2016年2月19日，為期五天的中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度集中培訓落下帷幕，此次培訓由人力資源管理部總策劃，由中高層管理人員組成的九個團隊按照分工分別主持。公司中高層管理人員共90余人參加了培訓。

培訓伊始，奮進隊主持了開班儀式，該團隊自編自導自演的節目三句半——《市政頌》，點燃了所有學員的熱情；隨后培訓的總督導、督導分別宣讀了此次集中培訓的紀律及優秀團隊的評比標準；最后公司董事長、總經理吳英彪講話并宣布開班，集中培訓拉開了帷幕。

2015年公司制定并發布了技術標準體系、管理標準體系及工作標準體系，確定了2016年的活動主題為“資源整合年”，結合標準實施和活動主題，本次培訓主題定為“宣貫企業標準、提升目標管理、挑戰全年目標”，并設置了三個培訓階段。

第一階段，提高目標管理水平。由北京成功使者結合公司管理團隊現狀和企業發展存在的問題進行授課。通過培訓，大家查找到了2015年目標未完成的原因及公司在市場開拓、機制創新、資源整合等方面存在的突出問題，并通過深入剖析，達成了共識：公司必須要改變現有管理模式，生存是硬道理，否則就是死路一條。第一階段的培訓提升了中高層管理人員聚焦目標、以市場為導向的意識，并樹立起了危機意識，為迎接公司變革做好了充分準備。

第二階段，分解2016年年度產值、合同值目標。結合第一階段培訓成果，在全面分析總結2015年公司取得的成績，深挖公司優勢和潛力的基礎上，結合公司十三五總體發展規劃要求，全體中高層管理人員一起對2016年年度產值及合同值目標進行了分解，各業務部門還做出了相應的自罰承諾，表達了勢必完成目標的決心。

第三階段，宣貫標準體系，學習資源整合。標準是企業騰飛的翅膀，2016年產值目標的實現更需要標準、制度的保駕護航。培訓中，相關人員分別將公司制定發布的管理標準、工作標準、技術標準的內容進行了宣貫，通過學習，大家對三項標準體系有了進一步的了解，為后續執行打下了良好的基礎。在培訓最后階段，公司董事長吳英彪結合年度活動，從什么是資源整合、為什么要資源整合及怎樣進行資源整合三個方面為大家做了講解，并針對公司管理中發現的問題做出了18項明確承諾，表達了變革的決心，也激發了所有人的熱情和信心，讓大家對未來更加充滿希望。

按照培訓評選辦法，大力神隊最終當選此次培訓的優秀團隊，并與獲評2015年度優秀團隊和優秀隊員的人員一同接受了表彰。至此，為期五天的中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度集中培訓圓滿落下帷幕。

此次培訓成果斐然，總結其原因有三個：一是培訓之前精心準備。人力資源管理部就公司實際情況、培訓需求與授課老師進行了充分溝通；各團隊按照分工精心組織方案、課件，在春節期間加班加點制作。二是老師水平高。成功使者老師在授課過程中，緊緊圍繞公司實際情況，引導大家聚焦目標，并以2015年公司目標完成情況為抓手開展互動式教學，有理論、有體驗、有分享，觸動了大家的心靈，引發了深入的思考。三是參會人員積極投入。在整個培訓過程中，各團隊均明確目標，誓奪冠軍，各個環節都高度重視，課上認真聽講，積極分享；課下注重團隊展示，呼隊呼、唱隊歌、認真完成課下作業等，彰顯了積極向上的精神面貌。

本次培訓使參培人員更加了解了目標的重要性，也認識到了自己的很多不足，下定了變革的決心。2016年的新征程已經開啟，我們要堅定實現2016年度目標的信心和決心，全力以赴，攻堅克難，共創新的輝煌。 

                                                                                    趙瑩 曹琳琳