4月24日下午，進一步加強安全生產管理專題大會在公司多功能廳召開。公司領導、中層管理人員、項目部經理、各單位各項目部專職安全員、工程科和技術科有關人員參加會議。
       副經理趙少斌主持會議。副經理趙少斌首先作了發言。他說，4月8日發生的事故給我們重重的敲了一次警鐘，血的教訓不得不讓我們引起深思，對今后的安全生產工作如何抓、如何管，提出了一個嚴肅的話題。圍繞著“安全第一，預防為主”的方針及“安全生產責任重于泰山”的口號，經公司研究決定召開今天的安全生產管理專題會，目的就是讓人們痛定思痛，舉一反三，吸取血的教訓，進一步提高安全生產的意識和責任心，把各項法律法規和制度落到實處，嚴格遵守各項操作規程，杜絕一切事故的發生，為各項工作提供有力的保證。為此，公司研究決定做好以下工作：
       1、成立公司安全科，成員3人，具體職責是對公司的安全生產工作負全責，結合貫標工作對職業健康安全、環境衛生工作進行監督、管理、檢查。
       2、每月10日為公司的安全生產聯查日，由安全科負責，會同相關人員進行聯查，聯查情況通過《半月報》和OA系統進行公布。
       3、加大獎懲力度，把各項指標、獎懲標準都要細化、量化，做到有理、有據，指標分解到人，加大安全生產的管理力度。
       4、加強對安全生產的宣傳力度，利用《半月報》和OA系統宣傳安全生產的法律法規、安全操作規程、公司安全生產動態及檢查工作的情況等信息。
       5、本周內對所有招用的勞務隊伍和特種車輛駕駛人員進行法律法規和安全操作的培訓。
       6、對項目部的安全員加強管理和培訓，積極和安監站聯系，對沒有安全員資格證的人員進行統一培訓，確保100%持證上崗。
       7、完善專項治理方案和預案，確保各項安全資料和臺賬的完整，對施工現場的防護和人身防護用品按操作規程嚴格配備，確保萬無一失。
       隨后，安全員代表田潤來、項目經理代表曹軍想、中層管理人員代表許強發言。
       最后，公司經理吳英彪作總結講話。講話前，他提議全體起立，向事故死者默哀一分鐘。隨后，吳經理著重講了三點意見：
       首先是提高認識。吳經理指出，為什么要這樣做，為的是讓大家心靈受到一次震顫，畢竟兩條鮮活的生命沒有了。在這段時間以及默哀期間大家的心情都是沉重的，都是不好受的，我想這一點大家是一致的，沒有人幸災樂禍。這段時間當中，很多同志對我很關心，從網上或給我發信息，讓我保重身體，穩妥地處理這些事情，我感謝大家。但說真的，這段時間我的心情很沉重，確確實實很難受，為死者而難受，為我們的管理制度不完善、落實不到位而難受。盡管我們受到了經濟損失，但是畢竟兩條鮮活的生命沒有了，他們家里都上有老下有小，舍身處地的想一想，經濟損失、處理我們都受到了，那些都無足輕重。生命是珍貴的，對于人只有一次，生命又是脆弱的，在短短的一瞬間就沒有了，所以說安全第一，怎么樣提高這些意識，讓我們心靈受到一次震顫，我們自己會悟出這些東西，我們自己能夠找到很多的答案。這是第一點提高認識，提高什么認識，大家都會悟的到。
       第二，教訓是深刻的。哲學上講必然寓于偶然之中，只要管理不到位，出事故是必然的，但是不出事故是偶然的。所以我們應該接受的教訓就是要不折不扣的加強管理，這次事故再次印證了我們的管理是有問題的。所以07年公司進行管理水平提高年活動，也再一次印證了進行這次活動的必要性。制度不是沒有，定了很多，但是真正把制度深入人心、落實到位我們還有很大很大的距離。質量貫標我們進行6年了，應該說就安全、環境和職業健康，我們定的制度、文件已經很完善了，但是到了真正實質落實的時候，我們還有很多很多沒落到實處。