---------公司經理吳英彪同志在公司中高層管理人員培訓班上的講話       

以前我們的培訓是為了讓大家收收心，因為過了年，十五還不到，組織大家在一起讀讀報紙，念念文章。那種培訓已經起不到作用，所以我們這次培訓的目的不是讓大家收心，從上班的那一刻起就該收心了，沒有必要再用一周時間去慢慢收心，這是正常的開展培訓，有目標、有任務，達到學習要求，真正起到培訓的作用。
        今天主要講七點：
        一、本次培訓的主題關鍵詞是"目標、改革、管理"。
        二、培訓的目的。簡單的說就是提高大家的能力，圍繞如何實現公司的年度目標、如何增強企業的活力、如何更快更好的發展，提高我們的能力。
        三、培訓的內容。討論《薪酬制度》、討論《市政工程公司用工及人事制度》、學習公司規章制度、學習公司改制的有關知識及觀看《現代企業高級管理人員培訓教程》光盤。雖然看起來很零散，但這些內容之間都有內在的關聯，都是緊緊圍繞著培訓的主題和目的。
        四、培訓的形式。采取學習和討論相結合。討論的形式比較靈活，可以集中討論，可以分組討論，也可以提交書面意見。
        五、提幾點要求。
        1．要求大家高度重視。在座的都是公司中高層，是公司的精英，我們自身能不能學習好、能不能帶好這個頭，能不能領會公司這一年的工作方針、實質就決定了我們這一年工作能不能有思路，能不能有創新、能不能有突破，所以說應該高度重視培訓工作，以后公司還要逐步加強培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。一個一般同志他做好做不好影響就是那一小塊，但作為公司的中高層人員來說，影響范圍會更大，我們自身素質的要求就更高，我們的責任就更重。
        多年來我們已經形成了良好的培訓習慣，行成了一套培訓的制度，我們必須堅持，而且首先我們要做到。很早我們就提出構建學習型組織，在構建學習型組織過程當中，每一個人接受培訓既是一種權利又是一項義務。作為企業，該給每一個人，尤其是中高層管理人員提供各種各樣培訓機會，作為個人來講這是享有的一種權利，既然在這個企業工作不單單是為企業做工作、盡力作貢獻，也需要充電，否則就落伍了，所以說這是一項享有的權利，我們要珍惜學習機會。同時這也是一項義務，作為中高層管理人員，也有義務接受這樣的培訓，來提高自己，來適應公司的發展，適應新的形勢。
        作為每一個從事管理工作的人員，應該把學習作為自己終生的習慣，不單單是指培訓，因為我們工作很忙，沒有更多的時間坐下來學習， 怎樣把有限的學習時間利用好，同時把這樣學習的一個習慣帶到終身，帶到我們培訓班之外。整個社會的發展太快，不學就跟不上。東塑集團的明珠塑料已經上市了，上市公司是極其規范的股份制形式，接受市場的監督。整個運作需要依靠很多程序，需要一批人能夠熟悉公司正常運作的程序。今年我們自身也面臨著股份制改革，改革之后還存在著資源整合的問題，這些都需要知識需要能力，這次培訓我們也將會涉及到關于改革改制的問題。改制就是要進行股份制改革，需要我們掌握股份制運行的知識，懂了以后變成能力我們才能操作，才能運作，所以需要我們學得東西太多太多。
        2．以對企業高度負責的精神來對待制度的討論。因為制度討論完畢后是要提交職代會討論通過后就要執行。有些問題是否適合我們現在企業的情況，我們大家應該說最熟悉企業的情況，最知道這些制度是否真正適合企業，所以說我們要本著對企業高度負責的態度，認認真真地先學透，學明白了，發揮大家的聰明才智，找出不足，提出自己的建議和意見，進一步完善修改。尤其是薪酬制度，過去叫分配制度，面更寬，但也更粗一些，只是簡單的規定了一些框架，具體可操作的東西不是很多，現在直接提出，就是每個人拿到手的錢，從每個人的崗位設置，崗位責任，到績效考核這一系列的東西。需要我們認真的討論和把握，提出修改意見，使制度更加完善。在討論的過程當中，一個是從自身的角度，從自己所從事的崗位來看有什么問題，同時也應該從公司整體的角度來審視，怎樣利于公司的發展，怎樣能夠做到公平、公正，怎樣促進企業的和諧發展。
        3．學用結合。在學習的同時強調目標，公司班子會確定從學習班結束后到3月15日，各個部門都要分解制定本單位部門的指標目標。在學的同時，思考本單位部門如何制定目標、如何分解公司的大目標，怎樣去落實，指得是過程，然后是怎樣完成，指得是結果。學習和自己工作結合不起來，這樣的培訓是不適合我們公司的情況，是失敗的。培訓過程中要求結合本部門本單位的實際來分解目標制定目標，落實目標。
