6月6日上午8:30，華通公司組織召開安全生產工作例會，對6月份安全月活動進行了部署。會議由副經理梁同信主持，各站站長、安全管理員、各部門負責人參加了例會。

首先，安全管理部部長劉建軍同志宣讀了《2016年公司安全月活動方案》，傳達了總公司2016年全國“安全生產月”會議精神。隨后，梁副經理提出幾項要求：一是要求各站按照華通公司制定的《應急預案》，結合本站實際情況，組織應急演練。其中包括：1、組織設計應急演練預案；2、組織學習應急預案和演練預案；3、組織實施應急演練；4、對預演進行記錄和評估。二是對各站的機械設備管理工作提出要求：1、各站每月將設備維修情況和費用上報安全管理部；2、設備利用率統計按照每天16小時為一臺班日進行計算，確保利用率能夠真實反應設備工作狀態；3、設備維修制定應急處置方案，維修人員必須積極響應報修人員，針對無法立即完成維修的故障，采取應急措施，并及時告知報修人員。三是就正在開展的“百日安全生產”活動，要求各站組織本部門全體司機進行安全生產相關知識的筆試測試，并于本月20日之前將試卷及分數整理完畢后報送安全管理部。

最后，梁副經理強調三點：一、各站管理人員應及時關注本站職員狀態，發現反常情況及時進行心理疏導，避免因情緒激動造成事故發生；二、各站設備維修應以恢復設備最初的良好狀態為目標，進行維修保養，并以美觀耐用進行評價；三、要以制度來規范管理工作，要求員工具備契約精神，創新高效地完成好工作，從根本上實現標準化作業，徹底摒棄“散養模式”。作為管理人員要在布置任務后監督到位，形成一套適應本部門并保持長效管理的機制。

華通公司  張麗莎  劉建軍