——公司組織召開備戰新工程動員會

為貫徹落實好公司各項制度及規定，推進公司層級管理，落實責任，備戰新工程，2017年3月9日上午工程管理部組織各基層單位負責人、施工技術負責人等召開會議，公司副總經理馬安全、趙少斌和曹軍想等領導出席會議，會議由工程管理部經理張秀麗主持。

首先，工管部副經理陳輝帶領各基層單位負責人共同宣讀了《基層單位負責人安全生產承諾書》，參加會議的各單位負責人在承諾書上鄭重簽字。同時，工管部要求各分公司組織所管轄區域內的各項目部均簽訂安全生產承諾書，復印件交工管部備存。安全生產承諾書的簽訂，旨在提高每位負責人“安全第一、預防為主、綜合治理”的意識，時刻把安全銘記在心，認真貫徹上級和公司關于做好安全工作的要求，牢記安全職責，做到時時講安全，事事講安全，處處講安全，為實現公司的經營目標保駕護航。

隨后，工管部經理張秀麗對各單位的管理工作提出了建立監督檢查機制，明確安全、質量、成本控制等責任，落實到人；加強施工過程中的監督、檢查與驗收；建立成本核算預警機制，加強成本分析控制；明確三級安全教育責任，加強工程安全文明施工管控；加大對勞務、材料、機械分包方人員的監督、檢查與管理等12項要求。這12項要求非常具有針對性，對預防和糾正以往工程管理中易出現的問題有重要意義。

最后，公司副總經理馬安全、趙少斌、曹軍想等也對推進層級管理、加強安全生產管理、嚴抓制度落實、強化施工過程質量和技術管理提出要求：

1、推進層級管理符合“八字方針”中“放權”的要求，即質量、安全、成本、進度等工作的管理權下放到分公司，這樣有利于分公司的綜合管理。公司要求分公司對工程實行包死，分公司執行的包死模式以往存在一定的漏洞，提倡采用清單報價的方式進行。只有真正的包死，加強成本核算與控制，才能使成本有效地降下來，為保證各項數據的有效性、準確性，各分公司應認真核定項目部及分公司的經濟分析數據，發現問題及時采取措施糾偏。

2、再次強調安全生產問題，要求各基層單位負責人切實理解、落實安全生產承諾書中的內容，高度重視安全生產工作，尤其是深基坑作業等危險性較大的工序施工必須嚴格控制，綜合加工廠儲油罐的安全使用更要重點管控，決不能出現問題。面對當前嚴峻的大氣污染環境治理的要求，工管部和各基層單位加強跟蹤檢查，確保督導到位，措施到位，落實到位。

3、從嚴治企，從抓制度落實開始。嚴格按照規章制度落實責任，各司其職，管控到位。標準化施工要推進，尤其《市政工程安全文明施工可視化標準》要落實好。安全文明施工的標準化既樹立企業形象，也能對安全生產做好預控，避免和杜絕事故的發生，因此施工中必須養成按標準作業的習慣，并使之堅守固化為自覺的行動，通過標準化管理水平的持續改進與提升，推動公司安全文明施工再上新臺階。

4、質量是企業的生命，技術是施工的保障，必須做好質量和技術上的準備工作。加強施工組織設計、專項方案審核與審批，做好工程的三級技術交底和安全技術交底，做好人員的培訓與教育，強化施工過程的管控，做到監督檢查及時，遇到問題有措施，細節管控不放松，確保工程優質高效完成，爭創精品工程。

對于本次動員會，公司領導高度重視，要求工程管理部會前做好了充分的準備。會議的召開非常及時，使各級施工管理人員更加明確了責任，進一步統一了思想和要求，做好了工程前期的各項準備。面對新的施工任務，市政人將繼續發揚拼搏奉獻、勇于擔當的鐵軍精神，勠力同心共創輝煌。

                              工程管理部  張秀麗