3月30日上午，公司董事長、總經理吳英彪赴衡水對二分公司負責的衡水京衡大街道路建設提升工程項目做專項檢查并指導工作。

吳經理在檢查了施工項目現場后，組織第二分公司及項目部人員在京衡大街道路建設提升工程指揮部召開了會議，對各施工段匯報的施工情況及問題提出了針對性的要求。

會上，吳經理對大家的工作給予了認可，他指出，前期大家做了很多工作，包括組建項目部，工程前期調研，推進拆遷工作等，在外施工很辛苦，大家一定要齊心協力把工程做好。同時并提出了以下五項要求：

一、提高認識。該項目是衡水市桃城區住建局的重點工程，也是衡水市的重點工程，尤其是七月中旬在衡水將召開園博會，衡水市領導和甲方領導都非常重視該項目?，F在工程市場競爭激烈，我們更要珍惜現在的成果，大家要從思想上提高認識，從行動上高度重視，要體現公司的價值，體現個人的價值，不能只為個人利益，做有損工程質量的事情。

二、積極主動。目前因為設計圖紙及拆遷工作，影響到了施工進度，我們不能只是抱怨，要積極推進。積極主動是一種態度，各部門各自負責的點不一樣，但是目標是一致的，要把私心拋開，積極主動和相關部門溝通，一旦施工能全面展開，更要積極主動的推進進度，不能遇事退縮、等、靠。

三、加強合作。在任何時候合作都非常重要，一定要處理好與各相關部門的關系。但合作不等于沒原則，合作不等于沒矛盾，把目標放在第一位，雖然處理事情的過程會曲折些，但目標一致，就能解決問題。出門在外要廣交朋友，多一個朋友多一條路，到一個地方，干好一個工程，交一幫朋友。

四、內部要團結一致。分公司、各施工項目部站位角度不同，考慮事情的出發點就不同，但一定要抱團，統一思想、統一目標，從任何一個角度都要形成一個拳頭。各部門之間要相互幫襯、勤溝通，遇到事情要積極地想辦法解決，要有大局觀，把打勝仗放在第一位。各項目部之間不但工作上要團結一致，在生活中也要多配合，從內到外的形成一個整體。

五、加強管理。分公司、各項目部要加強管理、核算。工作要巧干，不能傻干，實際發生的工程量，以簽證、洽商的形式及時簽字認證。施工過程要控制好，把計算書、計算過程、簡圖、現場照片、影像保留齊全。以往粗放型的管理已經不能適應當前市場了，要千方百計做好核算，要把壓力傳遞下去，從人機材上量化、細化，不能出現怠工現象，要狠抓成本管控。當初抗日英雄馬本齋，什么先進武器都沒有，只是領到了一桿旗，就在家鄉獻縣東辛莊組建抗日支隊，開展了敵后游擊戰爭。咱們現在有強硬的資質、優秀的技術人員、先進的機械設備，這么優越的條件，更要團結起來，不互相抱怨，把工程管理好，打個勝仗。

會議最后吳經理指出，咱們是能打硬仗的隊伍，滄州市內、外的許多復雜的工程都干過，要把這些好的施工經驗帶過來，充分地發揮出來，內外部之間加強溝通協調，圓滿地完成京衡大街建設提升工程，讓滄州市政在衡水市場站穩腳跟。

第二分公司  薛文峰  榮玉平