11月26日下午，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系列培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室召開。本次推進會由士兵突擊隊舉辦，主題為“從嚴律己、忠于企業、團結一心、共謀發展”。推進會上，首先對2016年歷次推進會做了回顧與總結，接著又觀看了《律己楷?！?、《優秀員工》兩個視頻資料，隨后各隊進行了討論并分享了感受。

推進會最后，公司吳英彪董事長作了總結講話，在講話中他指出推進會是大家溝通交流的場所，是不斷進行自我修煉、修為自己的場所，要有收獲。有這樣一句話：“學習是行為上的持續改變”，也就是說只有做到才是真正學到，要將學到的用于實際工作中，用了起到效果了，才算學到了。

吳董事長就從嚴治企做了進一步的闡述和剖析。

一、為什么要成立股份制公司？

現在公司不再是事業單位，不再是國企，而是民營企業。股份制公司是誰成立的？在座的人員都是股東，其實公司就是我們這些股東成立的。那么我們成立股份制公司是為什么呢？從直接來講，我們要獲取利潤，要生存，雖然這是很表面、很膚淺的，當牽涉到生存的時候，這也是很神圣的。對于物質的追求，君子愛財取之有道，我們要符合道義、遵紀守法地去爭取。另一個方面來講，我們是一個企業，是一個社會組織，是一個社會的經濟組織，同樣要承擔相應的社會責任。只有社會整體都進步了，企業、個人才會進步，促使國家、民族的進步，那就是我們極其高尚、重要的目標。作為每一個人，實現我們自身的價值，一輩子不白來，努力過、燃燒過，這一輩子就值了，這對于企業、社會都是有價值的。市政公司承建的道路，是保證10年內不會出現結構性破壞的，這是我們市政公司的驕傲和自豪。不能一味的強調效益，不符合客觀規律，我們追求的是品質，追求的是質量，這是永遠都不可改變的。我們要做一個對社會有用的人，當我們能為社會做出貢獻，才能體現出我們的價值，才能獲得尊嚴。如果成為社會的包袱，尊嚴何在？我們辦好這個公司，既是我們賴以生存的飯碗，又是我們實現個人價值的途徑，也是為了促進社會繁榮，民族進步貢獻我們自己的力量的途徑。只有我們辦好了公司，才對的起國家，對的起家人。

二、為什么要從嚴治企？

從嚴治黨為什么？如果不從嚴治黨，就會牽扯到黨的生死存亡的大問題。同樣的，我們企業如果不從嚴治企，也牽扯到企業的生死存亡。工程沒有目標成本的控制，最后支出的錢比收入的錢多很多?；仡櫼幌?，我們也是按照制度、流程辦事，為什么會出現這樣的情況？這些支出的錢可都是我們的股東自己的錢，如果以后的工程都這樣，那么不出幾年，我們的市政大廈也都會被賣了。當我們把市政大廈賣了的時候，我們還有尊嚴嗎？無論物質的還是精神的，都沒有了。就像我們挺著胸脯到世界各地說我們是中國人，那是因為我們有強大祖國這個堅強的后盾。同樣我們為公司的強大而自豪，如果公司沒有效益，沒有發展的前途，你會自豪地說自己是市政人嗎？要從嚴治企，讓每一個制度、流程都起到作用，讓每個人、每一塊錢都發揮作用。公司有著優良的傳統和各級領導、市場對我們的支持，有什么理由不把市政公司發展好。如果不從嚴治企，就會使我們喪失了競爭力、戰斗力，假如這樣發展下去，后果不堪設想。去年是標準化年，工作標準、技術標準、管理標準的發布，是需要執行的，不是擺著的，有多少人沒有去做，有多少流程還沒有規范。上周，田運來項目部的三個勞務分包隊伍的支付申請和勞務分包合同的報批流程同時到了我這里，這就是活干完了，后補簽合同。公司提出從嚴治企后，綜合辦公室對公司所有的合同進行了梳理，發現大量的分包、采購合同都沒有簽，而活有干著的，有干完的，都后補合同。這樣的問題在公司里比比皆是，如果不從嚴治企，這些問題是解決不了的。今年的工程有一個很大的特點，就是所有的工程中標價格都非常低，這以后會成為新常態。這種新常態下，要靠我們的嚴格管理，在骨頭里面榨出油，才能使每一個環節有利潤。為什么要從嚴治企？這個問題還要大家認真去思考。

三、如何從嚴治企？

我們要從三個方面來從嚴治企。第一，公司高層首先要從嚴律己。這里我代表高層表態：要求同志們做到的，公司高層首先要做到；要求同志們不做的，公司高層首先不做，希望大家監督，同時大家也要向我們看齊。

老一輩革命家給我們做出了風范，經歷了千難萬險，他們自己創立了共和國，知道取得政權不容易，就很自覺地去自律，這是很高尚的品德，是我們學習的榜樣。我們每一個人都需要加強自身的道德修養，做到自律，但僅限于此還是不夠的，公司是股東們共同辦的，有股東們的利益在里面，需要一個監督機制，需要職工的監督、監事會的監督，監事會、監察審計部要起到作用。

第二，強化執行力，讓流程上的每一個節點都發揮好作用。每個人都是流程上的一個節點，工作做的每一件事，都是這個節點上的輸入與加工后的輸出。綜合辦公室副主任楊亮在市政大廈一樓檢查考勤，只看時間，不聽借口，認認真真地去做，發揮了他的節點作用；相反抓不到遲到的，這個節點上你就沒起到應有的作用。這個工作節點上輸入的是時間、良好的條件、工資，輸出的就是抓住遲到的，沒抓住遲到的，就是你的失職。這只是舉了其中一個節點的例子，所有的工作無非都是這樣一個一個的節點串起來的，就構成了公司一系列的工作，通過強大的執行力把每一個節點做好、做到位了，讓輸出增值，這就體現了價值，就是這個節點上的價值。標準化就是將這些流程梳理出來，將各個節點上、各個崗位的職責理清，依據什么去工作，應得到什么樣的結果，使管理變成一條流水線，高效地得到所要的結果。建立健全激勵、約束、淘汰機制，讓這些機制起到作用，做好的、做出成績的給予獎勵，干好干壞不能一樣；用制度規范所有人的行為，用制度消除腐敗，用制度堵塞漏洞；跟不上形勢，不能給公司創造價值，甚至給公司拉后腿的人，要毫不猶豫地淘汰。從嚴治企需要大家強化執行力，在自己的節點上發揮作用，體現價值，進而體現出企業的強大力量和更大的價值。

第三，所有人提高職業素養。作為中層要具備積極向上的心態，要有上進心，該學的制度要學會，該做到的要做到。什么是職業素養？經過幾十年職業訓練的軍人，無論任何時候他們的腰板都是挺直的，這就是職業素養，為什么軍人要訓練，訓練的就是職業素養。今天推進會點名要求一是答到；二是舉手示意，這是我們的要求，我們做到了嗎？今天推進會的主題是“從嚴律己、忠于企業、團結一心、共謀發展”，四句話，主持人念錯了兩句，說明職業素養和重視程度還是不夠的，工作中類似這樣的事情很多，需要我們加強職業素養的地方還很多，還需要不斷的提高我們這方面的能力。自覺執行制度，執行制度沒有借口，制度是剛性的，一是一，二是二。做就做到位，做出結果，這些都是職業素養的體現。

本次推進會選出優秀隊員為張鵬、孫方寧，優秀團隊為太陽隊。推進會在《團結就是力量》的歌聲中圓滿結束。