2009年3月10日下午1點30分，市政公司六屆七次職工代表大會在公司的多功能廳隆重召開。大會由工會主席李淑禮主持，職工代表應到62人實到55人。

大會審議通過了《市政公司工程項目管理辦法（草案）》、《人力資源中心管理辦法（草案）》、《市政公司人事及用工制度（草案）》、《市政公司薪酬制度（草案）》《2009年指標及考核辦法（草案）》、《市政公司幫困基金會章程（修改案）》；選舉產生了幫困基金會第二屆理事會理事和監事會監事。代表們在熱烈祥和的氣氛中，圓滿完成了大會的各項議程。

吳經理在會上做了重要講話，他說，首先代表新當選的理事會理事和監事會監事向大家鄭重承諾，我們一定管好幫困基金，發揮好扶危助困作用。在此我講四點意見：

一、誠信經營。我公司抵賬車輛的情況有必要向大家說明。有人提議把抵賬的車輛也抵出去，我們不能這樣做，這是誠信經營的問題。車抵出去損壞聲譽，這不是多少錢能衡量的。古人云：“寧得季布一諾，千金不吝”，現在的成語是“一諾千金”，對于誠信經營也是這樣。一個單位的聲譽非常重要，咱們要珍惜市政公司的聲譽，牢固樹立守信、誠信經營的意識，在經營中樹立誠信的社會形象，別總想著沾光，吃虧是福，該得的得，不該得的堅決不要。別人不因為抵了車日子就好過了，咱們也沒有因為不抵車日子就難過了，誠信經營決不靠投機取巧，用車抵賬，損失的要遠遠大于抵賬的錢數。2009年，公司不再買任何一輛車，車輛使用公、私要分開，絕不允許開公車辦私事。

二、職代會的作用。在座各位都是職工選舉出的代表，具有廣泛的群眾基礎，通過職代會引導我們民主決策，聽取各方面的意見和建議，對于構建和諧企業，對于實現企業的民主決策都能起到很好的作用。日常積累非常重要，職工代表的作用不能只體現在開會的時候舉舉手，要注意平時廣泛的征求廣大職工的意見和建議，聽取群眾的呼聲，反饋在執行的過程中反映出的新情況、新問題，以便對制度進行調整，適應新情況。職代會是廣泛吸納各方的意見，做出決策，是民主也是集中的過程。要把民主和集中結合起來，不能對立。先民主后集中，在集中指導之下民主，在民主基礎上集中。職代會聽取職工意見，參與民主決策，決不是裝潢門面，真正的意義是使企業制定的制度真正適合自己的情況，起到作用。我們是一個利益共同體，一個人的命運掌握在自己手中，一個企業的命運掌握在全體職工手中，怎么樣珍惜我們的民主權利，企業怎么樣發展，需要建立怎么樣的體制和機制，定什么樣的制度和辦法，每個職工都要做出自己該做的貢獻。近些年公司的發展得益于公司的民主決策，大家珍惜這個權利，每次討論都很激烈，很充分，這樣才能把方方面面的問題暴露出來，才能設想到各種情況，使制度更加完善。

