——記滄州市市政工程股份有限公司董事長吳英彪

 “居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君……”一本國學經典，齊聲誦讀。每天早8點，滄州市政公司雷打不動的晨會上，董事長吳英彪帶領全體員工一起齊聲誦讀國學經典。

“嚓”的一聲，隨著手指滑動，手機解鎖，幾個英語單詞馬上躍入眼簾。利用碎片化時間學習外語，已成吳英彪多年養成的習慣。

經年的職業敏感，使得他一看到路邊的建筑垃圾，第一反應就是：怎樣去開發一項新技術，把這些所謂的垃圾變廢為寶？

有人不理解，一個干道路工程的，學那么雜干什么？吳英彪總是淡然地付之一笑。

學如逆水行舟，不進則退。是啊，進入市政公司30多年，從一名211大學（現河北工業大學）的高材生到如今市政公司的掌門人，吳英彪是怎樣靠學習不斷挑戰人生，充實人生？并靠著執著的“文化興企、文化育人”的理念，帶領企業一步步由小變大、由弱到強，四年三獲全國行業工程質量最高獎，成為全國市政行業佼佼者的呢？

其中的甘苦，恐怕只有身經百戰的吳英彪冷暖自知。

以傳統文化改變企業氣質

“窮則獨善其身，達則兼濟天下；尊賢使能，俊杰在位，則天下之士皆悅，而愿立于其朝矣；權，然后知輕重；度，然后知長短……”

在滄州市市政工程股份有限公司（以下簡稱“市政公司”）每天雷打不動的晨會上，當一名員工結合自身工作體會，講解完《四書》中的內容后，大家開始齊聲朗讀。

這是公司每天晨會的必修課。企業總部的百余名員工，都會用10分鐘的時間學習、分享國學，而市政公司的每個基層單位也都將這一習慣堅持了下來。

就像是剛組裝好的小鐘擺，一想到每年要完成3200萬次擺動的“巨額”工作量，恐怕都會吃不消。但堅持的力量就在于，小鐘擺需要做的，只是每秒鐘擺動一下。嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒……不知不覺中，一年過去了，3200萬次的任務只是堅持不懈地把每一秒擺動好。

市政公司的企業氣質，正是在這樣每秒鐘的不懈堅持中養成的，讓成功的喜悅滿滿浸潤了員工和企業的生命。

“堅持學習國學的力量不僅在于，每個員工都自內而外地變得溫文爾雅、落落大方，更在于，企業每個細胞能量充分釋放后對企業成長的推動?！币娮C了國學對市政公司上上下下、里里外外的影響改變，滄州市國學研究會會長張步云先生如是說。

而所有的改變，皆是源自吳英彪對國學的熱愛。

河北工業大學（原河北工學院）理工科畢業的吳英彪是一個讀書迷。一次偶然的機會，他接觸到了張步云的國學課。臺上的張步云引經據典，渾身上下透著國學的儒雅，這讓本就癡迷讀書的吳英彪深深著迷，自此后，張步云的每場講座，吳英彪必到。

臺上的張步云也開始注意到了這個臺下的“鐵粉兒”——眼神中充滿求知欲和認同、做筆記又極其認真的吳英彪。

兩個人誰也沒想到，人生自此有了深深的交集。

時間到了2012年，剛剛為教育部編寫了整套中小學新課標的張步云，又開始籌劃成立滄州市國學研究會，這一次，他想到了臺下那個最認真的眼神。

本是試探性地去找吳英彪幫忙，但出乎張步云意外的是，他剛一開口，吳英彪便豪爽地應下，并且立即在市政公司新建成的辦公大廈里專門安排了國學研究會的辦公室和活動場所。

吳英彪滿滿的誠意，帶給張步云的是滿滿的感動。

自此，市政公司新建成的辦公大廈里，臺上的張步云繼續為市政公司的員工及其他前來聽課的學員們分享國學智慧，而第一排的學員中，幾乎每次都會有吳英彪時而凝思、時而奮筆疾書的身影。

多年的潛心研究，吳英彪對國學有了更深刻的感悟，形成了自己獨到的見解。他將國學智慧與現代企業管理有機地、創造性地融合，到2013年，他的第一部專著——《國學與現代企業》誕生了！此書的出版，為廣大企業家帶來了啟迪。

