為加強對分公司的工程管控，確保職責落實到人，5月13日下午，工程管理部組織召開了會議，一分公司、二分公司、渤海分公司、照明亮化分公司、建筑分公司等九個分公司的負責人或分管責任人參加了會議。

首先，工程管理部張秀麗經理就公司機構調整后工程管理部與區域分公司的職責進行了明確，各項目部由分屬的區域分公司管理，分公司負責轄區內工程的安全、質量、進度、生產、結算、合同等內容的管控，工程管理部對所有分公司進行統一管控。

其次，張經理對近期工程管理部工作進行了總結，公司機構調整后工程管理部對各分公司的管控不足，又因各分公司組織結構不健全、人員職責不明確，造成了各項工作銜接不順暢，工作有拖延。為加強管理，工程管理部要求各分公司上報職責分工明細表，并對管轄范圍內的項目部加強控制，及時審核、按時上報相關材料。同時工程管理部表示，在強化責任意識、加強監督管理的基礎上，支持好分公司的工作，共同努力保證各項工作順利推進。

最后，工程管理部三位分管副經理分別介紹了安全、質量、成本、進度、統計等方面的具體工作要求并規范了相關材料的上報時間。

此次會議進一步厘清了工程管理部、分公司與項目部之間的關系，明確了責任、工作內容與時間節點，讓大家的工作目標更清晰，工作目的性更強，為今后各項工作順利開展奠定了基礎。

工程管理部   王勝濤