3月26日下午，在公司三樓會議室召開工程技術人員技術管理提高動員會。公司全體工程技術人員、項目經理和基層各單位技術負責人參加了會議，會議由技術科長張秀麗主持。公司經理吳英彪，副經理馬安全、董文紅、孫超，總工王秀稔出席會議。
        會上，公司副經理董文紅、孫超分別宣讀了市政司字[2007]11號文件《市政工程公司QC小組管理制度》和[2007]12號文件《關于技術管理類論文的管理規定》。
        技術科長張秀麗就公司11號、12號文件的有關要求作了說明，總結了工程技術施工存在的問題，宣讀《關于做好提高工程質量加強監督環節的十項技術要求》。
        總工王秀稔就技術管理對工程技術人員提出幾點意見：加強技術交流；注意業余學習，提高自身素質；互相幫助，團結協作，加強技術人員的溝通；樹立主人翁精神，提高責任意識。
        隨后，公司副經理馬安全就施工中存在的問題提出要求。他說，工程技術人員要明確技術一詞的定義，嚴肅、嚴格、嚴禁、一絲不茍、精益求精等詞語用于技術工作一點也不過分。他指出鄭州市政施工經驗“四到位”很好，即：每道工序的施工方法---想到位；向施工人員技術交底---說到位；施工時按質量標準---做到位；質量檢查不留死角---查到位。他強調，施工組織設計要實事求是，不能應付，嚴格按《十項技術要求》做好技術工作；嚴格按技術標準、規范做好技術工作；與貫標工作結合起來做好技術工作。各部門會后要認真傳達貫徹落實會議精神，把技術工作做透、做細、做好。
        最后，公司經理吳英彪作總結講話。他說，2007年是管理水平提高年，今天的會議是管理水平提高的一項內容，技術管理是技術工作中的一個環節，以前就怎樣提高技術工作提過許多要求，今天講四點：
        1、嚴謹。嚴謹是做好技術工作的首要一點。受公司委托去德國考察感受很深，德國自然環境好，人文環境好，人很嚴謹、踏實，素養好。從參觀維特根、福格勒工廠體會到德國人的嚴謹。工廠車間每個操作臺前均有塑封的質量控制文件，便于工人查閱。所有加工及組裝均有詳細記載，不論機器發到世界的哪個角落，一旦發生問題均可查出責任人。組裝過程中用到的扳手，鉗子等工具，無論放于平面上，還是掛于墻上，均有一塊板，其留有和工具形狀一致略大于工具的孔，工具既不會放錯，臥到孔中不易碰落，缺少哪個一眼即可看出。從這此細節之處可見德國人對待工作對待技術的嚴謹。
        2、踏實。無論做什么事情心不能浮，做一天的作技術工作也要按技術工作要求做到位。中國有句古話---安分守己，也就是各守其分，各守其道。作技術工作就要踏踏實實地守技術工作的道，做什么都要踏實，不要浮躁，擺在每個人面前的機會很多，但不切合實際的機會不能去抓，要凈下心來踏踏實實做好自己的工作。
        3、普及。技術管理工作需要提高的地方很多，使每個人都有所提高這就是普及。如果沒有那么多技術人員在細致地做工作，公司的整體技術水平就不會提高。一臺機器，不管是螺絲釘還是皮帶都要發揮應有的作用，這臺機器才能高速運轉，才能發揮最大效用。相對公司而言，只有我們每一個人都提高了，每個人都起到應起的作用，公司的整體水平才會提高。
        4、提高。普及著眼于日常的管理，怎樣創新還要培養出尖子人員，一個企業和人一樣，企業的延續在于創新，我們需要創新的地方還很多，要在競爭中立于不敗之地，必須要有高、精、尖的地方。技術工作和公司的生死存亡是相聯系的，技術的創新、工作的創新，靠的是積累，發現新問題，解決新問題這也是積累，所以說，我們必須注重積累。如果一個企業只局限在檢查衛生、查考勤的小事上，那么企業就不可能發展。在歐洲看到中餐館很多，難怪有人說，有人的地方就有中國人，中國人不笨，也很勤奮，只要我們踏踏實實做下去就能趕上別人。 我們員工并不笨，只要我們踏踏實實做下去就一定能趕上別人，一定比別人強。