搶工程進度不能以犧牲工程質量為代價

9月21日下午，在公司三樓會議室召開在建工程項目經理和全體工程技術人員會議，會議由技術科科長張秀麗主持，公司經理吳英彪、副經理馬安全參加了會議。

會上，技術科長張秀麗通報了經四大街道路排水工程呂振勇項目部所做的排水管枕、底板混凝土澆筑跑模的質量問題，以及正在施工的便道工程施工中存在的問題，她再次向大家重申了便道工程施工的10條基本要求，要求所有在建工程項目經理及工程技術人員，對工程質量引起足夠的重視，對存在嚴重的質量問題的必須返工，并嚴肅處理，對存在一般問題的雖不用返工但也要處理。

隨后，公司副經理馬安全講了意見。他說，質量是企業的生命，認真的把握好質量是大家的職責，經四大街、16條便道、千童大道等工程都很重要。9月12日西三環連接線會議上暴露的問題，是當前公司存在的共性問題。公司真正抓起質量來找不到責任人，有的同志對公司的質量方針、制度、規定和要求理解不透，做不到位，有的工地每天罰款100元都不為過，工地上確實存在著不少問題。我們工作要戰戰兢兢，如履薄冰，只有這樣才能將工作做到位。對于便道工程開過兩次大的專題會，公司領導非常重視，技術科也組織過幾次會議提出了要求，我們對質量負責任，對社會也要負責任。依照貫標文件，技術科對危險源的識別要重新作出判斷。公司提出在保證工程質量的前提下，加快工程進度，以損害工程質量來加快工程進度是不允許的，對工程質量要分工序落實到人。大家不能一意孤行地干下去，搶工期沒有錯，但不能以犧牲質量為代價去施工。各工地的降水井在不用的時候一定要封蓋好，責任一定要落實到人?，F在，各項工程已進入最后沖刺階段，大家要引起高度重視，要切實負起責任，我們對公司對自己都要負責，不要犯任何不該犯的錯誤，要求技術科會后對經四大街排水管枕、底板混凝土澆筑跑模的質量問題拿出意見，對各工號要加強監管力度，對存在問題屢教屢犯的要從重處理，真正把工程質量搞上去，爭取最后雙贏。今天的會給大家再次敲響了警鐘，希望大家在保證質量的前提下，對工程重新做出計劃，做出安排。

公司經理吳英彪在會上做了總結講話。他指出，副經理馬安全講的意見很到位，他所講的是代表公司領導班子的意見，希望大家認真落實。針對當前存在的工程質量問題，吳經理語重心長地提出了五個值得大家深思的問題，并一一給出了答案。

1、看完今天澆筑的砼大家有什么感受。為公司干出這樣的工程感到臉紅、害臊。2001年9月18日砸了人民商場路口西南角不合格的混凝土，五年時間大家都忘了嗎，公司首次對造成那次質量事故的責任人給予了行政處分，說明了公司領導狠抓工程質量的決心和力度，對我們今天澆筑成這樣的砼管枕大家作何感想。過去的幾年，我們對工程質量好的有獎勵，做的不好的有處罰，甚至三年內不準從事同一工作，大家還記得嗎，為什么今天還在犯這樣低級的錯誤。

2、咱們的立足之地在哪。作為公司我們的立足之地在哪，我們大家靠什么活著?？康统杀疚覀儾蝗绨り?，靠開拓外部市場我們不如大企業。我們要靠的是社會責任，這主要體現在工程質量上，我們如果連這些都做不到，就沒有立足之地。今年的工程來之不易，我們對社會的責任很重要，我們認真的干好工程，要對社會負責，要將心比心。

3、今天召集大家來開會是不是小題大做。今天召集大家來開會不是小題大做。這是個意識問題，是個認識問題。海爾說過，看不到問題是最大的問題。今天的問題不單單是經四大街這一個工地的問題，便道工程和其他工程聯系起來就是大問題。當質量和工期、效益發生沖突的時候，我們怎么辦？這是意識問題，意識決定我們的行為，決定我們的行動。

4、出現這些問題是什么原因。做混凝土工程這是多么難的問題嗎，出現這些問題不外乎兩個原因，一是人的原因；一是制度的原因。對一項工作、一個工程、一道工序，誰來負責、誰來檢查、誰來把關。我們不要被勝利沖昏了頭腦，存在的這些問題，反映出我們管理當中還有很多制度沒有很好的執行，還有很多責任沒有落實，還有很多工作沒有做到位。

5、如果處理責任人大家認為冤不冤。出現這些問題要嚴肅處理，要追究責任人及相關人員的責任，要進行處罰。在目前，處罰是一個很有效的手段，目的是讓大家都記住，處理責任人是應該的。我們要從更深次層管理上反思，不能總是犯這樣低級的錯誤，不能在原地徘徊。提倡以人為本沒有錯，前提是保住飯碗，大家要明白誰砸公司的牌子，大家就要先砸掉誰的飯碗。搞好公司很不容易，搞壞公司不需幾個人，很容易，這不是危言聳聽。公司的質量宣言中“質量是我們的生命”大家要牢記，質量上要終身負責，不管哪年不管誰干的工程出了問題一定要追究責任并進行處罰。

講話完畢，吳經理和與會人員全體起立，共同背誦了公司的質量宣言。

最后，技術科科長張秀麗要求大家要牢記公司領導的要求，不負公司領導的重托，認真查找問題、吸取教訓、積極整改。她就出現的質量問題重新提出相關要求并提出初步處理意見。處理意見的正式文件近日制定下發。

趙輝