國學研究會2015年義務開辦的為期一年的國學大講堂上，張步云專門邀請吳英彪講了一堂課——《齊桓公任管仲稱霸諸侯》。為了備好課，吳英彪專門到管仲故里和齊國舊址進行了考察，在歷史遺跡中加深對管仲治國理念的感悟。當身臨其境的感悟變成有理有據的分析呈現在大講堂上時，聆聽者不僅對這段歷史有了新的認識，而且對本職工作有了全新的領悟。

在吳英彪的引領下，市政公司全體員工于2011年開始系統學習國學。六年時間，已經學完了《弟子規》《大學》《中庸》和《論語》，厚厚的《孟子》已熟讀了近半。“先做人后做事”“人無信不立”等仁義禮智信為代表的傳統文化也在市政公司深深地扎下了根，在市政人身上打上了深深的烙印。

有例為證。

談起吳英彪，河間市委書記朱志明感動地說：“吳總這個人，說到哪兒做到哪兒！”——市政公司承攬的河間污水處理廠項目，在政府資金緊張的情況下，吳英彪二話不說，墊資實現了工程當年竣工的目標；

滄州農房公司董事長蘇登云感慨：“嚶其鳴矣，求其友聲。吳總這個人太誠實、太仁義了！”——2015年，因種種原因建了十幾年的市政府重點工程“九州大廈”遇到空前困難。市政府力挺大廈年內全面建成，然而資金短缺，又不能預售。蘇登云抱著試試看的想法找到吳英彪。誰知剛一開口，吳英彪就爽快答應了。在他的支持下，滄州火車站廣場的標志性工程——九州大廈終于闖過難關，如今，大廈手續齊備，銷售火爆；

市政公司的員工們說：“吳總讓我們懂得，公司上下努力堅守的精神家園，是愛，是奉獻?！痹颇萧數榭h地震、四川雅安蘆山縣地震、四川汶川地震、甘肅舟曲縣城特大山洪泥石流、青海玉樹發生地震災害、臺灣遭遇臺風……同胞遭遇自然災害的時候，市政公司的員工站出來，累計捐款20余萬元；先后兩次成功為白血病患者捐獻造血干細胞；每年冬天降雪，市政公司都會出動人員和工程機械，義務清掃道路積雪……

悄無聲息中，傳統仁愛文化已經喚醒了員工對愛的追求、對真善美的覺悟，心靈凈化、人格提升，當社會主義核心價值觀的精神內涵融入企業血脈，當國學的經典思想開始在現代企業的細胞中再次發芽，“多奉獻、少索取，為祖國、為地方經濟、為企業發展發揮自己的智慧，以自身行動帶動影響他人?！辈辉偈且痪渚淇斩吹目谔?，而是每個人自發自覺的行動和使命。因為，愛的文化、拼搏奉獻的文化已經開始在這里生根發芽，枝繁葉茂。

愛與拼搏，已成為企業發展的精神支柱。

將學習變成一種習慣

嗜書如命。

了解吳英彪的人都知道，這是他公開的秘密。

學習的時間，他總是能擠出來很多，即便是手機解鎖這樣的時刻，他也不放過——每次手機解鎖時，屏幕上總會變換出現新的英文單詞，這是他專門為自己設定的，每天堅持背誦5個。

