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    公司召開七屆十二次職工代表大會

    時間:2015/9/9


     

     

    公司七屆十二次職工代表大會于201592下午2時在市政大廈四樓會議室召開,大會應到職工代表79人,實到69人;應到列席代表5人,實到3人;人數符合要求。公司董事長、總經理吳英彪,副董事長、副總經理馬安全,副總經理趙少斌、孫超、董文紅,紀檢書記王漢鉦,工會主席李淑禮,總工程師王秀稔參加了大會,大會由工會主席李淑禮主持。

    本次職代會的主要議題是審議通過《職工代表大會制度(草案)》等四項制度。會議召開前一周,工會已將四個制度草案發給職工代表進行了充分討論,征求了職工代表的意見和建議,并根據職工代表的意見修改后,提交大會審議。會上,代表們以舉手表決的方式審議通過了《職工代表大會制度(草案)》、《企務公開制度(草案)》、《職工工資集體協商制度(草案)》等四個文件。

    最后,公司董事長、總經理吳英彪結合當前形勢做了講話,他主要講了以下三個方面:

    第一,做好民主管理很重要。今天代表們審議通過的四個文件,是職工參政議政、行使民主管理權力的制度保證。企業就像一顆大樹,要依靠它來乘涼、享受它的果實,那么我們就必須要為它施肥、澆水。企業是大家的,要正確認識、正確對待民主管理,通過民主管理這樣的形式引起大家的關注,去參與管理、參與決策,共同管理好企業。今天通過的這些制度,就是為了保證能夠讓職工行使好民主權力,使公司的決策能夠適合公司的實際情況,對公司的發展有利。大家可能認為民主管理是國企的事,我們改制了不需要再這樣做了,其實這是個認識誤區。國企時,民主管理這些好的做法、好的傳統,改制后仍需要繼承和鞏固,讓民主管理真正起到作用。民主管理強調了實行民主集中制,就是在充分民主的基礎上集中、在集中指導下的民主,這是對立統一的關系,不是絕對對立關系。所以,大家要珍惜權力,要參與民主監督工會執行的各項管理制度。作為會員代表,在職代會上,我們又是職工代表,通過開會和對企業的日常經營管理來發揮作用,將職代會各項權力落到實處。在日常管理中要強調讓大家理解經營上的各種戰略、規劃、方針、計劃,在了解的基礎上明明白白的去做事,理解并執行到位,不搞愚民政策;職工代表是職工選出來的,通過職工代表把職工對生產、經營的意見建議及時反饋上來,發揮大家的聰明才智,使規劃、計劃趨于完善,執行過程當中進行監督,充分發揮民主管理的作用。

    第二,堅定信心,看到光明。今年,公司主業項目很少,很多項目部待崗,對大家的工作和生活、對公司的整體運行都有影響。面臨這樣的狀況,我們該如何看待現在的形勢,要采取怎樣的措施辦法來應對?上個月,我去西寧參加了全國市政協會施工委員會會議,有200多家市政行業代表參加,會上,大家對整個行業發展情況進行了溝通交流,普遍反映今年項目非常少,經營困難。由此看來這是大的形勢造成的,不是唯獨我們一家遇到這樣的困難。大家都看到了形勢嚴峻,在努力想辦法渡過難關,但總體來講,往后的發展是對于我們這樣的講正規、講社會責任、一切按規矩做的企業是越來越有利的。比如,工程投標程序越來越規范,住建部在全國開展了兩年的治理行動,今年是第一年,在投標網站上我們也可以看到抓到串標、投標不規范的企業就暫停其一段時間的投標資格,處理很嚴肅。獲得項目不是通過關系、行賄受賄,或者其他不正當手段,而是通過比質量、工期、信譽、品牌、能力,越是這樣規范,那么對咱們這樣的企業越是有利,所以這是個大的、好的形勢。以習近平總書記為核心的黨中央狠抓廉政建設,這些大的方針,會影響到各個方面,期待大的形勢對我們的企業更有利。

