7月17日下午18：00，在公司三樓會議室召開工程緊急會議，公司副經理馬安全、各項目部經理、工程科、技術科、設計公司、監理中心、試驗室負責人及有關工程技術人員參加了會議，公司經理吳英彪主持會議。

會上，吳經理說，剛剛在建設局沈廣松局長辦公室開完會，項目辦韓主任、城建科賈科長參加。局領導轉達了上午市長碰頭會會議精神，市領導對現在的工程進度很不滿意，這牽扯到對公司是否信任、和以后的一些問題。西二環排水工程干的時間太長了，王振祥秘書長也說過多次了；黃河西路中標工期建設局定的是7月20日，現狀是到期完工是不可能的；經四大街最早進場的職業技術學院、大王莊段都應完工了，至今還沒有眉目；千童大道工期是8月1日，還有13天到期，能不能按期完工。

目前這個狀況真的不行，5月21日，公司召開了“提高工程質量、加快工程進度”動員大會，認真、具體地分析了內、外部的形勢，提出了具體的要求。在各級領導的關心支持和大家的共同努力下，我們通過招投標爭取到1.8億元的工程，這些來之不易。自召開動員會至今，已過去兩個月了，領導不說我們自己對現在的工程進度也不應滿意，對市長、市民來說對工程并不了解，拆遷不到位的地方我們干不了，拆遷到位的地方干好了嗎，到底是機制的問題還是體制的問題。華通公司的“雙保方針”即“保證質量、保證供應”，相對工程的雙保方針是“保證質量、保證工期”，工期體現的是效益。

西二環排水工程現場，局領導在工地見不到人，更不見進度，到目前工期已超兩天。辦法要想，事情要說，依著大家干這樣不行。到底缺什么，資源不足的配齊資源，計劃不周的調整計劃，天公作美幾次降雨沒有下在市內，這是我們幸運，我們需要堅定信心，樹立自己的企業形象，領導交給的工作要讓領導放心。我們把道理都講清楚，大家都明白道理了，如果還沒有做到，就要采取措施。

對此，工程科要采取措施，按照與項目部簽訂的施工合同，違背合同的按照有關條款辦，超工期的一律不給開工資，合同中獎懲的內容，按照合同執行。西二環排水工程項目經理要想盡辦法，7月底必須完工。

會上，公司副經理馬安全也講了意見。他說，造成當前這種局面不能都歸結于客觀，能干的地方不少，真正滿足工程進度的不多，項目經理要想辦法搶進工程進度。目前，存在計劃不嚴謹，講客觀現象。施工現場見不到項目經理，甚至連施工員都見不到，公司提出的“五定工作法”和“施工四言”都沒有做好。鑒于目前的狀況，吳經理已提出要求，要加強責任落實，工程科要嚴格把握工程合同，做好責任狀的落實。

工程科會同綜合辦督促水月寺、華豐電廠、排水清淤、順城街、北環翻修項目部的工程盡快收尾，對項目部予以解散，工程科馬上作出安排。

經四大街各項目經理要作出新的施工計劃和具體安排報工程科，要倒排工期。黃河西路項目部也要做個完整的計劃報工程科。項目經理們要體諒領導來自各方面的壓力，大家要共同思考問題，為了一個共同的目標，落實好各項工作。

隨后，吳經理指出，今年是對我們一次嚴峻的考驗，對我們來說也是關鍵的一年，在這里不在于大家表什么樣的決心，重在會后大家怎樣做。

最后，吳經理語重心長地警示大家，現在項目經理們幾乎成了一個高危人群，撤銷分公司后，項目經理又少了一層管理，權力更大了，掌握著權、錢，怎樣用這個權力，怎樣用在工程上、工作上，值得注意。希望大家珍惜這個崗位、珍惜這個工作，把精力多用在工作上，少用在迎來送往上。身外之物不可貪，我們要警鐘長鳴，要健全各種制度，健全機制，讓大家不敢往錯路上走一步。最后希望這次會能夠起到效果，見到行動。

                                      趙輝