就是靠著這股韌勁，吳英彪在美國做訪問學者期間，硬是啃下了一本本英文專著，還在國外專業技術雜志上發表了多篇英文論文。

2014年去長沙考察，短短6天的學習，筆記居然做了1萬多字。不了解吳英彪的人覺得他瘋了，而了解他的人卻只是再次感慨一下，這才是他。

善于學習、樂于分享。吳英彪必備的隨身物品中，筆記本是必不可少的。在美國培訓期間，他每天都要把

所見所聞所感記錄整理下來，并通過互聯網及時與員工分享。

他知道，只有團隊強大，企業才能壯大。

于是，員工的培訓，便成了市政公司的“頭號工程”，“只有每一個個體提升了，企業內在動力才能更強勁、才會永恒?！眳怯⒈脒@樣說。

2009年，吳英彪請來培訓公司的團隊，為公司中高層管理人員進行了“目標管理與持續改進”的系統培訓，以提高團隊協作、創新能力。

效果非常明顯。但吳英彪卻并不滿意，如何鞏固培訓效果、建立長效機制，成為他思考最多的問題。

于是，培訓公司的講師們雖然走了，吳英彪卻把培訓體系留了下來。他效仿培訓期間的分組訓練辦法，將公司中高層管理人員分成9個團隊，實行周活動、月推進、年度集中培訓。

吳英彪當然看得懂最初員工們的敷衍，但培訓這事兒，他并不會有絲毫松懈和動搖。因為他懂得：讓員工成長才是給他們的最好福利，而成長最便捷的途徑就是持之以恒地學習。

吳英彪不僅為每名員工都訂閱了報紙，還為每位技術人員都訂閱了專業雜志，公司員工中英語水平達到4級的員工還人手一份英文報紙；針對員工不同崗位和工作性質，分別制定詳盡的培訓計劃；每年組織員工外出學習考察一次，帶著問題出去，帶著收獲回來，并寫下自己的心得體會。

在學習中，經過吳英彪的不斷總結，市政公司形成了昂揚向上、拼搏奉獻的文化體系?！耙园簱P向上和拼搏奉獻的文化為保障，企業通過業務練兵、走訪革命圣地、組織慶祝黨的生日知識大賽和讀書演講比賽、舉辦職工運動會、元旦聯歡會等形式，營造拼搏爭先、積極向上的氛圍，融入工作生活的方方面面，制作職工書畫、攝影、手工藝術作品展及論文集，每半月出版一期內刊。在慶祝公司成立50周年、55周年之際，分別制作了文化薈萃《足跡》、畫冊《歲月》及電視專題片《使命》，以展現市政員工良好的精神風貌，這些都為企業發展注入了源源不斷的活力……

目前，市政公司不僅承建的大型道路、排水、泵站、污水處理廠有20多項被評為省樣板工程和省優工程，施工足跡遍及東北、華北、華南、西北，還遠赴非洲科特迪瓦探索國外勞務合作之路，積極實現多元化發展，形成市政基礎設施施工、商品混凝土加工、勘察設計、房地產和固廢利用五大業務板塊，下轄千萬間房地產公司等20余個分、子公司，年施工能力20余億元。

靠創新助力科技飛躍

今年1月，吳英彪作為第一發明人研發的發明專利“廠拌冷再生泡沫瀝青混合料生產系統”被國家知識產權局授權，這已經是市政公司獲得的第8項國家專利了。

對泡沫瀝青溫拌技術的熱衷，源自吳英彪的一次訪美經歷。

2008年，經省人事廳推薦，吳英彪以訪問學者身份赴美國德克薩斯州農工大學，進行了為期半年的交流訪問。

接受了世界一流道路建設培訓的吳英彪，受益匪淺。

“美國很多技術在世界上都是領先的，我們的確存在很大差距，但這個差距是可以通過科技創新彌補的?！眳怯⒈牖貒?，立即將學來的技術著手利用，帶領團隊研發。

在不需要使用任何添加劑的條件下，成功降低瀝青拌和溫度30攝氏度，就能減少有害物質的排放，施工環境也將得到極大改善。經過研發團隊的不懈努力，市政公司終于實現了技術突破。到2010年，市政公司開始推廣使用泡沫瀝青溫拌技術，每年節能率都在30%以上。

一發而不可收。除瀝青溫拌外，瀝青路面再生、橡膠瀝青等一項項新技術相繼在市政落地。

隨著國家推進“海綿城市”建設，市政公司堅持多年的節能環保研發技術又一次搭上了政策的順風車。

面對機遇，市政公司仍然堅持把科技創新作為自己的核心競爭力?！俺鞘邪l展就是技術進步的集中表現，只有走自主創新的道路，才能提升企業的層次，得到真正的發展?！?SPAN lang=EN-US>

在吳英彪的腦海中，裝得最多的雖然是公司的生產經營，但他對科技創新照樣情有獨鐘。

一次外出，吳英彪看到路邊堆放著一些廢棄物。仔細觀察之后，他發現了可利用的建筑垃圾?；氐焦?，他立即向科研部門交代：“研究一下，怎么樣把里面的廢料利用起來……”

