——公司黨委召開民主生活會

2017年1月3日，新年伊始，公司召開了民主生活會，黨委成員及其他高管層領導共11人參加了會議。此次民主生活會是按照公司工作統籌安排及“兩學一做”學習教育關于召開民主生活會的要求組織召開的。為開好此次會議，元旦前公司即做出相關工作部署，確定民主生活會主題為“從嚴治企、提升效益”。會議由公司黨委書記吳英彪主持。

會上，吳書記結合公司實際對召開民主生活會的重要性和意義進行了闡述，他說：“開好民主生活會，是各級黨組織的統一要求，也是我黨的良好傳統，在各個歷史時期，都發揮著良好的作用，在當前新的時期，依然有著強大的生命力。2016年深入開展的‘兩學一做’學習教育，對開好民主生活會提出了明確要求，黨組織成員之間通過召開民主生活會開展批評與自我批評，增進團結、形成合力。作為企業黨委，開好黨委民主生活會，也是長期堅持的傳統。公司從2004年每年年初召開民主生活會，確定會議主題、回顧總結上年度工作，既針對整體，也針對個人；既總結個人的學習思想，又聯系實際工作，謀劃下一年度工作，針對存在的問題，有的放矢提出解決的措施和辦法。

過來的幾年，公司的各項工作得益于年初的民主生活會，大家靜下心認真準備，從理論學習、思想修養到個人的實際工作，對照一名黨員的標準，對照黨中央的要求，認真反思和總結，找準個人工作中存在的問題，找準工作中整體的問題，提高個人思想境界和整體戰斗力。2016年，恰逢貫徹落實十八屆六中全會提出的全面從嚴治黨各項要求的時期，作為改制后的民營企業，如何更好地開展黨建工作，帶領全體黨員、全體員工求生存、求發展，需要每個人進行思考?！?/SPAN>

接著，吳書記總結了2016年公司取得的成績、存在的不足及2017年度的重點工作安排。2016年公司共取得六方面成績，一是從嚴治黨，提升了凝聚力和戰斗力；二是開拓市場，合同額和產值創歷史新高；三是攻堅克難，經受住雨污分流大項目的考驗；四是整合資源，精減機構，形成合力；五是貫徹戰略，房地產板塊形成有力支撐；六是科技創新的引領作用得到發揮。

2016年工作中存在六方面不足，一是市場形勢嚴峻，投資的項目沒有啟動；二是管控不到位，造成的效益低下；三是機制調整的不到位，缺乏活力；四是建筑垃圾資源化利用項目進展緩慢；五是資源整合不到位，沒有形成拳頭；六是標準化不到位，沒有形成管理規范化。

吳書記提出2017年公司八項重點工作，一是從嚴治企，帶好隊伍，抓好作風建設；二是從嚴治企，加大開拓市場力度，擴大規模；三是從嚴治企，尋求投資項目，走好轉型之路；四是從嚴治企，加強管控，提升效益；五是從嚴治企，整合資源，形成合力；六是從嚴治企，充分的發揮監察審計的作用；七是從嚴治企，加快建筑垃圾資源化利用項目的建設；八是從嚴治企，抓好房地產板塊的發展。

會議提出并分析了“公司向什么地方走”“我們的核心能力是什么”等問題，確定了2017年公司重點工作為“從嚴治企，提升效益”；2017年活動主題為“從嚴治企年”。

吳書記還對公司高管層自身整體的建設提出四點要求，一是加強黨性修養，以事業為重；二是珍惜緣份，加強團結，形成合力；三是從嚴治企，從自身做起；四是關心職工，做職工的貼心人。

隨后，參會的黨委班子成員及高管層領導圍繞會議主題總結了個人在2016年的工作情況，同時從公司整體工作的角度總結了安全文明施工、科技工作、市場開拓工作、黨建監察工作、企業管理、標準化等工作的情況，指出了在理論學習、廉潔從業、監察審計、宣傳管理、員工培訓、績效考核等方面存在的問題，剖析了自身存在的意識差、工作方法不靈活、創新不足、市場敏感度不高、執行力差等思想和作風上的不足，明確了下一步努力的方向和改進措施，對公司未來發展也提出了建議。

此次民主生活會是公司董事會成功換屆增加新生力量后召開的第一次民主生活會，會前參會人員均做了充分的準備，認真總結反思個人在學習、思想、工作中的不足，純潔了思想、提升了境界及整體戰斗力，實現了自我糾正和共同提高。會議促進了公司整體發展方向及路線的正確把握，統一了思想和努力方向，為正確對待和解決工作中出現的各種矛盾和問題，共同推進公司健康良好發展，再創2017年事業的輝煌打下了堅實的基礎。

綜合辦公室