那么我們怎么辦，汲取這些教訓，找到這些問題的癥結，是為了我們以后采取措施。對于事故的處理不是這次會的內容，因為上級部門還沒有處理意見，盡管這段時間我們和各個部門努力地在溝通，力爭得到有關部門的理解，力爭把事故給我們造成的影響和損失降到最小的限度。公司領導也是努力地保大家，如果因為事故有的同志被采取了司法手段，那樣沒法向家長交待，沒法向同志們交待。但是并不等于我們對這個事故就想輕描淡寫的過去，不能姑息，不能遷就，注定是要嚴肅處理，為的是汲取教訓，汲取深刻的教訓、血的教訓。怎樣讓這個事故由壞事能夠變成好事，向好的方面轉化，大家都汲取了這種教訓，以后我們采取了措施，保證再不出類似事故，再不出任何安全事故了，那就是我們真正汲取了教訓了，向好的方面進行了轉化，那么我們的工作做到位了。
       第三，措施。為了開好這次會，公司領導班子專門進行了專題研究，趙經理說的較快，開宗明義地講，機構完善上要成立安全科，從人員上要加強，制度上要完善，措施要到位，重要的不在于定多少措施，而在于從全員的意識上到定的每條措施、定的每項制度都能真真正正地落實到位，這才是重要的。
       以往我們定的制度不少，但是確確實實沒有落實到位。舉很小的例子，公司食堂管理制度規定每月公布一次賬目，就沒有公布；機關衛生管理辦法規定，每周檢查一次衛生，沒有檢查，也沒有評比，結果也沒有公布，最終哪個科是最后一名，該罰誰，沒有做到。很多次會上拿衛生這些小事作例子，看似小事，小事都沒做到，大事能做好嗎，這個月考核的時候，食堂、衛生誰的職責，誰沒做到，工資是B級，考核結果上報，工資要兌現了。安全制度定了很多安全方面檢查的重點----溝槽、用電、下水道作業、地下管線和交通等，《管理團隊七條規定》中規定“嚴禁不戴頭盔駕駛二輪摩托車”，誰來抓、誰來管，什么時間檢查，檢查的結果怎么辦，我們做到了嗎？用電、溝槽多長時間檢查一次，每次檢查是不是都需要排出最后一名來，對最后一名進行經濟處罰，這些措施必須到位。
       我們將制定罰款的指標，剛才曹軍想同志發言中再次提到了“寧聽罵聲，不聽哭聲”，到目前為止，還沒有聽到因為安全抓得緊、抓得嚴、抓得狠的罵聲，結果是沒有聽到罵聲，而聽到了哭聲。說明我們安全沒有抓緊、沒有抓嚴、沒有抓好、沒有抓細，安全上這些措施都必須要到位，要定下指標來。因為安全帽不戴要罰款，因為中午喝酒要罰款，因為不戴頭盔要罰款。
       “亡羊補牢未為晚矣”，不是出了事故才想起抓，如果出了事故還想不起抓更錯了，出了事故再不抓更無法交待。借這個事故必須大張旗鼓地將安全帽這類安全問題抓好，讓大家必須從這血的教訓中提高認識，提高安全的素質。相應地對于抓安全人員相應的待遇要上去，專職的、兼職的職責要落實了，權利給到位，待遇給到位，相應的責任也落實到位，真正地發揮作用。為什么有罵交警的沒有罵安全員的，因為安全員沒象交警似的管的那么嚴，如果安全員都象交警那樣挨罵，我們就不會聽到哭聲了。罰款是一種手段，罰款不是目的，但這是很重要的手段，很有用的手段，沒有平常的這些手段，沒有這些細致到位的工作，出事故那是必然的，這就是哲學上必然和偶然的關系。
       公司希望，大家都提高安全意識，汲取這次事故的教訓，真正在安全管理工作上從安全體系到制度落實到位，采取的一系列的措施辦法都能到位，確確實實不能再出事，這是安全的底線。
       副經理趙少斌對落實本次會議精神提出要求。各單位回去后要召開專題會議，把今天的會議精神傳達到每一個職工，并對如何落實好安全生產工作進行討論，對如何做好安全生產工作獻計獻策；各單位會后立即開展安全生產自查，對存在的問題制定整改措施，并即時完成，杜絕一切事故的發生。