9月10日下午，公司“目標管理與持續改進”系列培訓推進會在市政大廈四樓會議室召開。本次推進會的主題為“攻堅克難強毅力，度危求進展宏圖”，旨在對公司承建的2016年滄州市主城區雨污分流改造工程（以下簡稱雨污分流工程）施工工程進行全面的總結，以堅定我們作為市政鐵軍，順應形勢、攻堅克難，開拓出屬于自己的一片天地的信心，同時也客觀地挖掘了在施工過程中暴露的諸多問題，為以后改進提高、長遠發展提供了借鑒。

推進會由《市政鐵軍展宏圖》、《全力奮進，奪取雨污分流工程的全面勝利環節》、《挖掘不足以利再戰》和《堅定信心，共謀發展》四個篇章組成。

在第四篇章中，公司吳英彪董事長作了講話，內容主要分為以下四個方面。

第一，關于團隊的活動。今天我們采用了推進會的方式總結雨污分流工程。團隊活動公司已堅持6年多了，逐步形成了周活動、月推進、年度集中培訓的形式和三個層次，提高了公司中高層“目標管理與持續改進”活動的意義。這個意義表現為三個“場所”，一是變成一個溝通、交流的場所。大家平時各忙各的，但通過周、月、年度活動，通過跟帖、面對面的方式，加強溝通，加深理解，塑造出團隊整體的凝聚力量。二是變成自我培訓的場所。年度培訓的時候，公司會請老師來講課，讓大家接受新的理念；但是培訓時間短，更多的是需要我們自己去學習、啟發和互相影響，并在這個過程中得到培訓和提高。三是不斷進行自我修煉、修為自己的場所。民間有句話：“人不為己天誅地滅”，認為人就是要自私，其實是這句話誤解了，這其中的“為”是“修為”的意思，這句話的意思是：自己如果不修為自己，那就由天和地來修為你。我們要順應自然的規律，順應社會的規律，不斷地修為自己的想法，不斷地改造世界觀，以修為自己走正道，這樣一個修煉的過程是必須的。

雨污分流工程開工后，因為時間關系，沒有繼續進行推進會活動，其實不是把這項活動去掉了，而是為了更好地保障工期。今天，由三個團隊共同舉辦這次推進會，以推進會的形式總結雨污分流工程，用這種方式進行溝通、交流、培訓和修為。今天有兩個新團隊加入，新人員會發現推進會中有很多靈活多樣的環節，很新穎，可以在此過程中充分的溝通和交流，所以這種形式的總結，比我們召開大會要好很多?？偨Y是要真正踏下心來分析、找不足，既要看到我們的成績，鼓舞我們的信心，同時更需要我們坐在一起，認認真真地剖析一下，我們到底存在什么問題？我們如何去改進？如何去提高？這才是重要的意義，也是與我們目標管理與持續改進目標一致的。目標對于個人和組織是很重要的。中國共產黨自成立那一天起，就確定了以實現共產主義為奮斗目標，這個目標激勵著千百萬人。即使大革命失敗被國民黨殺害了那么多人，抗戰時期被日本侵略者殺害了那么多人，這個信念都沒有動搖，所以目標是很重要的?！爱斠粋€人向目標努力奔跑的時候，全世界都會為他讓路”。對于我們來講，通過“強企夢”，把企業做好，促進“中國夢”的實現，那就是我們的目標。

每一次活動，都是一個鍛煉、提高的過程，就像今天一樣，如何讓這四個小時過得有意義？如何讓每一個人有收獲？如何讓這四個小時有價值？這在于我們的組織者，在于我們每一個人。組織者要提前認真、精細的準備，我想大家也看到和體會到了他們的付出，對工作嚴肅認真的態度和為了讓大家能夠有所收獲而付出的辛苦。同樣，一項工程也是一次活動，各項環節的鏈接、時間的控制都應組織好，今天做什么？這一段時間做什么？整個工程做什么？需要像推進會一樣，要一個一個地策劃、一個一個地計劃、一個一個地落實、一個一個地實施，一個一個地集合起來。如何讓輸出大于輸入？這樣輸出和輸入的中間就是我們的管理，管理好了，輸出就遠遠大于輸入；如果管理不好，結果就會倒過來，所以中間管理的環節很重要。推進會是我們自我培訓和自我提高的良好場所，我們應該繼續重視團隊活動，不要時間一長，激情就消退了，疲于應付，跟帖往往就跟幾個字，認為到時間發目標和跟帖就可以了，這是不對的。我們應該真正花時間，真正認認真真思考，認認真真的給隊友回帖，認認真真的參加推進會。今天參會的人員是歷次推進會中，人數最多、最齊的，只有三個同志請假。這是大家對這項工作的重視，也是一個良好的開端，接下來還需要大家共同努力，把團隊活動做好，這是我們的工作，也和提升個人的素質緊密相關的。人是最關鍵的，任何事情都是需要人來完成，個人提高了，進而公司整體都提高了，事情自然就做好了。

