會上，首先由公司副經理馬安全就當前工程情況講話，對當前的工程一一作出安排。他說，經四街工程滄南監獄以南快車道基本通車，其他收尾工作上次調度會已安排，做完灰土部分要封土養護，未做完灰土的處理到路床，經四街新華路口作重點整理；西三環連接線，李金歐注意現場整理，灰土作完，養護工作要做好；西二環排水，管道頂進完工后，做好現場整理，迎賓路口及相關路口排水管道封堵的部分要清通；千童大道便道工程加快組織施工，全線整理，不能后拖；黃河西路重點做好掃尾和現場整理，城通管道做完后，現場要全部整理；西環熱力工程，道路鋪大料，小料明年再做，清理要到位；趙莊西街工程處于收尾階段，抓緊做好相關工作；加工基地建設抓緊組織施工，加強調度，辦公樓取暖要調試好。

工程款催要工作，工程科、財務科要重點做好。加工廠、機施公司的設備維護及保養要做好；工程科重點做好工程結算工作，同時要求各項目部對今年工程進行總結，由工程科提出具體要求，總結經驗、教訓，以利明年工作。相關部門要做好資料整理，以及工程內、外部驗收。

隨后，副經理趙少斌就安全工作講了意見。他通報了全省開展安全生產雙百日承諾活動的有關情況，并就安全工作提出以下要求：

做好責任狀簽訂工作，要把責任落實到位；做好安全培訓工作，特別是特種作業人員、安全員的培訓；各基地、項目部、施工現場要設立安全標志，按安全生產的要求做好防護工作，工地臨時用電一定要規范，降水井必須封堵好；冬季要做好“四防”工作，對倉庫、財務、值班人員加強管理教育和檢查力度，發現問題及時整改；要保持社會穩定，迎接省第七次黨代會召開，發現苗頭及時制止；加強檢查力度，發現問題及時通報、曝光，大家要提高自我保護意識和安全意識，注意保護自己?？傊?，我們的安全工作要做到常抓不懈、警鐘長鳴，做好事前防范，杜絕各類事故發生。

會上，公司經理吳英彪就當前的形勢和今后的任務講了話。他首先給大家分析了當前的形勢，可喜的形勢表現在六個方面：

1、按產值看，達到了年初制定的目標，職工收入也超過了年初設定的目標，完成了“三證合一”工作，基本實現了年初制定的目標。

2、市場開拓上有所突破。建設局所屬的中標工程，加上華峰電廠、城投公司的外部中標工程項目，總值接近兩個億。

3、服務意識有所增強。從工程進度、工程質量、安全文明施工等方面都有很大程度的提高，我們一切以顧客為關注焦點，就公司整體而言，怎樣為顧客服好務是我們要做好的一項重要工作。

4、隊伍自身建設上有所突破。全體員工的工作作風、業務素質、整體能力有了很大提高。公司強化了“五定”工作法，強調了企業管理工作的“五個”從嚴，提高了“六種”能力：即統攬全局的能力、帶隊伍的能力、執行的能力、創新的能力（技術、制度、管理）、管理的能力、總結和自我修正的能力。強調建設和諧企業，注重提高效益，使大家收入增加，促進企業內部員工間的團結，讓員工做到心齊、風正、氣順。

5、進行了體制改革。實現事、企分離，市政、市管分開沒有影響工作，為后一步改制工作奠定了基礎。

6、各股份公司發展順利。各股份公司基本達到了年初的目標。華通生產商品混凝土達到了15萬方，預計產值4500多萬元；租賃公司新上了熱再生設備，并當年投產；城通公司完成16公里的管道工程；千萬間房地產公司的鹽山龍鳳福園項目已收尾，銷售收入5000——6000萬元，千萬間相對控股的萬興房地產公司又引進1700萬元資金，鼓樓廣場項目拆遷工作正在緊張進行；安居物業穩定經營；暢通公司拆遷工作上有所突破；精通公司完成了經濟利益與公司脫鉤，通過了計量認證，取得了檢測資質?？偠灾?，形勢可喜，各方面工作較去年有較大的進步，工程產值能超過2億元?？吹较踩说男蝿莺统煽兪刮覀兏訄远诵判?，相信我們比別人做的更好。

在看到成績的同時還要看到工作中還有很多不足的地方，需要我們讓真地對待。主要表現在六個方面：

1、動力不足。我們要加強理想信念教育，從思想上解決到底為什么干的問題。對社會的發展、民族復興的高度使命感要建立起來，通過思想引導來解決好這個問題。

2、危機意識不足。很多同志沒有看到存在的危機，駕馭市場適應市場的能力還很差，我們的競爭對手虎視眈眈，從今年完成的工程來講還有很多不適應，經四街6.5公里的工程準備不足，怎樣組織、配置資源，準備的不充分，春天施工的大好時機浪費了，這就體現出管理的問題，外部市場、內部管理危機都要認識到。

3、頭腦不清醒。企業發展了，取得了一定的成績頭腦不冷靜。我們要看清形勢，正確認識自已所處的發展階段。新工藝新技術交流會我們辦的很成功，展示了公司的形象和實力，但在全省市政行業還稱不上龍頭，也稱不上老大，我們差的還很遠，秦皇島、邢臺市政等比我們發展的好得多。為此，我們務必保持清醒的頭腦，工作上、生活上還要繼續艱苦奮斗，現在，我們剛從泥潭里拔出腳站到岸上，從土路到公路、從公路到高速公路、從高速公路到機場到起飛還有很長的路要走，我們要防止未富先奢，作為單位不能膨脹，作為個人更不能膨脹，我們所作的與領導和大家的要求還相差很遠，希望中層干部必須保持清醒的頭腦。我們不能居功、不能貪功，不能把別人的功勞記到自己頭上，切不可驕傲。作出點成績，得益于領導的支持，得益于社會的關愛，得益于大家的努力。我們的工作做好了是應該的，這是我們的職責，做不好是不應該的，因為沒有盡到應盡的責任，辜負了領導的期望。

