——公司董事長吳英彪在中高層管理人員月度推進會上的講話摘要

編者按：2016年10月29日，公司中高層管理人員在市政大廈召開了推進會。推進會上，公司董事長、總經理吳英彪同志結合公司管理現狀及發展要求，做了題為《從嚴治企堅決做到講規矩守制度》的講話，講話強調了“從嚴治企”的必要性，是企業發展的必由之路，對遵守公司的各項制度提出了嚴格要求?，F將講話內容摘要如下，要求全體員工務必認真學習講話內容，按要求執行好各項制度，全面落實從嚴治企。

2016年是紅軍長征勝利80周年。機關黨支部在公司四樓會議室學習了習近平總書記在“紀念長征勝利80周年”大會上的錄像和講話內容，被紅軍長征不怕艱難、不怕困苦、敢于勝利、向著目標、向著理想堅定不移去奮進的英雄主義精神而震撼。為了繼續傳承、發揚長征精神，走出我們自己新時代的長征之路，就要全面落實“從嚴治黨”的各項要求，進而推進“從嚴治企”，堅決做到講規矩守制度。

一、從嚴治企的必要性

公司已經成為民營企業，但人浮于事，責任落不到實處，制度、措施落不到實處，隨意執行的問題依然存在。公司制定的“八字方針”中的“放權”，現在權力放下去后，有的人就開始利用手里的權力謀私利，對于這樣的事情，公司是堅決不允許的，發現一個堅決處理一個，這是企業的底線和根基，是決不能動搖的；同樣“八字方針”中的“包死”，也存在很大的問題。目前為止，很多今年所承建的工程的目標成本還沒有確定，但已經完成對外的結算，所有項目部的開銷成本遠遠高于工程造價，而且施工現場勞務人員管理混亂。針對這樣的問題，以后新承建的工程將在內部承包簽訂協議儀式上公布工程的目標成本，使任何環節的支出、累加不能超過目標成本，落實“包死”。同時督促項目部積極落實材料的“管嚴”、機械、人工的“包死”，使項目經理只對整個項目的結果負責任，勞務隊對人工負責任，各司其職，層層落實責任，杜絕來人就記工，記工就給錢的混亂管理現狀。

二、從嚴治企 首先要遵守制度

“從嚴治企”，首先要知道“嚴”的依據是什么？那就是制度與標準。前天召開技術質量總結會時，遲到的參會人員就嚴格按照公司的會議制度，站聽了10分鐘。制度是剛性的，不是橡皮筋，不是誰想拉多長就拉多長。

公司雖然變成了民營企業，仍要毫不動搖的繼承和發揚原有的事業單位，國有企業的優良傳統作風，但我們自身的“事業病”、“國企病”也必須治療。要想改掉這些毛病，就要向那些成功的民營企業學習，比如滄興集團，滄興集團規定發現一個煙頭罰5000元，如發現第二次就罰10000元，發現第三次就會被辭退，這項制度從規定下來就沒有變過。而我們呢？今年的聯查制度到9月份開會時才提起；每個月也不公布食堂的賬目了，規定下來的事情，有執行的，有不執行的，大多數執行就算不錯。長期浸淫在事業單位、國有企業氛圍的醬缸中，讓這些問題聞起來也都是醬味，沒有人覺得不對，也都很適應，這就叫作“盲人騎瞎馬，半夜臨深池”，看不到危險是最危險的。

市政大廈一樓大廳上面的燈是圓的，地面是方的，取“天圓地方”之意。天圓地方是什么？就是規矩，沒有規矩不成方圓。自然界有自然界的規矩，人類社會有人類社會的規矩，任何一個企業，任何一個家庭都是有規矩的，一個企業的制度必須像鐵一樣，要嚴格的執行，否則就不能成為企業。

