2017年2月8日，為期五天的公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度集中培訓順利完成各項培訓任務，圓滿落下帷幕。此次培訓由人力資源管理部總策劃，中高層管理人員組成的九支團隊按培訓計劃依次進行組織和主持，共90余人參加了此次培訓。

結合公司標準體系實施和“從嚴治企”主題年活動，本次培訓確定主題為“學習企業規章制度、推進從嚴治企、挑戰年度目標”，并設置了三個培訓階段。

第一階段共三天，內容是“學習企業規章制度，推進從嚴治企”。在此階段參培人員共同學習了《勞動紀律》等26項公司管理制度，并對公司“放權、包死、管嚴、有償”的“八字方針”的落實情況、改進措施進行了總結和討論。本階段的學習，對于中高層管理人員全面理解公司規章制度，更好地執行規章制度，有效推進“八字方針”落實，完成2017年重點工作奠定了堅實的基礎，并進一步提高了中高層管理人員從嚴治企的意識，思想認識方面上升了一個高度。

第二階段是學習公司總體戰略規劃及職能戰略規劃，為期一天。公司總體發展戰略規劃及七個職能戰略發展規劃已經發布，本次培訓學習了《公司總體發展戰略規劃報告（2016-2025年）》、《市場營銷中長期戰略規劃（2016-2025年）》、《標準化建設戰略規劃（2016-2025年）》、《人力資源中長期戰略規劃（2016-2025年）》、《信息化建設中長期戰略規劃（2016-2025年）》、《科技發展中長期戰略規劃（2016-2025年）》。戰略規劃明確了公司在未來10年發展的目標，指明了前進的方向，只有把這些戰略規劃學深、學透，才能真正落到實處，實現公司長遠發展。

第三階段是凝聚團隊智慧，挑戰2017年年度目標。主持團隊帶領參培人員首先學習了公司《2016年度工作報告》，全面總結了2016年公司取得的成績，剖析了存在的問題，明確了2017年的八項重點工作；隨后，參培人員經過團隊討論，深刻挖掘了公司的優勢和潛力，查找出了公司在市場開拓、從嚴治企等方面存在的問題，并探尋了改進措施，為公司更好地實現目標獻言獻策。在這個過程中，全體中高層管理人員統一思想，堅定信心，為分解產值目標、實現總體目標做好了充分準備。結合公司戰略發展目標要求、新的一年面對的機遇和挑戰以及過去一年各單位的業績情況，通過集體討論和協商，培訓的最后一天進行了公司2017年度產值目標的分解，各個業務部門負責人積極領取任務，并主動自我挑戰新目標，展示了確保目標實現的信心和決心。

目標分解后，參陪人員分團隊討論、分享了五天培訓的收獲、感受以及如何學以致用，將學到的知識轉化為動力付諸到實際工作中。隨后，公司董事長、總經理吳英彪對此次培訓進行了總結講話,他首先對本次集中培訓進行了點評，他說：“五天的時間過得很快，在這幾天里相信大家都收獲滿滿。此次培訓由公司自己主辦，全部是自主準備、自主授課，雖然看似沒有專業培訓老師培訓的那樣激情澎湃，但這次培訓也辦出了獨有的特色，也最切合我們的實際情況，使大家都有了收獲。對于這次培訓可以用四句話總結：一是緊扣主題。2017年年度工作重點是‘從嚴治企，提升效益’，這次培訓從學習制度到學習規劃以及分解目標，都是圍繞年度重點工作展開的。公司現有174項制度，通過培訓我們學習了26項，約占總數的15%。要想掌握174項制度，必須要認真學習，目前我們掌握的制度還很有限，所以還得繼續學習，至少要了解制度的重點是什么、各個制度之間的關系，需要用的時候能夠快速找到?！畯膰乐纹蟆紫染褪且瀼刂贫?。這次培訓最大的收獲就是認識到遵守制度是首要的，而不是挑剔制度的漏洞和不足。2016年10月29日的推進會中曾提到，制度不可能那么完善，但是不折不扣的執行制度是重要的，而不是挑制度中的問題。再好的制度也會有漏洞，再好的法律也有空子可鉆，如果你總想鉆法律的空子，最后也注定要受到法律的制裁，制度也同樣如此。二是準備充分。春節前人力資源管理部就在策劃、準備這次培訓，把任務及時分配給了各團隊，各個團隊積極配合、認真準備，即使在春節期間大家也是一直在加班加點討論、備課。這次目標分解之前，就進行了大量的數據統計分析，做了充分鋪墊。這些工作都是保障培訓效果的基礎，如果沒有這些，講的再好也不切合我們的實際。三是投入度高。經過多年的培訓，大家充分認識到了培訓環節的重要性，今年這次培訓是自主準備，準備的過程也是學習的過程，所以不管是授課人的講、還是參培人員的聽，投入度都非常高。而且培訓內容因為與我們平時的工作緊密相關，從團隊展示的角度、分享的角度、聽課中積極互動的角度都能看出來，大家對此次培訓的投入度很高。從培訓中學到的東西是一個方面，更重要的是和我們的工作結合起來。四是效果良好。通過培訓大家對制度體系有了一個整體的概念，對這些制度理解的更加深透，就會更好地落實制度，發揮制度的作用，尤其在‘從嚴治企’中去更好的貫徹。

