2006年5月25日的上午8點在公司二樓會議室召開了實施“一體化”管理體系以來的第一次管理評審會議，參加此次會議的人員有公司最高管理者吳英彪、管理者代表馬安全和趙少斌及各科室、各部門的科長、主任和部分項目經理及有關人員參加。

會議由最高管理者吳英彪主持，他說，公司于3月22日進行了“一體化”管理體系文件的頒布，這對公司來說是一件比較重大的事情，也是我們年初制定的目標其中之一，在本月的4日~6日按照管理體系策劃的要求，我們進行了實施“一體化”管理體系以來的第一次內部審核，根據公司的計劃，進行本次的管理評審。然后宣布了管理評審的目的、依據、性質和范圍。目的是確保公司管理體系與目標相適應，以滿足管理體系的要求和相關方的期望，提高公司的競爭力和市場適應能力。依據是①原有質量管理體系運行的實際情況和兩個月來的管理體系運行情況；②標準的要求和公司的管理體系文件的要求。性質是例行管理評審。范圍是公司管理體系覆蓋的所有部門和下屬單位及有關項目部。

第二項由管理者代表馬安全對管理評審日程安排做了簡要的說明。

第三項由管理者代表趙少斌代表公司做市政工程公司管理體系運行報告。此報告分為七個部分：①順利完成“一體化”管理的文件發布。②“一體化”管理初步運行有效。③加強資源的配置。④上次管理評審跟蹤措施的持續有效性。⑤工程質量穩步提高。⑥因我公司的環境管理體系和職業健康安全管理體系剛剛實施兩個月，各部門未能進行目標、指標的完成情況進行統計。⑦對公司的法律、法規符合性企管辦組織了評價，本公司的法律、法規能夠基本上符合公司的需要，并在各部門能夠嚴格地遵守執行，以后每年要進行更新和再次評價。報告中還涵蓋了在管理體系運行過程中發現的問題共有10項來提交管理評審。經過大家激烈的討論，公司最高管理者吳英彪最后形成以下決議：

1、公司的“一體化”管理體系的運行是適宜的、充分的、有效的；

2、5月31日前由機械施工分公司負責完成特殊作業人員的培訓和辦理上崗證；

3、對綜合加工廠的防塵可采取防塵網等措施并逐步完善，采取措施對作業區域的危險源、環境因素進行控制和防護，并制定出詳細的措施；

4、今后為了便于項目部的管理，所有下發的文件直接由發文部門下發至項目部，不再由工程科轉發，對公司下發的文件發放實施網上動態管理，由綜合辦公室監督實施；

5、對各部門易損的監測裝置由各部門自行管理，由技術科確定易損監測裝置范圍并制定相應的管理辦法；

6、由技術科統一組織對環境因素與危險源進行一次討論，統一進行評價；

7、進一步加強施工現場的安全防護，加強管理，尤其是深溝槽、電的使用、現場圍欄、地下管線進行重點防護、做好警示燈、警示牌等標識；

8、要求華通公司對廢漿、廢料、篩余料的處理和水泥倉頂及表面清理制定相應的管理辦法，對站內的排水溝作為危險源進行治理，并限期整改；

9、年底前對綜合加工基地及全公司所有旱廁改造成為水沖廁所，由綜合辦公室負責落實，企業管理辦公室監督檢查；

10、華通公司要加強自身管理、資源配備，加強合同履約能力，保證商品混凝土的供應。

以上這些問題希望各部門和科室在最短的時間內限期整改，由企管辦來負責跟蹤監督、實施和檢查。此次管理評審開的很成功，希望大家以良好的姿態迎接外審。會議在友好的氣氛下圓滿結束。     康雅琳