每每看到這些大家司空見慣的東西，吳英彪的第一反應都是怎樣把這些垃圾變成可用資源。技術部經理張秀麗說，我們每次向吳總匯報技術研發進度時，他總能從一項技術考慮到很多方面，又給我們布置新的課題。

百萬噸建筑垃圾堆在一起，足可以堆成一座丘陵。如果沒有建筑垃圾再生資源利用技術，也許市區內要多上這一片廢棄用地。

自2005年起，市政公司就開始在工程中使用建筑垃圾再生技術，在浮陽大道、吉林大道、廣州路及景觀整治工程等幾十項道路工程中，實現了百萬余噸建筑垃圾的再生利用，解決了建筑垃圾占用土地、污染環境的問題。

城市建設不可避免地會產生建筑垃圾，在過去除了直接填埋處理，別無他途。同時，滄州又遠離沙石料產地，運輸使用成本較高，怎么化解這對解不開的矛盾？

成功往往垂青善于觀察、善于思考問題并解決問題的人。

在一次去北京參加設備展會時，吳英彪被一臺并不起眼的奧地利移動

破碎設備的圖片深深吸引?？吹浇涍^篩分、破碎、除鐵等處理后，建筑垃圾變成再生材料，吳英彪眼前一亮：這不就是解決這個矛盾最完美的方案嗎？

然而，設備非常昂貴。

可吳英彪果斷拍板，在全國率先引進這套設備。

同時，市政公司立項攻堅建筑垃圾的再生利用技術，在取得科研成果并試驗段成功的基礎上，開始大面積應用，投入上千萬元從奧地利、德國、比利時篩選R M、克林曼、凱斯特等國際大品牌的先進破碎篩分設備。直至目前，在國內市政行業中，具備這樣的裝備水平并能充分發揮作用的企業也是屈指可數。

這筆巨大投入也引來眾多質疑。建筑垃圾再生利用還是新興技術，貿然投入這么多，如果市場需求上不去怎么辦？人才、技術支持跟不上怎么辦？

面對質疑，吳英彪絲毫不為所動：“變廢為寶的事總不會錯！”對于這項新興技術的市場前景，吳英彪信心滿滿。

歷時3年，進行了600多項實驗，市政公司終于在2008年啃下這塊硬骨頭，項目完成經鑒定達到國際先進水平。

巧的是，在全市“三年大變樣”行動中，大規模的城市建設產生了大量建筑垃圾，市政公司三年的努力有了用武之地。黃驊神華大街道路翻修施工正逢雨季，如果采用傳統的路面結構將會大大影響工期。市政公司將

建筑垃圾再生材料用于道路基層處理，不僅大量消化了垃圾，還大大縮短了工期，道路性能與質量雙雙得到了提升。

一年前，深圳因垃圾巨山滑坡發生重大傷亡事故，人們至今記憶猶新。然而，滄州市市政公司卻在全省率先成立“華通再生資源利用有限公司”，專門進行建筑垃圾的回收和生產加工。市政公司像一塊巨大的磁石，將滄州各個角落的建筑垃圾全部收集起來再利用。滄州也因此沒有像其他一些城市出現建筑垃圾圍城難以處理的窘境，這一國內領先的做法引來了各級媒體競相報道。

每月一次的技術調度會，吳英彪從不缺席；在全國各地召開的市政工程技術會議，他幾乎場場不落；從美國培訓回來后，吳英彪每年都要邀請德克薩斯州交通部陳達豪博士等人前來傳授國際前沿技術成果……

功夫不負有心人，吳英彪對科技創新孜孜不倦的追求結出了串串碩果。

不久前，市政公司與北京建筑大學聯合成立的河北省路用材料與工藝工程技術研究中心，順利通過了省可行性論證，正式納入2016年省級工程技術研究中心建設計劃。吳英彪多年的期盼正逐一變成現實。截至目前，市政公司共有十多項科研成果通過專家鑒定，主持編制了《道路用建筑垃圾再生無機混合料》《建筑垃圾再生集料路面基層施工技術規程》等行業標準和地方標準，12項工法被評為省級工法，取得8項國家專利。