第二，公司整體的形勢。2015年公司很困難，工程少、完成的產值低。這其中原因有全國大形勢的影響，有滄州小形勢的影響，也有自身的問題。2016年初始，公司各方面的形勢開始向好的方向轉變。春季，公司中了一個歷史上單項投資最大的標——雨污分流工程，工程總造價2.58億元；之后又中標了九河路道路排水工程和九河路泵站工程；渤海新區先后中標近2個億的工程。市場永遠是第一位的，作為施工企業，抓住市場的機會永遠是第一位的。今年孫經理帶領的各個分公司非常努力、非常辛苦，晝夜的投標準備以及之前的各方溝通、各方聯系，都做了大量的工作。到現在來說，我們已經把2015年的頹勢丟掉，今年完成目標的希望是非常大的。就完成合同額而言，已經訂立的工程合同和已經簽訂的房地產銷售合同加在一起已經有15個億，與我們的產值目標已經很接近，在此我們對跑市場的同志們所付出的辛勤努力，表示衷心的感謝！

一份耕耘一份收獲，沒有人能夠隨隨便便成功，所有的成功背后都是辛勤的汗水?，F在雨污分流工程已經完工，其他的項目也在緊張地推進中。直接參與雨污分流工程的同志們，非常努力、辛苦，而其他的工程和沒有直接參與雨污分流工程施工的同志們堅守崗位，沒有通過公司的協調，沒有占用公司領導的精力，沒有占用公司過多的資源，都自己做好了，讓公司領導集中精力調度好、解決好雨污分流工程的一些問題，這是對公司重點工程——雨污分流工程最大的支持，也是對公司整體工作的支持。截止到8月底，工程的產值與房地產的銷售，加在一起已經完成9個多億，這是我們共同努力的結果。

看到良好的形勢，更需要我們堅定信心。只要齊心協力，就沒有克服不了的困難。今年，我們也看到了新的形勢變化，滄州市區和渤海新區的工程，有好幾十家施工單位在和我們競爭，區域優勢減退，競爭壓力在增大，拿到一項工程所付出的努力、艱辛更多。同時投資項目也沒有進展，我們確立了投資、工程、房地產三位一體的總體發展戰略，投資是我們很重要的一塊工作。今年PPP項目的開展，孫經理和投資發展部非常努力，積極聯系、參與各地的投標。其實對于我們企業的規模來說，做PPP項目很難，就滄州市而言，做成PPP項目的企業都是帶“中”字的國企，僅注冊資金就是幾十億或者上百億，打包一個工程要幾十個億，門檻設的很高，無法逾越。針對這種情況，我們如何找到能夠適應我們的道路？如何突破門檻？如何去做投資？真正讓投資和工程結合起來，互相借力？工程很難做、競爭很激烈、價格很低，怎么辦？如果我們能夠自己投資，那么除了能夠賺到投資這塊的利潤外，我們還能夠得到一個相對合理的價格，這樣就顯現出投資和工程的協同效應，房地產和工程同樣如此。所以我們這個戰略叫三位一體戰略，就是為了互相促進。面對我們良好的形勢，我們要堅定信心；面對不利的地方，我們要積極采取措施，行動起來。

