為了進一步落實公司經營管理的八字方針中“包死”的要求，強化市場開拓人員、項目部人員的經濟意識、責任意識、創新意識、風險意識， 在2015年11月2日的總經理辦公會上，在公司領導的共同見證下，市場部經理李勝凱與滄州市人民醫院醫專院區道路雨水及道路照明工程項目經理李金甌、滄州市海豐大道道路排水工程（昊天熱力北側規劃路-動物園）項目經理張新、御河路雨水泵站工程項目經理李振義簽訂了內部承包合同，簽約人員分別在相應的合同上蓋章簽字、按手印。這標志著今后所有中標工程均須及時履行此項程序，公司對中標工程的管理將更加規范。

簽約后吳英彪總經理講話，他說：“2014年公司確定了‘放權、包死、管嚴、有償’的八字方針，我們正在加快落到實處。提前明確責權利，尤其是經濟責任，這也是我們簽訂內部承包合同的主要目的，簽訂了內部承包合同就明確了目標成本，只有在“包死”的基礎上再去“管嚴”才能有經濟效益?！鞍馈钡那疤崾恰胺艡唷?，需要我們共同努力把合同中約定的權利、公司制度文件中規定的權利落到實處。各部室要加強對基層單位的服務，又好又快做到位；市場部門要多跑辦項目，多聯系業務；今年中標的工程比較少，項目得來不易，項目部就要盡最大努力地把它干好，這也是對闖市場人員的支持，我們要用精品工程贏得業主的滿意。今后，我們還要繼續加強管理，向管理要效益，現場的管理、材料的采購，質量、安全、工期、資金的管控等各方面都要做好，當派出任何一支隊伍去施工都能打勝仗時，公司整體才有戰斗力!

該儀式的舉行是對公司八字方針中“包死”、“管嚴”的進一步落實，通過明確責、權、利，促使項目部加強自身管理，并激勵項目部人員以更大的積極性投入施工中，最終實現經濟效益的提高。相信隨著時間的推移，公司八字方針一定能落實到位，實現整體競爭力的飛躍。