三、從嚴治企  離不開執行力

從嚴治企沒有別的辦法，就是強化執行力！高層指明方向，中層、基層落實到位。長征就是個例子，紅軍的執行力是最強的，因為紅軍有鐵的信仰、鐵的信念和鐵的紀律。從遵義會議之后，毛主席確定了正確的路線，之后帶領著紅軍一步一步走向勝利，靠的就是毛主席的正確領導和紅軍的強有力的執行。

推進會上大家對工作中很多執行不到位的地方總結的很好，但有的總結有些偏頗。比如鷹之隊所說的“制度有問題，制度不合理”。我想這個問題，用大力神隊的第一條“既然確定了制度，那就沒有必要懷疑，沒有必要再去挑剔，嚴格的執行下去，把它執行到位”來回答最合適。如果總是在討論、在懷疑、在看制度適合不適合我的口味，認為行的就執行，認為不行的就不執行，那就不是企業了，是一盤散沙。從古到今有這么一句話，叫做“寧帶千軍，不帶一夫”?，F在我們還遠遠達不到部隊那種強大的執行力，更別說紅軍的執行力了，這也是我們存在的大問題。

經營好企業，讓企業的發展促進整個社會的發展，對于我們來講就是一次新的長征。我們未來的路上會有很多的艱難困苦，需要我們發揮好身上所隱含的英雄主義基因，用長征精神去克服、去戰勝困難。通過激勵、約束、淘汰機制實現“從嚴治企”，提高執行力，使我們能夠在市場上立于不敗之地。 

四、提高員工的職業素養  強化激勵、約束、淘汰機制

企業員工要具備的職業素養包括什么？至少是要嚴格的執行企業的制度。汪中求在講座當中說到：“定的程序、定的制度就要嚴格的落到實處，即使知道有問題，我們在執行過程中記錄下來以后修改時參考，但我們執行過程當中是不能走樣的”。

就公司目前的情況來看，如果不能通過嚴格的管理，把弊端消除，剔除那些“蛀蟲”，企業就會有危險。這樣的例子并不少，我們必須保持這樣清醒的認識。

今年公司做了一些新的嘗試，華通公司除了公司注入的資金之外，整個管理團隊以經理、副經理為主自愿的，把自己的存款房子抵押貸款注入華通公司，如果真的虧損，銀行就會把抵押的東西全部收走，最后的責任由自己來承擔。讓員工被這種緊迫感、共同體感為公司負責，對自己負責，這樣才能把責任落到實處。

要積極激勵開拓市場的人。企業沒有市場就沒有了一切，通過激勵、約束和淘汰的機制促使我們進步，至少要讓我們具備這種職業素養。為什么很多人寧肯拿很低的工資也要去大企業？那是因為通過大企業的職業訓練就能培養出這種職業素養，職業素養就是一種素質的提升。強化激勵、約束和淘汰機制，做的好了就給予鼓勵；知道什么是不該做的，做了之后會有怎樣的處罰；不能為企業做貢獻，不能和企業一心一意奔著一個目標前進的，就要淘汰。通過我們自己的努力實現“強企夢”，進而促進“中國夢”的實現。

有一位企業家說過，企業不盈利就是犯罪。與以往我們所說的企業不能拿盈利作為唯一目的，看似有沖突，實則是一致的。企業是一個經濟組織，如果一個企業擁有正當的、很多的社會資源卻沒有盈利，沒有為社會創造財富，反倒成了社會的負擔，這豈不是犯罪？可又是為什么成為社會的負擔？就因為管理不到位，沒有將企業經營好，把企業變成了社會的包袱，不是犯罪又是什么？

企業要有遠大的理想，把企業的一切活動與整個社會的發展，整個民族的命運聯系起來，這是對的。如果眼睛只盯著錢，只以盈利為目的，那將會不擇手段。我們應該在遵紀守法的前提下，以共同的理想凝聚起力量，用嚴厲的管理、嚴密的組織、嚴格的紀律形成強大的執行力，把我們的事做好，上下一心奔著一個目標前進，把我們的企業經營好，為社會做出應有的貢獻。