2月23日下午1:30，華通公司召開了年后首次工作動員會。各分站正、副站長及各部門管理人員參加了會議。

首先,副經理張彩哲和梁同信同大家分享了參加中高層管理人員年度集中培訓的心得體會。

隨后，大家圍繞培訓中提到的“狀態決定收獲”、“心不打開，再好的東西也收不到”、“管理首先改變的不是人性，而是機制，好的機制可以讓壞人變好人，不好的機制可以讓好人并壞人”、“下屬不會做你要求的和希望的，只會做你檢查的和獎懲的”、“為什么做比做什么更重要”、“有效果比有道理更重要”等理念展開了討論，并結合華通公司實際運營現狀，指出了現存的問題，提出了改進建議。

最后，常務副經理吳磊傳達了公司董事長、總經理吳英彪同志的講話精神，并緊緊圍繞2016年的重點工作“整合資源、創新機制、提升效益”，對各管理人員今后的工作中提出了以下幾點要求：

1、要直面工作中出現的問題，不推脫躲閃，力爭在發現問題、分析問題、解決問題上下功夫，出實招、見實效；

2、要直面自己和下屬的工作能力，不允許湊合、包容、忍讓，不能勝任本職工作的可直接提出辭職；

3、一切都要以開拓市場份額為前提，各分站（部門）要通力合作、極力配合，提高服務，讓顧客感到滿意；

4、抓住機遇，快速反應、立即行動；

5、在開源節流方面，一要加大市場開發力度，積極創新，拓展其他業務；二要繼續加強內部管理和材料費用管控，節省成本。

參會人員紛紛表示，要及時將本次會議精神及2016年重點工作及時傳達到每一個人，讓每一個人都參與到推動華通公司發展的工作中來，為華通公司的美好明天凝聚正能量，貢獻自己的一份力量！

                                             華通公司  張麗莎