        六、借此機會把全年的四大目標六大任務再重申一遍。
        四大目標：
        第一，完成股份制改革，組建企業集團。
        第二、企業資質升級為市政一級。
        第三、公司產值（包括股份制公司）超過3億元。
        第四、員工收入提高10%。
       目標看似很粗，也很簡單，想完成不是很容易。作為公司總體目標，不應該提得過細，過于具體，但是如果下面沒有一些具體的很細的能夠落實到各個部門單位同時又能夠可以執行的目標，那么總目標是不能實現的。為實現四大目標，07年我們有六大任務要做。
       任務一，進行班子建設。一個企業一個單位，領導班子是火車頭。作為公司整體的是公司領導班子建設。作為一個部門，一個基層單位是部門或基層單位領導班子建設。如何提高自身素質同時又能夠團結一致，形成合力，這是我們必須要考慮的。不是一個人，不是一片散沙，而是形成團隊，形成合力，凝聚人心，這一點很重要，不論班子人數多少，這是團隊的核心。加強班子建設當中需要我們注意的還是我們06年培訓提出的"三清一提高"，即清晰的思路。部門工作要有思路，思路決定出路，往哪個方向發展，怎樣發展；清醒的頭腦。之前構思好思路，過程之中要保持清醒的頭腦。出現各種問題能夠把握住。清楚的行動：再好的思路，也要付諸實施，落到實處，清清楚楚地去行動每一步達到什么樣的要求。"一提高"就是提高從政治的高度把握大局的能力。
        實際上就是要求無論公司、部門還是基層單位班子，應該適應新的形勢，拿出新的辦法和新的機制，形勢變了，我們怎么辦，時時刻刻我們都會遇到新問題，這個時候該怎么辦。需要班子做得工作是：指明方向、帶好隊伍、整合資源、和諧發展。
        任務二，提高管理水平。2007年做為 "管理水平提高年"，包括本次培訓，制度的制定，制度的討論，都是我們提高管理水平的具體步驟和方法。開展好"管理水平提高年"活動也是一系列機制的設計與實施，也是與體制改革相配套的。我們要進行股份制改革是產權制度改革，屬于體制的改革。 內部的管理是機制的改革，要認識到我們現在的管理水平還很低，通過閱讀《萬科觀點》一書，覺得我們現在的管理水平充其量也就是深圳萬科８４年的發展水平，確實我們存在很多問題。為什么要開展管理水平提高年的活動，并不是幾個人坐在屋里就是開展管理水平提高年的活動，定這個活動大概用了０６年一年的時間，盡管我們進行了三證合一的認證，很多工作走向正規了，但是還是發現了很多問題，在動員會上的講話中我已經列舉了很多事實來說明為什么要開展“管理水平提高年”的活動， 從我們的實際工作當中體現出來我們的管理確確實實還有很多問題，還需要我們扎扎實實的做基礎性工作，所以說不是憑空想象的。大家有必要提這個認識，也有必要再次重復一下動員會所講的內容。管理水平提高年是"以提高效率、效益和整體競爭力為目的；以強化目標管理與績效考核為手段；以崗、責、績、薪掛鉤為重點"，和三證合一結合起來，不走過場，不走形式、踏踏實實做些提高管理水平的工作，這是我們我們貫徹全年的一項重要工作。
        任務三，構建和諧企業。提出這個問題不是應景之作。前段時間在半月報上寫得文章《論構建和諧企業》提出企業對內的對外的包括員工自身的幾個方面的和諧等，我想這幾個方面都是我們應該注重，是必要的，但僅從這幾個方面來構建是遠遠不夠的，前段時間黨員學習，構建和諧企業是個考題，雖然時間很短，在翻閱參考資料的時候感受到如何構建和諧社會還有很多東西要學，要領會到實質，要貫徹到行動中去，是很重要的。
        構建和諧企業與我們企業文化建設結合起來。六大任務中沒有單獨提文化建設，并不是其不重要，而是其內容是和構建和諧企業相一致，將其并入構建和諧企業這一大任務中。只有和諧，我們才會有干勁和動力，去年分析問題的時候提出動力不足的問題，只有和諧才有更足的后勁和動力。關于企業文化建設當中如何約束人、激勵人，讓大家形成共同的、良好的能夠促進企業發展的一些習慣、做法，久而久之就形成一種文化，這些都是與構建和諧企業是相一致，所以把這個任務放到這個大題里來說。包括怎樣以人為本，尊重人、激勵人，怎樣使大家成才，怎樣創造良好的互相關心、互相愛護，大家共同關心集體，共同關心企業發展，關心企業命運和未來等等，這些建設內容都是能夠促進構建和諧企業。