4、執行和落實的力度不夠。企業的競爭力就是執行力，一是公司提出的要求沒有100%去執行，執行不到位，打了折扣；二是沒有創造性地去執行。實踐證明機械承包起到了很大的作用，但是，機械分公司承包一直沒有落到實處，機械分公司為工程服務不是很好。我們要研究新的辦法適應新的形勢，解決新的問題，不能回到過去的老辦法上去。

5、管理上缺乏目標。目標不明確，明確了目標不能達到，工程上較突出，其他方面也很明顯。例如，西二環排水工程整整干了一年，有目標、有工期要求，但是沒有達到。沒有分解目標沒有達到目標的措施。

6、各項工作上還有很多的漏洞。有漏洞就容易滋生腐敗，管理不到位就容易出問題、容易造成不公平、容易造成浪費，直接影響到效益和收入。我們要通過完善制度堵住漏洞。每個人要自覺地看到這些問題，采取措施、辦法加以解決。

在談到今后的任務時，吳經理重點從四個方面進行了闡述：

1、從企業長遠發展來說，要把開拓市場、增強服務意識、增強適應市場的能力當作首要任務，招投標、聯系工程都是如此，靠提高服務質量，來增強企業競爭力，來占領市場。

2、強化管理。公司把2007年做為 “管理水平提高年”，今天只是給大家點題，哪些方面需要提高讓大家來作答。今后我們要專門開會動員、布置?！耙蕴岣咝?、效益和整體競爭力為目的；以強化目標管理與業效考核為手段；以崗、責、績、薪掛鉤為重點”，會后大家要以此為重點主動做好各自的工作。

3、創新。創新是企業發展的靈魂，沒有創新就沒有發展。機械、人工、材料等管理的創新，都是管理上的創新，公司以后的發展是向管理型公司發展，通過管理創新合理的配置資源，使之發揮最大的效益。我們不想被別人淘汰，自己就要創新。

4、和諧企業建設。中央提出建設和諧社會，就企業自身而言何謂和諧，我們自己要找答案，最基本的就是大家有工資、有福利，使大家共享到和諧成果，通過民主、公平、公正、公開達到單位心齊、風正、氣順。我們開展政務公開，設備進行公開招投標，按程序民主決策避免大的失敗與腐敗。同時在企業中給大家提供自身發展的平臺。結合企業文化建設，積極營造互相關心、相互愛護、相互團結的如家庭般的工作氛圍，同時探討和諧企業建設其他方面的內容。

會上，吳經理就近期工作作出要求：

1、工程和安全不能松勁。剛才馬經理、趙經理分別就專項工程和安全提出的要求，大家要認真落實好。全省開展安全生產雙百日承諾活動我代表公司各政府簽訂了承諾書，公司基層各單位還要向公司簽承諾書。一個人不只屬于自己，還屬于家庭、社會，安全上不能有任何疏忽，這一點司機同志千萬要注意。

2、結算與回款。今年工程量大，資金十分緊張，工程已接近收尾，結算和回款很重要?，F金是一個企業的血液，要抓緊結算，按工程項目一項一項落實責任人，限期催要。

3、培訓工作。今年，公司對原有《員工培訓管理規定》中不適應的部分作了修訂，對提高人員素質，提高整體素質，培訓是最直接的，也是最能起到效果的。新《規定》提出了目標，對部門提出了要求，規定了每人每年要培訓的學時，員工要盡接受培訓的義務，享受培訓的權利?！兑幎ā穭澏嗣磕甑?/SPAN>12月至次年的11月為一個培訓周期，培訓分為新入人員、技術人員、管理人員等多種培訓。

4、企業文化建設。一種好的企業文化能形成良好的風尚和習慣，俗話說，勉強成習慣，習慣成自然，我們要從制度著手，通過管理制度規范員工的行為，從而營造一種昂揚向上的工作氛圍，正確引導大家怎樣對待利益，要逐步完善崗位薪酬制度，弄清需要哪些崗，需要盡哪些責任，崗位價值幾何。簡單地說，制定合理的薪酬制度、分配制度也是企業文化的一部分。

5、組織好運動會等各種文體活動。我們要學會生活，通過各項活動的開展來提高我們的生活品位，陶冶情操，展示市政員工的風采。除冬運會外，可以開展多方面的活動，如演講比賽、書畫比賽等要提前做好準備。

6、著眼企業的發展，設備購置、新工藝、新技術的應用等早作準備。改性瀝青正在運作中。一個目的，圍繞企業怎樣合理地配置資源提高競爭力。

7、各股份制公司完善治理結構。這是個常說常新的話題，股份制公司要完善治理結構，要對股東負責，從而使股份公司沿著正確的方向發展。股東會、董事會、監事會如何發揮自己的作用，做到相互制約、共同促進企業的發展。

8、總結好本年度工作，謀劃好下年度工作。對一年來經驗教訓的總結是著眼以后的發展，在此基礎上謀劃好下一年的工作，怎樣在2006年的基礎上來發展，有一名話就是“前途是光明的，道路是曲折的”，會后怎樣主動地、自覺地落實好這次會議明確的任務是各部門領導“六種能力”的具體體現。