為加強對工程項目成本的管控，推進核算體系建設，5月18日下午，工程管理部組織召開了專題會議，第一分公司、第二分公司、渤海分公司、世正園林綠化公司等分（子）公司的負責人及相關人員參加了會議。

會上，工程管理部副經理王勝濤針對目前工程項目成本管控存在的問題，就加強合同交底，嚴把勞務、機械、材料合同審批，明確分工、責任到人，包死的同時必須管嚴，完善撥款單審核工作，加強綜合管理系統錄入檢查等六個方面提出了要求，并就目前成本核算水平低、重視程度差、人員專業知識欠缺等問題與大家進行了討論和交流。

工程管理部經理張秀麗對目前公司成本管理工作中存在的問題及今后的工作重點提出了要求：

1、提高重視，配備足夠人員，推動核算工作順利開展。成本核算數據正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等管控工作，同時也對企業的成本決策和經營決策有著重大影響，公司對核算工作歷來非常重視，已設定專人負責管理，各分公司和項目部應提起高度重視，配備足夠的人員，推動核算工作順利開展，切實落實公司提出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的要求。

2、修訂制度，完善體系。目前成本管控制度尚需健全，操作流程尚需完善，今后工程管理部將與分公司一同加強項目全過程管理，通過加強核算工作及時糾偏，彌補差距，控制成本，并進一步理順操作流程，規范管理行為。

3、加強培訓，提升人員業務水平。工程管理部將陸續組織系列培訓，就每日工作記錄、機械運轉記錄、限額領料單、材料月度盤點表、土票、工程量計算底稿等原始記錄由誰來填寫，怎樣填寫進行培訓，提高大家的業務水平，推動整個核算管理水平的提高。

通過本次會議，工程管理部與分公司統一了思想，達成了共識，明確了今后成本核算的目標，為進一步完善管理制度，細化操作流程，增強成本核算的規范化打下了良好基礎。

工程管理部 王勝濤