——千萬間公司召開大干五十天動員會

為做好弘仁里項目一期的交房工作，調度弘義里、元禮居項目施工順利推進，4月10日下午，千萬間公司全體員工在市政大廈五樓會議室召開了大干五十天動員會。會議由千萬間公司副經理張建輝主持。

首先，弘仁里、弘義里項目負責人楊志、劉洋分別介紹了項目當前的施工進度、后續計劃及確保完成目標的保障措施。

接著，副經理張建輝結合兩個項目的施工情況，介紹了項目如逾期交房須賠付的資金情況，要求大家認清當前嚴峻形勢，保持硬朗的工作作風，面對交叉作業等繁雜的工作，思路要清晰，施工內容要細化，工作必須加班加點往前趕。同時，財務與銷售部門必須緊密配合，物業服務人員提前進駐弘仁里項目，以便開展工作。他還強調弘仁里一期交房在即，全體人員必須轉變按部就班的思想，增強主動性，提升緊迫感，確保按時保質交房。

最后，經理沈宏立講話，他提出五點要求，一是認清形勢，堅定信心。目前京津冀房地產行業的發展形勢較好，特別是國家在河北設立雄安新區這一舉措，對于我們地產業務，對于總公司傳統市政工程業務，都帶來了新的機遇。千萬間公司當前良好的發展是在董事會及股東們的充分信任下，經過千萬間公司全體人員共同努力的結果，取得的成績有目共睹，總公司領導及兄弟單位也都給予了高度認可，未來還會承接新的項目，千萬間公司將保持著良好的發展態勢，所以大家一定要堅定信心。二是知福知足，端正工作態度。近兩年，總公司給予了我們集體、個人的各項榮譽和表彰，這是莫大的精神鼓勵。千萬間公司一直在努力為大家提高相應的物質待遇，注重給予大家更多的穩定感和歸屬感，所以希望大家能夠知福。另一方面，大家要知足，端正工作態度。隨著公司的業務發展壯大，每個人都會有成長成才的平臺，真正的人才都是通過自己踏踏實實、兢兢業業的努力才能成長起來，切忌不要以公司利益為代價去謀取私利，這是絕對不允許的。今年我市大氣污染治理形勢嚴峻，以后成為常態化了，公司的工程管理人員必須學會在這種常態下調度施工。三是時刻保持危機感。現在國家整體下行壓力都很大，即使是政府機關也有很大的壓力，沒有輕松養老的地方。在一個團隊里工作是要講貢獻率的，想想你的貢獻率有多大，你的職位對團隊的貢獻率有多大，你是否在不懈努力，這些都是影響個人發展的因素。四是嚴格制度落實。今年是公司“從嚴治企年”，對于制度的落實，也要實現常態化。我們不要在小節上放松自己，一個自律的人才能有發展，特別是按時出勤、公共區域衛生的維護、下班后關閉走廊的射燈等等，做好這些小事才能充分體現出咱們的主人翁精神，才能更好地體現出千萬間公司是一個有活力的團隊、高素質的團隊。希望在2017年良好的發展勢頭下，大家要堅定信心，嚴格要求自己，不斷提升，不斷成長，為公司發展發揮出自己應有的作用。    

千萬間公司 趙  瑩