我們的目標分解的越來越切合實際，越來越有效果。由前面的數據測算找到這些年發展的趨勢，結合工作成績，分析團隊的能力，在這樣的一個基礎上得出的結果是切合實際的，這樣的效果將會更持久。今年培訓沒有那么的激情澎湃，但是因為分解的目標更切合實際，大家對目標的重視程度會更高。我們要傳遞這個壓力，傳遞責任，同時把目標在本單位進一步分解，讓大家知道該去怎樣做，保持大家工作的積極性?！?SPAN lang=EN-US>

吳董事長在對本次培訓給予肯定后，針對“從嚴治企”年度活動提出三方面要求：“一、從嚴治企，從我做起。作為公司高層，我曾數次代表高層表態，要求同志們做到的我們首先做到，要求同志們不做的我們首先不做，全員要向我們看齊，也歡迎同志們的監督。我們是一家人，在一條船上，需要齊心協力、共同努力，盡管工作中有矛盾、有不足，但是大方向就是把這條船往前劃，不能容忍倒著劃、不能容忍在船上鑿窟窿的人。一個企業的發展中，不可能沒有問題，有問題是正常的，所以要正確面對發展當中存在的問題，齊心協力把這個家經營好，這個大方向是不能變的，誰偏離這個方向大家就共同與之戰斗，我們都要有這份責任感?！畯膰乐纹蟆褪亲屍髽I發展好，如果還是穿新鞋走老路，那只能是死路一條。必須徹底消除我們過去的國企病、大鍋飯問題，從思想上、意識上到行動上都要消除，這就需要我們每一個人從我做起，共同依照章程、制度，從嚴治理企業，在自己的崗位上去拼搏、去奮斗、去抓住一切有可能抓住的機會。二、落實最重要。定制度、定規劃，培訓講課，最后落不到實處都是沒有用的。落到實處不容易，走平道容易，走下坡路也容易，但是唯獨最難的就是走上坡路，企業發展就是走上坡路。汽車要想加速、上坡得有力量推動，這個力量需要我們動腦子多思考。對于‘從嚴治企，提升效益’中的‘提升效益’，公司領導在民主生活會上提出了一個量化指標，即提升10%，就是掙錢的單位把利潤提升10%，花錢的部門把費用壓縮10%。作為企業要靠效益生存，要充分掌握好這個空間。我們提出了‘文化立企、科技興企、管理固企’這三句話不是口號。文化立企，沒有文化企業就立不住，公司的企業文化是多年來的積淀、提煉，老一輩一直在這樣拼搏，我們必須要保持?！畯膰乐纹?，提升效益’和我們的企業文化是一脈相承的?？亢戏ń洜I誠信經營賺取利潤,君子愛財取之有道,把守住底線，不賺昧心錢,不轉不該賺的錢?？萍寂d企，就是要有我們自己的獨到技術，靠科研提升能力和實力，同時儲備企業的未來，謀求長遠的發展。管理固企，就是強化管控能力，靠管理提升效益。一個企業有很多的核心能力，最核心的一條就是成本控制能力，這是生存的本領，所以每一個人都有這個責任。三、嚴于執紀。從嚴治企落在一個嚴字上，做得好就要獎勵，做得不好就要懲罰，監察審計部要發揮好作用，職能部門也要發揮好作用，所有的單位都要做到提出要求就落到實處。我們要像部隊一樣，要有‘哪怕就剩一個人也要往前沖’的精神，定了制度就要執行，誰觸犯了制度那就必須要有懲罰的措施和辦法，同樣獎勵的、激勵的也要到位，按勞分配、按資分配這個激勵機制必須要建設好，該獎的獎到位，該罰的罰到位?！?SPAN lang=EN-US>

吳董事長最后號召大家說：“整個培訓達到了預期的良好效果，經過充電，我們心里感到很激動、激情澎湃。2017年的新征程已經開啟，我們要堅定實現2017年目標的信心和決心，全力以赴，攻堅克難，共創新的輝煌。 ”

培訓最后進行了表彰。培訓總督導、工會主席李淑禮宣布了2016年度公司中高層管理人員“目標管理與持續改進“系統培訓優秀團隊和優秀隊員名單，及此次培訓的優秀團隊名單，并邀請吳英彪董事長、馬安全副董事長為獲獎團隊、個人頒發了榮譽證書。培訓在全體中高層管理人員高亢的“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

人力資源管理部  曹琳琳