5月21日上午9：30分，在公司三樓會議室召開“提高工程質量、加快工程進度”動員大會，公司經理吳英彪，副經理馬安全、趙少斌，各基層單位領導，中層管理人員，項目經理和機關全體人員參加了會議。會議由副經理馬安全主持。

會上副經理馬安全首先作了發言。他說，到目前，公司上半年已完成了12條便道、北立交維修、解放路路沿石更換等多項工程，但形勢不容樂觀，經四街目前完成的工程不及全部工程量的1/10，解放西路快車道要求10月1日通車，經四街要求11月竣工。雨季馬上就要到來，時間緊、任務重，目前壓力很大，我們要認清形勢。

公司經理吳英彪在會上作了主題發言。他主要講了三個大方面的內容：

一、對前段工作進行一個小結。進入2006年以來，我們充分認識到面臨的機遇和挑戰，我們打了三場硬仗。

一是工程投標。市建設局、城投公司的工程今年都進行招投標，我們千方百計、想盡辦法在領導關心、兄弟單位配合下，經過工程科全體人員的共同努力，打贏了這一場沒有硝煙的戰爭。二是12條路的便道工程。去年拆除違建18萬平米，到今年共拆除31萬平米，拆違實現了零補償、零沖突，到4月30日12條便道工程如期完成，我們交了一份合格的答卷。三是質量上有所突破。3月12日公司召開工程動員會簽訂工程合同時有所擔心，質量會不會出現問題。工程施工中盡管出現了一些問題，但總的來看工程質量有了一個大的提高。在這里，向同志們道一聲“大家辛苦了”！大家很辛苦，干的很不錯。

同時，我們應看到后一步的任務還很艱苦，為此我代表公司黨委、公司領導班子對大家所作的一切表示感謝，對于今后的工程給予重托。

二、當前的工程形勢。一是多，二是難，三是急?？梢杂谩岸?、難、急”三個字來概括。

一多就是工程量大。今年公司總工程量達到1.84億，道路工程總長度達14KM，歷史上最多的是1997年二環線15KM，但當時只有道路，快車道只有16米寬。今年的14KM道路既有快車道又有慢車道，還有排水（雨污分流）其中快車道最窄的是21米，按工程期限算，每月要完成的工程量很大。今后的任務還很艱巨。  

二難包括幾個方面的難：一是施工難度大，隨著城市的發展排水深度越來越深，經四街拆遷涉及面廣，其中滄南監獄大院臨坑地段施工最難，坑深14米，市領導要求當年回填，當年筑路通車，這在技術規范上是絕無僅有的；二是拆遷難。經四大街、千童大道電力桿何時拆、怎樣拆都是未知數，；三是管線的影響。電力、熱力、自來水等管線11家，路段內各種支線也影響著工程施工。材料供應、配件、構件加工、人力、機械調配難度、資金壓力、整體調度的難度都是對我們的考驗。

三急：領導原要求經四街年內貫通，后來在動員會上趙義山市長要求到11月份要竣工通車，我們心里要清楚，必須奔著目標去努力，領導要求的目標要實現，解放西路到10月份要建成通車。

三、面對這樣的形勢我們怎么辦？必須靠大家。為此，提六個方面的要求，這有助于大家共同想出辦法，克服存在的問題。

1、堅定信心，迎接挑戰。市政員工是能夠接受挑戰，我們的團隊是團結的，有戰斗力的，能打硬仗的，我們有團結協作的團隊精神，我們一定有信心、有能力戰勝一切困難，取得勝利。

2、苦干加巧干。我們要靠動腦筋想辦法，要善于變壓力為動力，變被動為主動來干好工作，工作中按“施工四言”來做，強調計劃的重要性。計劃的作用是提前指導，適時變化，我們要用心做事。事前弄清工程情況，考慮到可能出現的問題，找出關鍵因素，要明明白白地干，這就是計劃。我曾多次強調在總的目標下要分解目標，靠小目標的完成，促成大目標的實現，要按“五定工作法”進行分解、落實。要適時修改目標進行調整。

3、質量上再上一個新臺階。對質量的要求不能停留在不出事上，任何時候我們不能忽視質量，降低標準。辦法總比困難多。質量是對市民的莊嚴承諾，也是企業安身立命之本，我們有自己的“質量宣言”。去年在監理中心開會時提出：“把守底線，穩步提高”，不能突破底線，要逐步提高質量標準。提前審查即“開工審查”制度就很好，開工前要審查施工的準備情況。一是審查硬件：即材料、機械的準備情況；二是軟件：即施工措施、手續、交底是否到位，施工存在的困難是否交待給每個施工人員等。這項制度要嚴格落實下去。監理中心要嚴格要求，施工的每層要嚴格按要求來做，這樣，工程質量才有保證，班前會、班后會哪怕只有三言兩語但很有必要。

4、提高成本意識。作為企業必須要注重社會責任，為了生存必須要創造效益，為此我們要具有成本意識。成本責任要分解，必須做到：a、加強調度。避免指揮不力，機械、人員調配做到不窩工。b、作好節約。對民工只包工不包料造成很大的浪費，要推行限額領料制度，必須精打細算才能創造效益。c、堵塞漏洞。堵塞跑、冒、滴、漏人為管理上的漏洞，還有思想上的漏洞問題，越是難以控制的越是不能失控，要想法建立制度，讓制度保障不出問題，好的制度可以使壞人變成好人。我們提倡實實在在干事，干干凈凈做人。

5、安全和文明施工上要有新措施?！叭C合一”一體化體系建設工作對我們的安全工作提出了新的要求，大家意識上有了提高，安全、環境職業健康上還有很大差距，我們要有不服輸的勁頭，要象古人那樣“見賢思齊”，工地上要時刻想到怎樣做到保護自己、保護他人。

6、要求各項工作都要有聲有色。干好工程是我們的中心任務。其他工作也要抓好，這樣才能使我們的組織有生機、有活力，外部干好工程樹好形象，內部增加收入，豐富職工精神生活，要樹正氣、講和諧，相互團結，不出紕漏，分配上講公平，管理人員廉潔奉公，這些都是樹正氣。要剎歪風邪氣，只有樹正氣，大家才能氣順、勁足。我們在生活上要關心大家，各工地要搞好食堂衛生，做好可口的飯菜，搞好防暑降溫的措施，但是艱苦奮斗的精神不能丟，工作中我們提倡“賓館的標準，抗大的精神”。該投入的要投入，必須關心、愛護職工的生活。從思想上多關心大家，讓大家感受到組織和大家庭的溫暖，要努力營造一個良好的工作環境，讓大家“累并快樂著”，只有大家心情舒暢了才能干好各項工作。

最后吳經理說，預祝各項工作、各項工程能圓滿地完成，相信大家有信心、有能力完成各項工程，不辜負領導的重托。

隨后副經理馬安全要求，大家要以吳經理六點要求來指導工作，加強施工的組織、調度，按“五定工作法”分解目標，抓好落實，為公司總目標的實現，做出共同的努力。   趙輝