8月15日上午，公司工程調度會在二樓會議室召開，在建工程項目經理、工程科、技術科、設計公司、監理中心、機械施工分公司、商貿公司、綜合加工廠等部門負責人參加，副經理馬安全主持，公司經理吳英彪參加了會議。

會上，副經理馬安全說，今天的會是把下半年的工程理一下，進行全面的調度。市委、市政府領導明確要求今年的工程必須要完成，已具備施工作業條件的我們要在9月30日完成主體工程。到目前，未完成的工程量還很大，能夠作業的時間很短，只有45天的時間，怎樣組織好、怎樣調度好工程是關鍵?？偨Y前一段時間的工作很不好，有很大程度的消極怠工現象，思想上沒有真正重視起來，早在5月21日公司就召開了“提高工程質量、加快工程進度”動員大會，時至今日收效甚微，存在著部門不協調，管理不到位問題。工程中拆遷不到位、地下管網密集影響工程進度是不爭的事實，但確有人為消極怠工因素。經四大街（監獄---萬泰家園）大和莊段阻工，上級領導在積極地做工作，一旦條件成熟我們如何組織大的會戰。隨后有1000萬元的便道工程，工程一開肯定是要在國慶節前完工，我們怎么辦？千童大道工程盡管有干擾因素，進展確實太緩慢，社會壓力很大。綜合工程全局考慮，對不合格的項目經理工程科有權吊銷其資格。各項目經理要按照公司的要求，在與工程科簽訂補充協議的基礎上，重新制訂工程計劃，從8月15日到9月30日進入倒計時，要倒排工期，要一天當兩天用，每天干什么，完成哪些工程量，要有計劃?！叭粘龆?，日落而息”的常規要打破。

副經理馬安全對在建的工程進度做出安排：

黃河西路馬上結束工程，便道灰土及路沿石到25日完成，同時清理現場。其中380米慢車道待電業局電纜遷出后立即施工，黃河西路整體工程10月1日至15日進入掃尾整理階段；

經四大街沈宏立段排水管道與半幅路床處理同時進行；呂振勇大和莊段聽令，做好一切準備，加強調度，加快大坑回填的進度；陳重段做完一步土，做二步土，要在桿塔林立的情況下把路修成、修好；

西二環排水到8月18日必須完成，同時做好路面、便道整理，要清掃干凈；

千童大道突擊西慢車道，同時突擊便道，25日前便道灰土做完，路沿石要安裝?？燔嚨缆反蔡幚?，25日前做灰土，東慢車道、東便道項目部拿出具體計劃；

解放西路工程由工程科提出具體要求。

會上副經理馬安全強調，當前工程很緊張，領導們壓力很大，公司提出的“五定”工作法很重要，要與倒計時結合起來，定下來的任務就要干，落實不好要追究責任。機械、勞力資源配置工程科要調度好，干工作不能本末倒置。隨后，他代表公司提出如下要求：

1、從即日起工程進入倒計時，加強組織調度，保證按期完工；

2、合理調配資源，抓緊時間，搶進工程進度；

3、強化“五定”工作法管理模式，從公司到項目部再到作業層，工程科簽訂責任狀，分段、分別作出要求；

4、項目經理會后要認真貫徹會議精神，方向定了，要求有了，如何在規定的時間內完成各自的工作任務，大家要共同想辦法，齊心協力把工作做好；

5、工程科加強工程調度，掌握工程信息，努力做好協調工作；

6、工程施工要注意安全生產，同時確保工程質量。

公司經理吳英彪在會上作了總結發言。他說，馬經理今天組織的這個會非常及時，非常必要，對工程加強督導、調度的要求是代表班子講的，要求大家認真領會實質，全面、認真地去落實。 為此，我們要做到：

1、認清形勢。形勢所迫，領導確定的2006年目標一定要達到，市領導一再強調，向市民承諾的就要完成；我們能不能完成任務，達到這個目標，領導對我們是能則用，不能則要舍。

2、查找原因。項目經理主觀上意識不足，承諾是剛性的，簽訂的合同必須要完成；項目經理沒有意識到工程難度之大，要提高意識；機械、勞力等資源配置不足，這么大的工程量需要多少機械、勞力資源，沒有充分考慮到。

3、采取措施。要按計劃倒排工期，以工程需要合理配置資源，合理調度；掃清障礙，能自己解決的，自己想法解決，解決不了的上報；工程科要進行督導落實，技術科要加強技術指導； 各項目部要開會落實今天的會議精神，拿出自己工地的施工措施和辦法，倒計時牌要分段、分步作細工作。

最后，吳經理說，我們要用心做事，能夠打敗自己的對手只有你自己。對待工程相關部門要加強配合協調，熱再生設備要抓緊改，實在不行，自己動手改；商貿公司要保證材料供應。相信大家有能力完成任務，經受住今年的考驗。   趙輝