經理趙少斌就公司的安全工作提出要求：
       1、今天的安全緊急調度會和省建設廳文件對公司的安全工作有很強的指導性，參會各基層單位領導會后要召開安全會，把今天的會議精神傳達下去。2、各項目部、長蘆排水要進行拉網式自查，發現問題立即整改。3、對勞務隊伍和一線操作人員進行入場前安全教育培訓，《安全作業標準手冊》及安全小冊子內容很詳細，有關人員要認真學習遵照執行。4、公司主管安全部門按會議部署進行拉網式檢查，重點檢查規章制度、操作規程執行情況。5、對每次安全專題會落實情況進行專項檢查。6、對施工現場的降水井進行編號登記，在用或停用的都要采取防護措施，臨時用電要符合規范要求。7、長蘆排水工程要編制專項施工方案，進行專家論證。他要求，安全生產要引起高度重視，警鐘長鳴，抓生產、抓質量、抓施工更要抓安全。各單位要查問題、找隱患、定措施，發現問題限期整改。結合管理水平提高年活動將各項工作做實、做好。
       最后，吳經理強調指出，公司一個月之內開了三次安全專題會，對上級精神、文件要求、公司會議各單位領導、項目經理要完整地傳達下去，公司將組織檢查，沒有做到的要處罰，檢查出問題就要追究責任，否則公司開的會議也就起不到作用。做不到的別說，說了的就必須要做到，相應的措施要跟上，要嚴管重罰。就目前來講，管的還不夠嚴，罰的還不夠重，技術科在質量管理處罰上做得很不好。心慈手軟是抓安全、抓質量的大忌，相關人員要運用你的權力，重視你的責任，執行力就是戰斗力，執行力是我們賴以生存的依靠。