——千萬間公司召開2016年工作總結暨2017年工作動員部署會議

2月13日下午，千萬間公司組織全體人員召開了2016年工作總結暨2017年工作動員部署會議，旨在通過全面回顧2016年工作的經驗教訓，為2017年各項目標的落地開好局、起好步。

首先，千萬間公司各部門負責人依次做工作總結，介紹本部門過去一年的工作情況，并對2017年工作做出了安排。各位負責人的發言既總結了一年來取得的成績，也總結了存在的問題和不足，既有實實在在的工作業績，也有對工作的理性思考，使與會人員對公司的發展形勢及新一年重點工作有了更加清晰的認識和全面的了解。

接著，行政管理部通報了2016年公司各部門內刊投稿完成情況，并按照獎懲規定宣讀了獎罰額度，有5個部門超額完成了投稿任務，獲得了獎勵。千萬間公司一直高度重視宣傳報道工作，鼓勵每位員工踴躍向公司內刊及網站投稿，以各種措施激發員工挖掘、捕獲新聞的敏感性和積極性，借助公司的宣傳平臺，加強了工作信息的溝通與交流。

隨后，千萬間公司副總經理張建輝介紹了弘仁里、弘義里項目2016年目標責任狀完成情況，并要求2017年必須提前謀劃施工任務，克服大氣治理等政策性因素的影響，確保施工進度。

會上，弘仁里、弘義里及元禮居項目的相關負責人分別宣讀了各自2017年目標責任狀，明確了新一年的施工、銷售目標，之后，千萬間公司總經理沈宏立與各項目的施工、銷售負責人簽訂了責任狀。這不僅是年度目標的分解落實、責任到人，更是將工作目標與激勵機制有效結合起來，加強和提升了內部管理，增強了各責任單位自主管理的積極性，為實現全年任務打下了基礎。

會議最后沈經理強調，2016年千萬間公司在市場行情回暖、五證辦理齊備的基礎上完成了比較理想的工作業績，這是工程、銷售、財務等各部門人員共同努力的結果。按照總公司2017年分解至千萬間公司的指標，今年必須保持2016年的干勁，加強開拓，每個人都要擼起袖子加油干，全力以赴完成目標任務。千萬間公司具有一支非常年輕的管理團隊，經過不斷的錘煉和提升，近幾年連續開發了三個項目，弘仁里項目、弘義里項目、元禮居項目在現代建設中融入了傳統元素，形成了傳統文化系列，今后公司也將沿用傳統文化系列的定位繼續前行。

2017年，弘仁里、弘義里兩個項目的后續工作還很繁重，施工方面將進入配套施工階段，面臨多層次、多工種、多項目、高強度的交叉平行施工，需要現場管理人員從質量、安全、進度，投資等方面進一步加強管理，按照2016年做出的具體施工籌劃安排嚴格落實?，F場管理人員都很年輕，要做到學習和實踐相結合，多借鑒他人的經驗，少走彎路；在銷售方面，兩個項目已接近尾聲，相比之下，弘義里項目的銷售壓力小于弘仁里項目，要求兩個項目的銷售主管想盡一切辦法，確保完成任務。

公司吳英彪董事長在七屆十六次職代會所做的《二0一六年度工作報告》中已經明確了公司今年的工作重點是“從嚴治企，提升效益”，年度活動主題是“從嚴治企年”，對此，提出以下三點要求：

一、了解公司的規章制度，嚴格執行落實。在年初的中高層管理人員目標管理與持續改進培訓中，與會人員共同學習了公司各項規章制度。這些制度涉及日常管理的方方面面，需要加強宣貫學習。為此，要求每個部門查找與本部門相關制度，組織專題學習，行政管理部負責督導。需要全體人員學習的，由行政管理部負責組織落實。此項工作需在二月底之前完成。

二、加強業務學習，提高業務素質。我們的隊伍很年輕，我們要利用大好時光，加強業務學習，注重搜集本行業的資訊，研究探討周邊行業內其他單位的運作方式、國內外同行業公司的管理方式等，及時獲取最新的行業內信息，關心行業發展變化。我們在職場打拼，拼得是實力和兢兢業業的工作態度，要清楚自己的核心競爭力是什么，加強學習，提升自己，也是為自己創造生存發展的機會。同時，注重提升自己對內、對外的協調能力，與優秀的人交朋友，跟高手過招，有利于培養更高端思維模式。

三、正確看待責任狀。責任狀是公司指標和責任的分解，公司與各部門負責人簽訂后，各部門負責人要向本部門人員進行責任分解，具體形式不限，但一定要將責任分解落實下去，落實到人，白紙落上黑字。相信實打實的努力就會換來更為豐碩的成果，大家拿出干勁來，一定會無往而不勝，公司也一定會走得越來越遠，實現更高更大的目標！

千萬間房地產公司    趙瑩