近日，位于市政綜合加工基地的市政綜合辦公樓工程，順利通過了建設、監理、設計、勘察及市工程質量監督站等部門對基礎結構的聯合驗收。這預示著一幢供華通公司、精通公司及綜合加工廠共同使用的綜合性辦公樓將于年內矗立于我公司的綜合加工基地內。該辦公樓的建成投入使用，將會對改善廣大職工的工作環境，優化我公司的環境目標，起到很大的促進作用。本工程為框架四層結構，總建筑面積達1936m²，開工日期為2006年3月29日，竣工日期定為2006年11月15日。由劉遠升同志擔任項目經理，負責組建項目部承建此項工程。

自工程開工以來，為了實現工程的質量、成本和進度目標，項目經理劉遠升從組建項目部開始，到開工前的各項前期準備工作，都經過周密細致地策劃，對工程的各個方面都進行了科學合理地安排?；A砼施工第一天，劉經理帶領項目部技術人員早晨６：００全部到位，高程復核、軸線定位、模板檢測等一切工作都在有條不紊地進行。由于上班路途較遠，春天揚塵天氣多，為工程施工帶來很大的不便。尤其是在砼施工時，有時在澆筑完成后，時間已接近半夜。但為了做到既要實現工程本身的幾大控制目標，又要實現公司總的管理方針和管理目標。大家克服了種種不利因素，對于關鍵工序和特殊部位的施工，項目經理、工程技術人員做到了全過程的嚴格監控，保證了工程質量的萬無一失。

“每天都有新的進展，確保工程目標實現”被懸掛在市政綜合辦公樓項目部內的醒目位置上。對于項目部所有人員來說，這既是一種警示，也是一種激勵。在工程開工的第一天，劉經理就把這種管理理念貫徹到了項目部所有的管理人員。因為作為工程項目本身，其中蘊涵著多個目標，質量目標、安全目標、進度目標、成本目標……其中每一項目標的完成都對整個施工項目起著舉足輕重的作用。為了保證各個目標的實現，劉經理組織項目部人員及各專業隊負責人，對工程目標進行了分解細化。把工程的總目標分解為月目標，又把月目標細化為周目標，最后又在制定出切實可行的控制措施，保證以上目標能夠實現的基礎上，細化到了日目標。而且每層目標都落實到人，建立健全了目標責任制。

目前，按著進度計劃的要求，施工現場各個分項工程正在緊張有序地進行，后續的鋼筋綁扎及砼澆筑工作正在全面展開。按著項目部總的進度計劃，本工程將于６月２０日左右完成主體結構部分施工。

市政綜合辦公樓項目部