4月7日下午1：30，公司在四樓會議室召開了“2017年滄州市主城區雨污分流改造工程項目建設動員大會”，會議由副總經理曹軍想主持，公司領導吳英彪、馬安全、王秀稔、李勝凱出席大會，公司機關各部室、項目建設相關單位及項目經理參加會議。

首先，副總經理馬安全宣讀了《成立滄州市主城區雨污分流工程項目建設指揮部的通知》，明確指揮部的組成人員和職能；曹副總經理對雨污工程各區域劃分情況進行簡要介紹：該工程是繼2016年雨污分流改造工程后再次實施的一項環保利民的重點工程，公司市場開拓人員不畏辛勞，連續多日加班加點，最終取得了項目中標，工程來之不易，包含了上級領導對我們的信任，我們一定要倍加珍惜?，F階段，雨污分流工程已根據工程特點和現場作業環境制定了詳細的施工方案和保障措施，為下一步的工程施工奠定了堅實的基礎。同時曹軍想副總經理對核算工作提出要求：今年的工程一定要設專人進行核算，緊盯目標成本，簽證或洽商的內容一定要及時、規范，留存好一切原始記錄，包括簡圖、計算書、現場照片、影響資料等，并及時簽字認證后反饋給分公司，這不僅關系到項目部的經營盈虧，同時也影響到公司“八字方針”的落實。

隨后，第一分公司負責人與各施工段項目經理簽訂了“2017年滄州市主城區雨污分流改造工程內部承包合同”。內部承包合同是工程管理的重要組成部分，是實現科學管理，降低施工成本的基礎，合同的簽訂是公司落實“八字方針”決心的強有力的體現。

內部承包合同簽訂儀式結束后，公司總經理助理兼一分公司經理李勝凱代表分公司發言，他表示雨污分流工程是滄州市政府確定的重點工程，作為施工單位我們有決心、有信心打好這場攻堅戰。在2017年雨污分流改造項目中，分公司與項目經理及時簽訂內部合同，落實公司“八字方針”政策，嚴格包死，并約定對按期完工的項目給予獎勵，工程驗收合格一個月內及時完成內部結算。2016年雨污分流項目中我們積累了很多寶貴的經驗，發揚了市政人敢打硬仗的鐵軍精神，順利的完成了施工任務，因此，我們有理由相信2017年雨污分流工程將會圓滿完成，向獅城人民交上一份滿意的答卷。

項目經理周叢芳代表雨污分流工程一線參戰人員發言，他表示能參與雨污分流工程施工既感到無比榮幸與自豪，又深感肩上的擔子和責任的重大，一定認清當前的形勢，拼搏奮戰，做好施工準備工作，確保安全文明施工，嚴格把關，力爭將工程打造成精品。內部承包合同的簽訂讓我們明確了目標，明確了方向，一定堅持合理投入，抓好成本管控，最大限度地降低成本，向管理要效益，向管理要市場，確保圓滿地完成施工任務。

最后，公司董事長、總經理吳英彪作動員講話，他說：“此次會議明確了雨污分流項目領導組織、簽訂了合同、制定了目標措施，一分公司及項目經理代表的發言鏗鏘有力，足以證明他們打勝雨污分流工程的信心和決心，這是我們干好工程的基石。目前工程施工現場經過前期準備和各項措施的落實為工程順利開展打下了良好基礎?！睘榱耸构こ谈玫亻_展，吳董事長提出了三點要求：

