2月27日，機械施工分公司召開了全體人員會議，會議由高鋒經理主持。

會上，高經理強調了分公司2017年度產值目標，并將目標分解到了每個班組。同時，確保目標實現，提出了五方面要求：

第一，產值目標在逐年增加，任務愈加艱巨。要想取得最終的勝利，分公司全體人員必須要擰成一股繩，心往一處想，勁往一片使，想工程之所想，急工程之所急，克服一切困難，為工程提供及時、優質的設備服務。

第二，2017年是公司“從嚴治企年”，這對分公司來說，也是一個契機。要嚴格按公司要求，進行制度宣貫，讓每個人知道什么是該做的，什么是不該做的，紅線在哪里，激勵在哪里。在執行過程中，做到不折不扣、令行禁止，制度面前人人平等，制度面前沒有任何借口。

第三，保證機械設備隨時處于良好的技術狀態。機械設備是施工的關鍵力量，只有機械設備隨時保持良好的狀態，才能保證各項工程的順利開展。要求分公司副經理與各班組長負責對所有設備進行逐一檢查，將設備性能調試到最佳狀態，做好隨時進行施工作業的準備。

第四，目前工程施工任務較少，利用這段時間，做好操作人員的培訓工作。通過學習培訓，豐富理論知識，規范操作動作，提高服務意識，強化安全作業，使習慣成自然，這樣才能從根本上杜絕安全事故的發生。

第五，創造和諧、團結的工作環境。分公司就像一個大家庭，每位同事就像自己的家人，只有彼此之間互相幫助、團結友愛，才能讓大家有更高的激情投入到工作當中，才能取得更好的成績。每個人為分公司的發展獻計獻策，群策群力，才會有更多的創收渠道，為最終實現產值目標、取得經濟效益打下堅實的基礎。

本次會議的召開，堅定了大家的信心，提升了全員士氣，吹響了新一年奮勇前進的號角。相信在分公司全體員工的共同努力下，一定能夠順利完成各項施工任務，實現年度產值目標，創造更大的經濟效益。

機械施工分公司