第三，雨污分流工程。公司以往做的過億工程有：黃河路改造提升工程、山西長治工程和1997年的西二環工程。而雨污分流工程總造價達2.58個億，這是公司歷史上單項投資最大的工程。我們知道，道路工程可以大面積、機械化作業，投入比較集中；而排水工程就不是這樣了，每一項工序都像是穿針引線似的，難度大、工程量大。盡管重重困難，但我們渡過來了，我們完成了，這就是最大的勝利！在這個過程中，體現出了市政人的精神：一是頑強拼搏的精神。晝夜奮戰成為常態。二是奉獻精神。不計較個人利益和得失，為了公司、為了滄州市奉獻自己。三是不畏困難的大無畏精神。60多萬方的土，單根連起來能從滄州到上海那么長的鋼板樁，這些鋼材重十萬噸，而且都要打下去，都要支好了，都要拔出來，都要運著來，都要運著走，這些數據足以說明困難、任務艱巨。四是團結協作的精神。雨污分流工程不是一個單獨的項目部孤軍奮戰，它的后面有一個強大的管理團隊、供應團隊在支撐。由綜合加工廠、機械分公司、華通公司、華通再生資源公司等多“兵種”聯合作戰是我們工程的特點。

通過這項工程，我們的隊伍得到了鍛煉。經歷過和沒經歷過就是不一樣，過程當中遇到了哪些的困難，是什么辦法解決的，制定了什么樣的解決方案，什么樣的解決措施，這些東西在教科書上或許沒有，就是有，別人教的跟親自干過，那絕對不一樣。“過程是個財富”，在這個過程中，隊伍得到鍛煉，我們的意志同樣得到錘煉。我們挺過來了，不在于表現在外多么的堅強，而在于我們能夠把這些困難一個一個的戰勝，踩在腳下，拋到身后，這個過程是極其寶貴的財富。經歷過這樣的過程，我們才會變得更加堅強，內心變得更加強大，能力得到提高。組織那么多的機械設備和大量的材料，召開過這么多的討論會，解決了那么多的問題，這個過程就是能力提高的過程。能力不等于知識，知識要運用起來，這才是能力。

同時信心得到增強。通過這樣一項工程的鍛煉，以后再有類似的工程我們都會迎刃而解，我們可以自豪的說：“滄州市政是一支鐵軍，我們的員工是好樣的！”不是我們自吹自擂，這是必須看到的，必須認識到的，必須給我們自己點贊！堅定信心，以后的道路上，還會有各種各樣的困難，但只要有我們這份精神在，什么困難都可以克服！

當然工程中還存在很多問題。剛才各個團隊分別對這些問題通過頭腦風暴進行了挖掘和剖析，之前工程管理部、一分公司也曾分析、總結過，問題總結的很有道理，也確實存在。對于存在的這些問題，我們還要分類來看，哪些問題屬于正常的？哪些問題需要提高能力的？哪些問題是人為、主觀的？要區分開，從而分別對待?？陀^的問題總會有辦法解決，而主觀問題就需要每個人參與和思考了，工程總也完不成造成社會各階層由原來的理解變成不理解，上級領導不滿意、市民不滿意，公司處于被動狀態。

目標管理是很重要的問題，導彈為什么擊中目標，就是因為導彈不斷的修正方向，同樣我們也需要不斷的修正方向，如果說沒有按期完成，那么以后就取消投標的資格，我們同樣也死定了。今年某公司在清河縣投標，就是因為去年的雨污分流工程沒干完，今年就取消了投標資格。滄州市是我們的大本營，假如我們出現這樣的結果，后果是怎樣的？對于這些，我們從根上就認識不到位，這是我們必須要改的。工期的合理性不是我們該討論的問題，再難有搶渡大渡河難嗎？再難有突破天險臘子口難嗎？我們缺的是紅軍那種不怕犧牲，敢于勝利的精神，這是我們必須要提高的。

