12月8日下午，在公司三樓會議室召開2007年管理水平提高年工作動員會，公司經理吳英彪，副經理馬安全、趙少斌，機關各科室、中層管理人員、在職項目經理、納入管理體系的基層單位負責人參加，會議由副經理趙少斌主持。

會上，首先由公司副經理馬安全進行了動員，分為四方面：一、提高項目管理，提高工程質量。二、完善管理制度，加大制度的落實力度。三、加強目標管理與目標考核。四、增加危機意識，保持清醒頭腦。并對今后如何更好的開展這項全年性的活動提出了要求：1、企業管理辦公室是責任部門，負責此項工作的具體監督實施，并把管理水平提高和管理體系的運行結合起來，使體系運行真正起到作用；2、各部門一把手負總責，并安排專人具體負責此項工作的具體開展；3、在1月30日前各部門、下屬單位應認真針對本部門問題,進行自查自糾,把本部門管理中存在的問題進行深度挖掘，并針對問題提出整改方案與措施，并結合本部門年度管理水平提高的目標和分解情況、完成時間、責任人等內容報企業管理辦公室；4、企業管理辦公室根據上報內容，對各部門目標進行修訂，并制定公司的總體目標。5、各部門專人負責目標完成情況的監督，公司成立考核小組對各部門、下屬單位目標完成情況采取月度、季度、年度進行全面考核，考核結果與薪酬掛鉤，把管理水平提高做為工作目標的一項內容進行具體考核。

隨后，公司經理吳英彪就動員工作對今后安排提出了三點意見：

一、提高認識

作為我們這樣的企業靠什么來生存？靠一顆真心，真誠地為客戶服務，態度的改善、質量的提高、文明施工都是服務的體現。而怎樣提高服務水平呢？靠的是管理，管理好每一個細節，從點點滴滴去為顧客服務。

提高認識先要認清形勢，當前的形勢是有喜有憂，喜得是取得了很大的成績，應充分看到這一點，看到這一點的目的是為提高我們大家的信心，同時看到可憂的地方也很多。比如機械分公司的設備整整一年沒有承包下去、便道面積的虛報問題使公司面臨很大的危機、砼及沙漿試塊不合格……，這些都是管理的失控。對確實存在的問題要認真去解決。我們要正確認識到我們的管理有問題，與我們所面臨的形勢不相適應，認識不到這些問題，不改變這些問題我們就無法生存，這也是我們開展管理水平提高年活動的目的。

二、具體做法

1、本次活動以提高效率、效益與整體競爭力為目的。作為工程單位，要靠提高競爭力來取得效益，主要從以下幾個方面做起：

（1）分解目標。主要是指效益目標，對于工作中出現好的管理辦法要加以完善推廣，使其發揮作用。

（2）包管并重。分解目標在包的前提下，還要加強管理，如限額領料、合理調度等等，但不能以包帶管。

（3）加強計劃。除各基層單位須制定計劃外，各項目部也要就如何分解公司任務、如何分解工期、分解質量，都需要清清楚楚有底有數地去干。

（4）狠抓質量。必須落實到一個"狠"字上，質量上抓得多狠都不為過，個別人不遵守制度，壞了規矩，就有可能砸了大家的飯碗。所以說在對待質量上，把守底線，把不精不細的頑癥治好。

2、以強化目標管理與績效考核為手段。要制定目標，分解目標，落實目標責任人，考核目標落實情況按考核結果進行獎懲，重點是制定了目標誰來做，要落實到人頭上，公司、部門及個人怎樣制定、落實、考核目標都要仔細研究。比如說華通公司的回款率、公司網站內容更新、機械設備承包率、2007年申報幾項科研成果等等都可以定為目標。

3、以崗、責、績、薪掛鉤為重點。目前的管理太粗，必須細化，要有目標，有數量才能考核，要定崗、定責、制定績效考核辦法，主要考核目標落實情況，最終將崗、責、績與薪酬掛鉤。

三、幾點要求

吳經理最后說，今天在會上先提出要求，會后大家認真考慮，企管辦考慮如何將步驟、辦法、方案與"三證合一"認證工作結合起來；各單位要認真發動，認真學習宣傳會議精神，提高認識；要活學活用立竿見影，會上提到的事該處理的馬上處理，不能再拖，各單位各部門手頭要做的工作馬上做。

最后，公司副經理趙少斌要求機關各科室、各股份公司、納入管理體系的各單位及內審員要充分認識這次活動的重要性，定任務、定目標，分解目標，把這次活動抓緊抓好，扎實的開展下去。                  　　　　(趙輝)