一、堅定信心，決戰決勝。雨污分流工程對于政府來講是完成國務院已經部署的“三年時間解決城市雨污分流問題，五年時間解決城市內澇問題”任務，滄州市雨污分流自去年開始啟動，今年是第二年，我們要用兩年時間完成三年的任務，今年是最后的決戰年。雨污分流工程對于我們來講是繼去年雨污分流工程之后中標投資額最大的單項工程，對于政府也是一項很大的財政投入；對于市民而言從交通、環境到生產生活均將受到一定影響，但作為一項功在當代、利在千秋的民生工程，市民會給予理解和大力支持的；同時該工程均在主城區施工，也是展示公司品牌和能力的良好機會。今年的雨污分流工程涉及28條路，31個路段，較去年好像工程量大了，但是實際上今年的雨污分流工程較去年沒有了箱涵，管道尺寸小，工期長，開工早，相對來說工程量小了，并且針對于嚴峻的大氣治理形勢，對安全文明施工造價不足的部分今年也做了相應調整。雖然今年的工程施工地點都在主城區、老城區，地下管線復雜，但是我公司有良好的傳統，有優秀的施工人員，有豐富的施工經驗，我們有信心在城市中心區攻堅克難，展示我們的能力，打好這一仗。

二、加強調度，注重細節。成立雨污分流項目指揮部就是從全局上加強調度，對于打贏雨污分流工程施工戰，我們要堅持“從戰略上藐視、在戰術上重視”。在第一項要求中講到的“堅定信心”就是戰略，我們的主業是市政工程施工，在這方面公司具有絕對的優勢，我們沒有什么克服不了的困難。公司要用調度會的形式調度好公司的各種資源，傾全公司之力支持雨污分流工程。戰術上我們要重視該工程，要加強調度，重視工程中的每個細節，干工程就要像多兵種聯合作戰，各施工項目部要與機械施工分公司、綜合加工廠、道路冷再生分公司等分公司展開多兵種聯合作戰，過程中要組織好、協調好。安全文明施工標準日益嚴格已成為常態，施工現場就工程質量、安全上的管理也已經落實制度、措施，相對于去年雨污分流工程，今年的施工地點都在老城區，在施工中要格外重視地下管線保護、管道清淤、管道截流、舊管道接口、拆除封堵等細節問題，要注意安排好工序的銜接。另外一個細節就是加強成本的管理，嚴格落實公司“八字方針”，“放權”就是把組織調配權、人事任免權、工資分配權、材料采購權等權利全部交給項目部；“包死”就是緊盯目標成本，控制好成本是所有人很重要的責任，企業之間的競爭歸根結底就是成本的競爭，只有控制好成本的企業才能在競爭中勝利。而且，不但公司與分公司包死，分公司與項目部包死，項目部要繼續往下傳遞責任，與勞務分包方、機械分包方包死，摒棄過去那種人工計工日，機械計臺班的落伍方式，以量計費，調動勞務分包方、機械分包方的積極性、主觀能動性，提高人工、機械的利用率，堅決做到日清月結，用嚴格的管理手段獲得良好的效益。每個項目部均要記成本臺賬，心中有底有數，及時與完成工作量進行比較分析，干算結合，嚴格控制成本。

三、全力以赴，支持一線。公司是一個整體，干工程不是項目部自己的事，雨污分流工程是整個公司的工程，全體人員要樹立“管理就是服務”的理念，無論公司還是分公司都必須樹立服務一線的理念，摒棄等、靠、要等惰性思想，更堅決不能“卡”。一線的同志非常辛苦，著眼點是干好工程，機關、分公司全體人員著眼點就是服務一線，比如成本控制方面，機關、分公司要給予指導、幫助，共同提高成本控制水平。為順利完成雨污分流工程，注定要晝夜奮戰，一線施工人員如此，我們其他同志就要干好自己職責之內的工作晝夜做好服務，如果有部門服務不到位，就要按照制度做出處罰。我們要目標一致地積極、主動、熱情、周到的服務一線施工人員，舉全公司之力服務雨污分流工程。

此次動員大會在全體與會人員“有信心圓滿完成施工任務”的嘹亮回應中結束，大會令人精神振奮?！吧舷峦邉佟?，大家一致表示在今后的工作中積極發揮好主人翁精神，主動發現問題、解決問題，目標一致地向前沖。有了全公司的團結奮戰，有了豐富的施工經驗，有了充足的人力保障，有了先進的機械設備，大家“擼起袖子加油干”，一定將雨污分流工程干成精品工程，不但讓政府滿意，讓市民滿意，更要讓我們全體市政人滿意。

工程管理部  綜合辦公室