4月14日下午1：30，公司召開滄州市主城區雨污分流改造工程項目建設動員大會，公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、李淑禮出席大會，公司機關各部室、項目建設相關單位及項目經理參加會議。王漢鉦副書記主持會議。

會議共三項議程，首先，趙少斌副總經理宣讀《成立滄州市主城區雨污分流工程項目建設指揮部的通知》，明確指揮部的組成人員和職能；隨后，馬安全副總經理對該工程項目施工組織進行部署，對該工程各施工段進行劃分并落實施工人員。

最后，吳英彪總經理做動員講話，他說：“今天召開主城區雨污分流改造工程項目動員會，是一個戰前動員會，也是發起沖鋒的號角。該工程是滄州市政府確定的重點工程，對于滄州市的建設非常重要，為了能夠取得這個工程，我們做了大量的工作，非常不容易，雖然經過公平公正的競爭，但里面也體現了各級領導對我們的認可和信任?！眳强偨浝韺こ探ㄔO提了兩點要求：

一、提高認識。（一）認識到工程的重要性。從建設滄州來說，分三年的時間完成雨污分流，這是第一批，既是解決城市的瀝澇，同時又是解決環境保護的雨污分流的問題，實現雨水和污水徹底分開。我市新建區域從2005年開始已經雨污分流了，在11年的時間里，城市外圍區域已經實現了雨污分流，但是滄州市的核心區域還是雨污合流，因此這項工程將打響建設滄州雨污分流治理的頭一炮，大家能理解、體會到這對城市建設的重要性。作為公司本身來講，2015年的整體情況不太樂觀，通過此項工程也是我們打翻身仗的時候，扭轉經營困局，提振精神，用我們的智慧、技能來建設滄州，用我們的熱情、干勁來振興企業，這個重要性，我們也應該充分的認識到。（二）認識到任務的艱巨性。該工程任務量大、環境非常復雜，尤其是交通狀況，只要一斷交，交通壓力肯定非常大。這五條路中除解放路需要頂管施工外，其他幾條路都是需要斷交的，交通面臨的壓力比面臨的施工困難要大。其次地下的各種管線，因為都處在老城區各種管線如蜘蛛網一樣交織著。同時埋深度比較大，其中還有8600多米的混凝土箱涵建設，給我們施工帶來了很大的難度。安排十個項目部承建，平均一個項目部完成2560萬元產值，看似不多，但是時間有限，這就意味著一個項目部一個月要完成1200多萬的產值。從工程量、交通壓力、地下施工復雜的程度上，都要認識到艱巨性，我們要有針對性的采取措施，去克服各種困難。（三）堅定信心，認識到按期保質完成的可行性。就滄州市而言，做地下工程，沒有人比我們更清楚更了解，我們更具備完成這項任務的能力。多年來，我們經受住了鍛煉，是有理想、有愿景的企業、隊伍，是能夠打勝仗的團隊，我們一定要堅定信心。2015年公司項目少，通過這一段時間修整，大家也鼓足了勁，共同努力、齊心協力，用這支團結、打硬仗的隊伍，用我們歷年來積淀的良好的企業文化，所積累的施工能力、素質、技能，打好這一仗。

二、全力以赴打好這一仗。舉公司之力，務必要決戰、決勝這個項目。今年公司做了一些機制調整，壯大分公司，就這個項目而言，分公司要發揮好作用，對工程項目的工期、調度、質量、安全等管理要到位。同時作為公司重要項目，也必須強化公司總部的作用，這也是公司成立指揮部的原因，成立指揮部不是代替分公司，公司要著眼于整體、宏觀上的管理，分公司要掌握微觀細節的管理，負責具體的服務工作。同時各個項目部如何在這種新體制下捋順與分公司之間的關系都很重要。要求各項目部馬上進入狀態，明確任務，落實責任，馬上進場，調查情況，聯系水、電管理部門，了解地下情況。準備打井、降水、材料、施工方案和措施，不允許有任何的延緩，不允許有任何的推諉扯皮，不能耽誤一分一秒。同時各項制度也要到位，如項目例會制度，日報、周報制度，措施要到位。時間短、任務重，工程質量一定要保證，與業主、監理、質監站要馬上聯系到位。相應的試驗、混凝土供應等要到位，還有要重視文明施工，如揚塵治理，現場施工要求等，現場如何硬化、覆蓋，這些都要做到位，不能因為我們的施工過度干擾這個城市。施工中我們要努力提供便利，尤其是重要的路口提前做好安排。施工細節，包括圍欄要整齊干凈，這是我們的臉面。同時做好宣傳工作，制定各項措施，通過電視臺、報紙及現場的一些標語、指示、標識牌等，讓社會、領導、市民知道、理解工程及施工中帶來的不便。要求工程一旦開工，各項目部就要晝夜奮戰，相關的施工力量、管理力量都要到位，滿足工程需求。同時安排好后勤保障，要關心職工，安排好職工食堂、宿舍等生活必需設施。此項工程無論對于政府還是滄州市的建設都是非常重要的，充分展示我們的精神狀態和實力，打好這一仗、決勝這一仗?！?SPAN lang=EN-US>

吳總經理的講話對施工存在的困難及自身的優勢做了深入的解析，令人精神振奮、鼓舞人心，為下一步全身心投入工程施工做了充分戰前動員。王副書記就會議精神提出三點意見，一是深刻領悟吳總經理講話精神，把思想和行動統一到工程建設上來；二是會后各單位要馬上傳達會議精神，各單位立即制定各自的工作方案，不折不扣的執行；三是公司各部室一定要做好服務工作，基層各單位務必相互協調，密切合作，決不允許發生各種扯皮現象。充分發揚公司敢打硬仗的精神，攻堅克難，打好這一攻堅戰?！?SPAN lang=EN-US>

滄州市主城區雨污分流改造工程總造價2.58億元，是公司歷年以來承接的單項合同額最大的工程項目。該項目業主單位為滄州市城市管理局，工程總長度13.7公里，共分5條道路，三橫兩縱，均分布在我市主城區、建成區，具體為御河路排水改造工程（迎賓大道—運河）、解放路排水改造工程（建設大街—海豐大道）、光榮路排水改造工程（原光榮路泵站—運河）、鐵西大街排水改造工程（黃河路—九河路）、清池大道排水改造工程（黃河路—海河路、渤海路—新華路），施工總工期為77天。該項目成功中標是公司上下齊心協力，共同奮斗的結果，項目來之不易，必須珍惜、必須干好，公司將以此為契機，不斷提升服務質量，提高管理水平，樹立滄州市政品牌形象，以優良的工程回報社會，為滄州城市建設做出貢獻。

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