3月13日，公司總經理助理兼渤海分公司經理廖志強組織區域內各項目部經理及分公司全體人員召開會議，對新一年工程施工質量管理和安全生產工作做出部署。

會上廖經理指出，新的一年渤海分公司任務艱巨，各項目已經陸續進場，全體人員一定要增強工作的責任感，工作中做好溝通，及時傳達公司要求并向公司反饋區域分公司的需求。為保證工程質量，促進安全生產，各項目部要嚴格做到以下幾點：

1、牢記《基層單位負責人安全生產承諾書》要求，并不折不扣的貫徹落實在實際施工過程中，分公司將加大監督檢查力度，發現一次違規嚴肅處理。

2、目標成本作為工程建設的重點工作，全體人員一定要高度重視。目標成本一旦確立，就要以其為基準，各環節嚴格控制成本。針對工程項目繼續執行“包死”的方針，從嚴管理，降本增效。

3、在工程管理方面，每名管理人員都是執行者，要全員參與。項目負責人要對工程勞務、機械、材料供應方認真檢查；分公司要安排專人對質量、安全、成本、進度等進行全面檢查，每月不少于兩次，并形成總結報告上報公司工程管理部。

會議最后，廖志強代表區域分公司承諾，作為服務性部門一定積極為項目部服務，也要求項目部努力配合好分公司的工作，大家團結一致，共創佳績。

渤海分公司  許麗娜