        去年學習時提出"五個從嚴，六種能力"。一個方面根據新的形勢提出新的要求、新的做法，新的提法，另一方面對于我們有益的，能夠長期起作用的做法還要落到實處。
        從"五個從嚴"提出來到現在已經一年了，內容即從嚴治企、從嚴治黨、從嚴治吏、從嚴管事、從嚴教人。去年已經多次學習了。聯想柳傳志講到過一個企業要達到最終的目的，就好比一個鏈條，中間要經過無數個環節，在哪個環節出了問題都不能達到最終目的，所以必須對企業的管理經營各個環節都從嚴，一個企業也是一個復雜的系統、一部復雜的機器，不協調就不能有效地運轉，只有嚴格按照系統部件的要求運轉才能達到。
        "六種能力"的內容為：1、統領全局的能力。2、帶好隊伍的能力。3、執行的能力。4、創新的能力。5、管理的能力。6、總結與自我修正能力。
        任務四，開拓市場。我們是企業，企業的眼睛應該盯著市場。06年學習的時候我們還頂著事業單位的帽子，現在這頂帽子已經徹底摘了，不再是事業單位，已經是企業了，企業一切都要圍繞著市場。開拓市場這是很重的也是一個永遠的問題。企業離開市場等于魚離開水，作為市場，有很多機遇，就大的形勢說，河北省要建設沿海經濟社會發展強省，滄州要建設沿海經濟社會發展強市，做為全省的增長極和隆起帶，怎樣在這樣大的背景大的形勢下，抓好機遇開拓我們的市場，不要覺得這離我們還很遠。年前，王秘書長專門組織建設系統各個建筑企業提出明確的總目標，印好宣傳彩頁，有針對性地對黃驊港要建設的中鋼、中鐵等企業，有分工就要往里進攻，就要打入。各建筑企業是這樣，我們也一樣，怎樣把握市場，怎樣找到機會還要抓住，公司的主業是這樣，各股份公司也是這樣。去年班子會明確過咱們的市場定位"千方百計穩固本地市場，積極穩妥的開拓外地市場，努力爭取專項有所突破。"開拓市場必須適應市場，06年是第一年參與招投標基本算不錯，但有兩個工程沒有運作好，操作過程中有一點失誤的有可能造成整個工程的損失。這只是一個方面，招投標的具體環節要把握好，招投標不等于整個市場，如何捕捉市場的信息，開拓市場有怎樣的對策和辦法，這是一系列的問題，不是簡單的招投標，當中的技巧要把握。從滄州的市場來說，作為市政工程建設，我們自己盡力了，使我們企業有所發展，有所提高，同時看到領導把這份信任賦予我們，我們不能辜負領導這份信任，這些都是對我們很有利的方面，怎么把握好這些方面，在鞏固好自己的根據地的基礎上怎樣積極穩妥的外擴。沒有市場的擴展，提出的目標就是空洞的，沒有意義的。
        任務五，技術進步與創新。關于技術進步，前段時間專門給技術科同志開過一次座談會,也是兩個方面,一個是提高,一個是普及。所謂提高就是指有新的科研項目,這是與我們企業發展緊密結合起來的,如何提高研發的能力，通過科研項目尋找到我們企業進一步發展的利潤的增長點，這是一種技術進步。所謂普及就是，提高整體的技術隊伍水平，適應市場，適應當前的工程。技術創新之外，還有管理創新、機制創新，把它作為完成四大目標的一項重要任務來完成，高度重視技術進步與創新工作，點點滴滴的創新都需要。例如去年馬磊工地上的簡易篩，不僅節約了成本，還節省了資源和時間，很多方面都需要我們去動腦子想辦法。如果機械分公司去動腦子想辦法就不至于到現在管理混亂的狀態。咱們的企業唱得調不是很高，所以說首要要盡責，該盡責盡到了，然后是勤奮，再是創新。
        任務六，股份制公司良好發展。以上這些任務都適合股份制公司的發展，此外主要是完善法人治理結構，發揮各自的作用，同時與公司大的戰略目標相一致，股份制公司的良好發展必須與公司整體目標相一致。
        七、借此機會把新的領導班子分工簡單介紹一下，便于開展工作，具體內容以發文為準。
        分工之后還有一系列的工作要做，黨務工作要理順，黨員管理，基層黨組織的健全，職代會的換屆，機械分公司盡快理順，公司的改制與資質申報進一步推進，學習完后各個部門分解目標，制定目標辦法，由企管辦負責，趙經理負責督導3月15日之前完成；各主管領導分頭把關目標制定，所有制定目標要比往年制定的目標高。各主管領導把關，如果同意了，完不成要負責。所以說不是報什么樣就什么樣。該到職工代表換屆，接下來就是工程安排，進了三月我們就動工，培訓班期間馬經理對大家提出有要求，該進場就進場，該安營扎寨就安營扎寨，該安排動工就安排動工，不能以培訓為借口拖延工作安排，不能忘記培訓的目的。
        希望這次培訓真正起到作用，達到學習目的，并預祝本次培訓成功！