2007年4月11日，華通公司組織召開了危險源辨識專題會，會議由華通公司經理孫超主持召開，主要針對華通公司辦公、生產過程中的危險因素進行辨識并落實責任人。孫經理在會議上一再強調危險源辨識的重要性，并提出以下要求：

（1）、針對生產過程中的危險源識別由生產經理徐龍堂負責再組織一次專題會，傳達到生產部全體員工；并負責每月召開一次安全專題會，要求全體人員簽字認可。

（2）、生產部的管理人員要各負其責，時時為安全操心，管理就要靠大家，責任就在大家肩上。對于清理攪拌主機、清理罐車、登高這種危險性極大的工作，必須至少有一位管理人員在現場監督安全措施是否到位，監督人在腦子里要時刻牢記危險源管理方案及應急措施。

2、辦公過程中的危險因素由辦公室負責傳達落實并采取措施防止危險因素的發生。辦公室近期工作要求：

（1）負責在三天內將辦公樓內和生產廠區內的電源插座檢查一遍并出具驗收報告；

（2）檢查是否有違章用電情況；

（3）進入夏季后要每天檢查食堂衛生以確保食堂飯菜及飲用水安全，同時檢查液化汽安全使用情況；

總之要從細處入手加強各方面安全控制。并通過對危險因素的控制達到安全生產的目的。安全生產是一個企業的頭等大事，是促進生產的一個重要環節。通過召開本次危險源辨識專題會，借以提高大家的安全意識，做到“安全第一，預防為主?！?/SPAN>                                             張麗莎