——太陽隊成功舉辦中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會

3月25日，太陽隊以“貫徹戰略，整合資源 創新機制 實現目標”為主題，組織舉辦了公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會。推進會在太陽隊表演的三句半節目——《宣貫戰略規劃助推目標實現》中拉開帷幕。

第一項內容，是宣貫《公司總體發展戰略規劃報告（2016-2025年）》（以下簡稱《戰略規劃報告》）。太陽隊邀請了戰略規劃與集團管控資深專家，經濟學博士，中國總裁網、中國講師網金牌講師胡圣浩博士對《戰略規劃報告》進行了宣講。胡博士通過解讀李克強總理所作的2016年政府工作報告，用創新驅動、民生改善、綠色環保等十個詞總結了2016年兩會中關于建筑行業的十大熱點，同時結合滄州市的“五城建設”，從機遇、威脅、內部優勢、內部劣勢四個方面，對公司的戰略定位和內涵、戰略轉型、總體發展思路、戰略目標預測以及公司投資、工程、房地產的三位一體戰略模式等內容進行了講解。通過胡博士深入淺出的講解，大家對《公司總體發展戰略規劃報告（2016-2025年）》有了全面的認識，明確了發展方向和奮斗目標。

第二項內容，太陽隊隊長與大家共同分享了“拼車”、“借錢生財”、“企業資源整合的必要途徑——談珠海金正起死回生”三個資源整合的典型案例，隨后大家結合推進會學習內容，從日常工作出發，以“落實八字方針、實現年度目標，從自身角度出發需要做些什么，需要公司各部室放哪些權？做哪些事兒？”為題分團隊進行了討論，并各自分享了感受。

推進會最后公司董事長、總經理吳英彪同志講話。吳董事長在講話中指出，在當前的大形勢下，公司面臨著諸多的挑戰和機遇，面對機遇，我們還需要加強對各種有利信息的收集和分析，才能把握住市場中的機遇。2016年是公司第二個戰略規劃實施的開局之年，我們的戰略規劃比第一個戰略規劃有了一個重大的變化，即公司的“12345戰略”轉變為“三位一體”戰略，這需要企業轉型，需要管理人員轉變思路。作為一名合格的中層管理者，在解讀戰略規劃的過程中需要聯系每一個人的工作崗位，聯系自己的工作，這樣才能真正的推進戰略的實施和落實。除了意識和思路上的轉變，還需要有相應的辦法和措施，讓企業的投資產生價值。關于戰略規劃，還要進一步加強學習并嚴格落實。

本次推進會評選鷹之隊為優秀團隊，鷹之隊隊長神鷹（劉遠升）獲得優秀隊員。

太陽隊   張鵬