無規矩不成方圓，完善的各項標準體系是一個企業不斷發展的建設，對施工企業的健康發展尤為重要。為使公司的技術標準體系在項目管理和建設中得以有效地貫徹落實，吳衛項目部人員利用施工之余的晚間時間進行了專題學習。

公司制定的技術標準體系詳細規定了各項工作的執行標準及要求，對工程施工過程中的質量控制、成本控制、工期控制等起到了指導作用，有利于公司對各個方面進行有效管控，追求效益的最大化。項目部由建造精品工程的目標出發，結合實際工作，將學習收獲總結如下：

1、材料是影響工程施工質量和成本的關鍵因素，要加強進場材料全面控制，尤其項目部自購材料后，更需要對材料質量與單價嚴格把關，及時查閱產品合格證并送檢，在材料使用過程中，控制用量減少浪費，對剩余的材料儲存得當。

2、項目部要經常組織內部學習并及時開展零缺陷活動，鼓勵大家在施工工藝及機械使用上不斷創新，提高機械施工效率，加快工程進度,提升工程質量。

3、工程量統計分析及核算能夠準確地反映工程盈虧狀況，是控制工程成本、提高效益的關鍵。項目部要定期、及時做好全面的工程經濟分析（工程量日報、周報、月報等相關報表），并根據數據情況擬定相應措施，做出調整。

面對日益激烈的市場競爭和不斷改進的管理模式，我們必須轉變意識,適應形勢，貫徹落實好公司的各項標準體系，使其發揮出最大作用，創建更多精品工程，增色滄州市政品牌。

吳衛項目部   付升