三、家和萬事興?！昂汀辈皇且粓F和氣的“和”，而是企業更高層次的和諧。一直強調構建和諧企業，今天從八個方面講講怎么樣做到和諧：（一）認識到我們是一個利益共同體。一個家庭是一個利益共同體，一個國家是一個利益共同體，那么一個企業也是一個利益共同體，只有大家都為這個利益共同體努力去做有意義的事的時候，利益才會變大；有個人損壞這個利益，就變小了。利益共同體就是“一榮俱榮，一損俱損”。任何人對利益共同體所做的貢獻都是大家共享，做得損害也會包括你自己，不單是經濟利益，還有企業的聲譽，企業形象，還有共同擁有的發展潛力，都會受到影響。（二）企業內部矛盾普遍存在。利益關系和沖突普遍存在，如果看不到是不現實、不客觀的。雖然是一個利益共同體，但又分成了每個部門、每一個人，各自都有各自的利益。加工廠的路緣石單價加一元，日子就會好過，而項目部如果接受提價的路緣石，日子就不會好過，這就是矛盾。要正確處理這些利益關系，也是構建和諧企業非常重要的一個方面。（三）通過文件界定利益關系。今天所通過的文件是公司最基本的、最重要的文件，這些文件的作用就是界定這些利益關系。有的是界定公司總部與部門及項目部的關系，有的是界定項目部與部門的關系，有的是界定集體與個人的關系。大家要認識到，文件與每個人的切身利益都息息相關。（四）嚴格落實，認真執行。要認真學習領會文件實質內容，在工作中認真落實。這些文件是多年來大家不斷發現、解決新問題，規范各種利益，是共同智慧的結晶，落到實處才能讓大家的智慧閃現出火花，才能真正起到作用。（五）執行過程要從大局出發。盡管制定了文件，但任何文件不可能面面俱到，所以要求執行過程中從大局出發，看到是一個利益共同體，而不是斤斤計較。凡對公司整體有益的事就去做，無益的事堅決不做，堅決不能形成內耗。上報數據不及時、虛假，部門之間推諉扯皮，勢必影響公司的整體決策。以年后培訓中的紅黑游戲為例，它告訴我們可以實現雙贏。企業作為一個利益共同體，部門與部門之間肯定也能實現雙贏，所以部門與部門之間、單位與單位之間從結賬上、相互協調上、從一心為工程著想加強調度上等等都要從大局出發，否則看得到的是工程的損失，看不得到的還有時間的損失、金錢的損失，這些最終影響到公司整體效益。（六）及時發現問題。這些文件的執行當中，新形勢的變化可能會發生新的問題，大家要及時發現問題，分析問題，多從體制、機制上來想辦法。有問題不要抱怨，而是以一種探索的心態去彌補、去完善問題，這樣對企業才有貢獻。（七）以正確的、積極的心態對待問題。企業管理再完善也不能沒問題，如何看待這些問題，讓自己站在一個解決這些問題的角度來看，來共同想辦法。以積極的心態來對待，對個人的情緒及健康都有好處，對企業更有好處。（八）敢于同損害整體利益的人和事作斗爭。畢竟現在企業運行當中還有損害企業整體利益的人和事，要勇敢的同這些人和事作斗爭，以坦誠、直接貢獻的心態去對待。作為中層干部、職工代表要把制度、和諧的理念等方面做好，以帶動大家都做好，這樣就真正形成一種和諧，這是處理好各種關系利益后的和諧，而不是維持一團和氣的和諧，這是更高層次的和諧。利益關系是各種關系中最難處理的，每個個體、每個個人要不斷加強自身修養，要從大局出發。古人云：“君子愛財，取之有道”?！暗馈本褪欠珊椭贫?，通過制度化使該得的得到，并且使企業整體利益增加。

四、全體動員，迎接挑戰。這些制度、辦法解決的都是內部的利益問題，要想利益增加，必須把蛋糕做大，共同去開拓市場。09年，對咱們來講是一種挑戰，上一版的城市路網基本完成了，大的工程不會有了。要想辦法聯系工程，不能只依靠孫經理、市場科、渤海新區分公司，雖然他們是職責所在，責無旁貸，但其他人也都要看到09年對咱們是挑戰和考驗，也要看到“危機”后面的“機”字，國家投入4萬億投入基礎建設，外部的高速公路、兩廠建設，對咱們來講是機會，要用各方面的關系去聯系、去交朋友、去獲取信息，來擴大市場的范圍。開拓市場做為咱們工作的重中之重，這也是每個人要認識到的。相信通過大家的努力，日子一年更比一年好，09年能夠圓滿完成各項指標和任務。

    最后，大會主持人李淑禮對各項文件的執行落實提出了意見，要求各級管理人員要吃透文件精神，以更好地執行。