根據2017年公司培訓計劃，中高層管理人員年度集中培訓于2月4日開班，2月8日結束。本次培訓的主題為：“學習企業規章、推進從嚴治企、挑戰年度目標”。培訓內容分為三個階段：學習企業規章、推進從嚴治企；學習公司整體戰略及職能戰略；挑戰2017年年度目標。

本次培訓是由公司自主組織。為了組織好此次培訓，人力資源管理部做了充分準備，制定了詳細的培訓方案，編寫了培訓教材。并多次召開隊長督查會，調度培訓準備工作，各團隊精心組織、加班加點，各授課老師認真編寫教案優中選優，以確保本次培訓的實效性，確保取得圓滿成功

在開班儀式上，奮進隊作為主持團隊進行了開班儀式，全體隊員身著喜慶的唐裝，向大家拜年，并專為此次培訓獻詞一首《滿江紅﹒共圓強企夢》；獻對聯一副，上聯：從嚴治企，同舟共濟百業興。下聯：激流勇進，開拓創新傲蒼穹。橫批：共圓強企夢。隨后宣布了此次集中培訓的要求和評選優秀團隊辦法。最后，公司董事長、總經理吳英彪進行了開班動員講話:

今年的集中培訓我們是以“從嚴治企”為目標，學習我們自己的制度和各項規劃。通過這些年的培訓我們受到了很多專業的訓練，養成了良好的學習習慣。集中學習是一次加油站也是一次充電，我們也學到了很多學習方法，學到了很多經營管理理念?；叵胍幌?，這些年來我們在一步一步的提升，既學到了知識，也得到了修煉，我們個人素養的提高、個人道德水平的提升。和精神層面的需求，我們需要配合學習來跟上節奏，悟出道理。今年的培訓也同樣會有很多的收獲。我們對于此次培訓非常重視，之前都做了認真的準備，年前各個團隊根據總督導分工，各自都做了認真的準備，一定也會有很大的收獲，以往通過聘請老師來培訓，我們主要還是被動的在聽在學，而這次是我們自己組織，我們自己即使學生也是老師，如何能夠收獲最好的效果，讓每個人在這五天當中有所得，就在于我們這個團隊如何來對待，用什么樣心態和態度來對待這次學習。講的能夠讓大家聽得更明白，能夠使大家有所收獲，聽得如何積極主動參與，讓我們的學習達到一個最好的效果。

這次培訓的是學習制度，2017年我們制定的活動主題是“從嚴治企年”，我們公司工作重點就是“從嚴治企，提升效益”。如何從嚴治企，首先的一條就是嚴格落實我們的制度，制度是維持我們公司能夠正常運轉的一套體系，讓大家掌握，每一個環節，每一個節點。要把制度落實到位，先學明白整個管理體系是怎么回事，通過我們的學習，掌握理解這個制度是怎樣要求的，在實際工作中才能更好的把它落到實處。只有把每個體系落到實處，把每個制度落到實處，我們整個公司的運轉才能到達制度中要求那樣的工作效率，這是“從嚴治企”首先必須要做到的。從這個角度上講我們必須要認真的把制度學習好。同時我們這次培訓中分解年度目標，以便各單位明確目標，努力完成目標。

2017年我們首先有一個開門紅，在衡水我們中標大約1.2億的工程，除了去年雨污分流項目，衡水工程是排在第二個單項項目。有這樣的起點相信我們2017年的目標是沒有任何問題的。我們要通過這次培訓再一次充電、加油，向2017年的目標去奮進，相信本次培訓一定能夠讓大家收獲滿滿。

人力資源管理部