公司召開中層管理人員會議
時間:2007/2/12
首先,公司經理吳英彪同志受建設局黨委委托宣讀《中共滄州市建設局委員會關于吳英彪等同志任職的通知》,宣讀完畢,新任命班子成員發言,新任領導班子成員紛紛表示感謝局黨委、公司黨委和全體職工的信任,決心在今后的工作中不辱使命,不負重托,和大家一道為公司的發展做出積極的貢獻。
隨后,公司副經理趙少斌同志就節日期間工作做出安排:
1、做好節日值班工作,要求各單位領導必須帶班,按時交接班,做好值班記錄,確保24小時通訊暢通;
2、按“四防”要求進行自查,倉庫、財務等重點部位要加強防范,發現問題及時整改。
3、機械分公司易搬、易卸物品一律入庫;
4、王志勇項目部設立好安全生產警示標志,杜絕事故隱患;
5、各單位的環境衛生要徹底打掃,懸掛國旗、張貼春聯,過個歡樂祥和的春節;
6、各單位車輛一律按公司規定管理;
7、全體員工節日期間要遵守國家法律、法規和公司管理七條規定,不準酗酒、賭博、打架,按規定燃放煙花爆竹。
以上工作由綜合辦進行檢查落實,檢查結果將在OA上公布。與會人員會后要將今天的會議精神傳到到每位職工,要注意觀察不穩定因素,及時反映匯報,杜絕一切隱患。
最后,吳經理做總結講話。他代表公司黨委、班子成員向在座的各位并通過大家向全體職工及家屬拜年。他說,在此辭舊迎新的日子,代表新的領導班子表態:一定團結好,形成合力,互相補臺,形成強有力的團隊,帶領市政公司去闖市場,完成好上級黨委領導交給我們的城市建設任務,作為市場競爭主體,形成全力去開拓市場。既要生存好,還要發展,發揚市政工人敢打硬仗、敢于拼搏的精神,為了市政公司的發展共同努力,同時,在工作中盡心盡力、鞠躬盡瘁,認真對待工作,按照“盡責勤奮 創新 高效”的企業精神去工作,希望大家監督我們的工作。我們是一個整體,如何發揚好各自的作用,雖然處于公司領導崗位,但更多是感受到這崗位上沉甸甸的責任,既然大家把信任托付給我們,我們不能辜負大家的信任。每個人都有自己的長處和缺點,如何組合在一起形成沒有弱點和缺點的團隊,是一項很重要的工作,需要班子成員意識到,需要大家來幫助和監督我們,只有大家都努力工作也監督到位,我們才不敢懈怠,不敢辜負大家的希望,因為大家的囑托和信任是值得敬畏的。同時不斷地加強學習,提高自己的素質和工作水平,才能有能力勝任這個崗位,以往所做的工作大家給予充分信任和支持,只代表以往,但不代表未來。尤其07年我們的任務也很重,從外來講,市場競爭的壓力很大,需要我們去適應,去開拓市場,適應市場競爭的規則,適應招投標的形勢。從內部來講,要不斷提高我們整體的素質,整體的素質靠的是管理,管理就好像混凝土里的水泥,沒有管理,每個人各自為戰,就像沙子石子一樣,雖然自身的強度也很高,但形不成合力形不成結構,靠這種管理把大家干勁凝聚起來形成一個堅強的結構。
2007年是管理水平提高年,07年任務已經明確了,目標已經一一提出,需要各單位部門來分解目標,最后實現目標。各部門甚至每一個人的目標實現了以后,才能把公司的目標實現,07年是重要的一年,城市建設任務也很重,在完成自身內部提高管理水平外部闖市場的同時,還要完成上級領導的任務及自身的改制,解決體制對企業發展的束縛。內部加強各種制度的建設,完善各種機制,實施落實各種各樣制度,使之真正起到作用,提高我們整體的戰斗力,做好這一年度的工作也是為了今后長遠更快更好的發展打下基礎,請大家相信我們,并讓我們一起共同奮斗,為了市政更好的明天而奮斗,最后再一次祝愿全體員工及職工家屬在新的一年里心情愉快,萬事如意。
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