第四，關于未來的發展。公司未來的發展要從幾下幾點說起：

一是堅定信心。習近平總書記強調建設中國特色社會主義，要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，同樣對公司的發展，我們也必須要堅定信心，堅定我們的道路自信。公司到底走什么樣的道路，沒有人告訴我們，只有我們自己去探索，就像當年中國革命往哪發展一樣？沒有人告訴你是怎樣一條道，告訴你的，拿來卻不適應我們。我們要用什么樣的體制，建立什么樣的機制，走好怎樣的一條道路，是需要我們自己思考的。同行有著各自不同的道路，我們可以學習、可以借鑒，但不可能照搬照抄，我們需要學習別人的經驗，借鑒別人的教訓，結合自己的情況找到我們的道路。堅定不移地承擔社會責任，絕不見利忘義；堅定不移地誠信經營，合法合規經營，君子愛財取之有道；堅定不移地靠科技興企，推動技術創新；堅定不移的靠質量興企，建造精品工程。我們現在是大部隊、多兵種的聯合作戰模式，是集權與分權相結合的一條道路。我們的機械設備可以一天拆卸三次，去三個施工現場作業；綜合加工廠可同時供應多個施工現場原材料；項目經理負責現場的各方面管理。對于我們現在的體制和機制，我們還需要不斷的去完善、改進。公司還有獨特的文化自信，這些文化是在以往的工作中，由我們創造，一點點的提煉、總結出來的，然后反作用于大家。這樣積極向上、拼搏的文化對我們的發展有著極大的促進作用，對未來的發展有著強大的指導作用。

二是大局意識。通過公司的發展，實現整體價值，實現每個人的價值。如果公司都不存在了，變成社會的包袱，那一切就都沒有了。把公司發展好了，實現了強企夢，促進了社會的發展，那就是整體的價值。從公司改制的那一刻起，我就說：“咱們誰也別想自己發財”，這是我對董事會定的最基本的原則，是著眼于公司整體的發展。只有公司整體發展好了，每個人才會過上好日子，每一個人臉上才有光。維護公司整體利益，這叫大局意識，不能因為局部的利益，就損壞了公司的整體利益，誰這樣做誰就是錯的，我們必須全體與之戰斗。

三是強化執行。公司的管理簡單的說就是決策力和執行力。決策力主要是在高層，敢不敢決策，決策的對不對；然后就是中層和基層能不能執行，不折不扣的落實到位。執行是將目標變為結果的過程。執行力是很重要的，執行不到位是我們存在的很大的問題。選擇性的執行，對自己局部有利的就執行，不利的就不執行，理解的就執行，不理解的就不執行，這都是我們隊伍中存在的問題，是必須要扭轉的。不理解的也要執行，在執行中加深理解。公司是一個整體，如果沒有統一的認識，沒有公司的權威，那將會一片散沙，我們的戰略、目標不可能落實的下去。提出要求，就要不折不扣的去執行，落實到位。如果公司高層向中層提出的問題變樣執行，中層向基層提出的問題也變樣執行，那我們整體隊伍還有戰斗力、競爭力嗎？所以必須要強化執行，維持公司的團結統一。我們要學習部隊的執行力，如果沒有強大的中國人民解放軍，我們中國人是站不起來的，是打不贏戰爭的。

四是提升管理。公司是經濟組織，那么輸入和輸出的是什么？通過管理，讓輸出大于輸入，這是管理的價值。去年公司發布了管理標準，這是重要的成果，更重要的是我們如何貫徹落實到位，并通過這些標準化管理制度，去堵塞漏洞，這樣各項標準才能真正起到作用。去年的聯查活動，普遍反映太頻繁，今年，公司調整為兩個月一查，但是到現在一次都沒查過。就是這種放任、管控不到位，造成了工程、公司在無序、無管控的狀態下，是極其危險的。維護公司整體的大局，共同提高管理水平，把工作做好，這是我們該做的，任何人都別膨脹，不要不顧大局，跟公司博弈，用局部的利益損壞整體的利益，不要選擇性的執行，不要讓管理失控。

總之，對未來的發展，我們已經確定了一些發展的基調。我們是民營企業，不是國有企業，但是該我們承擔的那份社會責任，是必須要承擔的，因為人離不開社會，通過承擔社會責任，體現對國家的責任、對祖國的熱愛，體現我們的價值，這是我們必須做到的。一些好的傳統我們都必須要保留，要發揚，同時民營企業該有的靈活機制也要建立起來，讓管理更加靈活，隨時根據市場調整，讓整體活起來，去適應市場更好的發展，這都是我們必須要做到的。堅定不移地相信我們是一支鐵軍，相信我們每一個員工都是好樣的，別人能做到的，我們也能做到，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，團結一致，就沒有客服不了的困難，公司一定會得到更好的發展，為社會做出更大的貢獻。