2月27日下午1：30，利用機關黨員學習時間，公司組織中高層管理人員及機關全體人員130余人召開了會議，吳英彪董事長做《直面問題　變中求進　形成合力　突破困境》的專題講話。

吳董事長開宗明義，直接提出此次講話的三個要點，分別用三個字來概括，即“病”、“變”、“果”。

首先，吳董事長對公司當前存在的“國企病”、“大廈病”、“虛假病”、“漂浮病”、“思想病”等“病癥”一一查擺剖析；隨后，對“病癥”開方，提出了要“變”，即2016年公司重點工作中的“整合資源、創新機制”，吳董事長對如何進行資源整合、機制創新及其重要性和必要性進行分析，對公司“變”的措施進行了鄭重承諾；最后，吳董事長強調，公司要抓住今年建設行業復蘇的機遇，面對市內項目多的有利形勢，充分發揮好公司的優勢，圓滿完成2016年度工作目標，即實現的“果”。

吳董事長的此次講話是在公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”集中培訓剛剛結束之后，在省委、市委提出深入開展機關作風整頓的形勢下，在公司反思2015年產值目標未完成的原因及如何確保2016年目標完成的情況下，緊密結合公司實際，進行的有針對性、有指導性的講話。此次會議不設主持人，沒有文稿，講話直面問題，深入剖析，也為新一年公司的作風建設起了好頭，注入了新風正氣。

會后，綜合辦公室已對吳董事長的講話內容進行了整理并以快報形式發布，要求各部室、各單位深入學習吳董事長的講話內容，并結合本單位實際認真貫徹落實。

綜合辦公室　 陳文瑾