四年三獲全國行業工程質量最高榮譽

2010年，市區經二路改造工程；2012年，吉林大道道路排水工程；2014年，廣州路道路排水工程……

4年時間，市政公司有3項工程榮獲“全國市政金杯示范工程”——這是全國市政行業工程質量的最高榮譽。“這是對市政公司施工質量最好的肯定。”吳英彪最清楚，這三尊含金量十足的獎杯背后，浸透了市政人為此付出的心血和努力。

“道路質量的驗收不僅要靠驗收組，也要靠汽車輪子來檢驗。市政公司施工的道路保證10年之內不出現結構性破壞！”

這是市政公司對社會的公開承諾，也是企業負責任的文化最好的體現。2002年，市區新華路與浮陽大道路口道路施工結束后，在進行質量檢驗時，吳英彪發現便道混凝土墊層厚度不勻。這并不是什么重大質量問題，更沒有人會追究此事，但一向待人溫和的吳英彪卻大發雷霆。

他當即把公司上下幾十名中層以上管理人員集中到項目現場，讓大家都親眼看看問題工程。

“一定要認識問題的嚴重性，出現這個問題的根源就是對工程質量重視不夠！”吳英彪聲色俱厲，讓在場的每個人都面紅耳赤。

分析完問題，吳英彪親自拿起工具，對有問題的路段]拆除返工……

夾雜著汗水和淚水的混凝土墊層，就這樣被拆除了。吳英彪的鐵錘狠狠砸在新鋪好的混凝土上，更重重地砸在每個人心上。

工程返工、責任人被處罰，精益求精的質量意識也因此牢牢印在了干部職工的腦海中。

“工程質量就是我們的品牌，要做到‘不坑人’是不簡單的?！?SPAN lang=EN-US>

“品牌的分量當然不是喊出來的，而是被實打實地‘砸’出來的?！?SPAN lang=EN-US>

“質量是我們的生命，凡損害質量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰斗直至勝利?！?SPAN lang=EN-US>

在市政公司的企業展廳里，質量宣言格外顯眼。吳英彪總結的這些話，是對市政公司施工質量成果最好的詮釋。

隨著市政行業全面走向市場化，從國企改制成為股份制企業的市政公司面臨著越來越激烈的市場競爭，偷工減料、不按常規出牌等一些惡性競爭，常常讓市政公司在招投標和施工時陷入被動。

質量與利益的沖突面前，吳英彪毅然選擇了前者?！坝腥饲Х桨儆?，不擇手段，只為一時短利，但我們市政人絕不能這么做，絕不能以犧牲工程質量為代價！”吳英彪要求每個部門提升質量意識，對施工進行精細化管理，從而實現降低成本、減少工期、確保質量。

“以負責任的文化為引導，以‘誠信為本、回報社會’作為公司經營宗旨，將職工自身發展和公司發展緊密結合，在城市建設中勇挑重擔，以建造優質精品工程為使命，在工程建設中加強對文明施工、環保的管理，圓滿完成多項重點工程?！眳怯⒈胪嘎?，歷年來承建的大型道路、排水、泵站、污水處理廠，除了3項工程獲全國市政金杯示范工程外，還有20多項被評為省樣板工程和省優工程。

編后：愛的文化、科學管理的文化、創新的文化、昂揚向上的文化、拼搏奉獻的文化、負責任的文化、廉潔的文化、包容的文化。這就是市政公司的文化符號，也是企業在市場競爭中立足的最明顯的印記。

從攻克專業技術到強化英語，從讀黨史近代史到讀國學。吳英彪把自己和市政公司變成了一臺精密的學習機器。正是在不斷的進步中，吳英彪才能準確把握市政工程行業的大勢，始終走在國內市政工程技術前列，并在發展中形成獨具特色的文化體系，成為職工自覺踐行的標準。

河北省職工勞動模范、河北省科技型中小企業創新創業“雙百人才”創新技術人才、滄州“十大”新聞人物……

一項項榮譽，沒有讓吳英彪滿足，反而成為激發他前進的動力。學而不倦，誨人不厭，是最難做到的，偏偏吳英彪做的最好。

千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書。當年，曾國藩用這幅對聯告誡兄弟要靜心讀書，修身養性。面對競爭激烈、變幻莫測的市場形勢，吳英彪卻在用國學梳理人生，沉淀智慧，這無疑將為他和企業的明天插上騰飛的翅膀。

——摘自《滄州日報》2016年6月7日第五版