    公司有一支能打硬仗、識大體顧大局、講社會責任、講團結、有戰斗力的一個團隊,我們有獨特的企業文化,能夠凝聚起全體職工的人心和力量,困難是眼前的、是暫時的,只要大家齊心協力,一定就能克服。當前的形勢對我們不利,但是我們并沒有畏懼、沒有退縮,越是在這樣的困難形勢下,越要看到我們的優勢,不要被一時的假象所迷失,被一時的困難所嚇倒,咱們的隊伍都是響當當的。

    雖然當前主業沒多少項目,但我們在聯系著的、跑辦著的、已經在招投標的、進入招投標程序的已有不少項目,大家都在努力的、積極的辦理,積極的爭??;其他業務板塊也進行的很好,千萬間房地產弘仁里項目很火爆??吹揭呀浫〉玫某煽?,更加讓我們堅定信念,看到了希望。

    同時,我們要注意三個克服:第一就是克服麻木不仁。困難就是困難,一定要認識到,裝看不見、認為困難與我無關、到時開資、到時來上班,這種對企業的不關心,就是麻木不仁,是不應該的,是必須要克服的。企業困難時需要大家同呼吸共命運,共同想辦法克服,我們要充分利用好民營企業的靈活獎勵機制,促進我們獲取更多的工程信息。第二是克服灰心喪氣。要看到希望,看到優勢,困難是眼下的、暫時的,信心要堅定。第三是克服心浮氣躁。必須認識到有困難不可怕,最可怕的是遇到困難后沒有信心、心浮氣躁,什么事都不能冷靜下來對待,人心渙散,要充分認識到傳播負面信息的危害,堅決抵制。

    第三,齊心協力,共渡難關。堅定信念,看到光明,還需要具體的舉措,需要靠大家共同努力、齊心協力克服當前的困難。在之前的大會上,我們曾提出了三個“千方百計”,即千方百計抓好營銷、千方百計節省開支、千方百計把事做好。開拓市場,不單單是某些人去做,而要全員營銷,及時提供信息聯系跑辦;全員營銷也不限于人人都去聯系項目,跑來的項目大家努力去做好,從工期、質量、服務上滿足業主要求,讓業主很滿意,這些也都是營銷的內容。我們全員努力做好一個項目,下一個項目就會優先考慮你;如果好不容易爭取來的項目給干砸了,那就是大家的工作都沒有做到位。所以,營銷就是全員關注市場、為開拓市場做好自己的工作。第二個就是千方百計節省開支。這要從點點滴滴做起,處處節省,養成不浪費的良好習慣。節省一張紙、一度電;下班前提前一個小時關閉空調;能走樓梯不坐電梯;工地上材料、周轉的材料、設備等等,通過合理的調度、管理,不窩工、不重復勞動,提高利用率、杜絕浪費;不要看這小小的方面,卻體現的是一種精神,一種與企業同呼吸共命運的誠心。單位和家是一樣的,過日子節省一點,這個家就會過得紅紅火火。同樣干工程也是如此,所謂的競爭就是挖潛,從看著不可能當中再擠出利潤,這樣企業才能提供低成本、高品質的產品。不要認為企業家大業大,浪費點沒有關系,開源的同時必須要節流,這種艱苦樸素、艱苦奮斗的傳統永遠不能丟,在新的時期下要發揚光大。最后一個千方百計,就是千方百計把每個人的工作做好。大家各自分工不同、在企業位置不同、從事工作不同、工作性質不同,但都和公司的整體命運息息相關,公司整體的榮辱也和我們息息相關的,哪個地方出了問題都會影響到整體。到任何時候,只要我們每一個人都像一顆螺絲一樣擰緊了,別管干什么工作,都做好了,整個企業就會有凝聚力,就能有戰斗力。共渡難關,要靠這三個“千方百計”,把工作做好,堅定信念,發揮好每個人的作用,相信我們是有希望的,未來會更加美好。

    與會的職工代表們都為吳總的講話所振奮,表示一定在會后將講話精神傳達到每一位職工,落實好職工代表的職責,做好“三個千方百計”,做好本職工作,堅定信念,助力公司更好的發展。

    工會   李玉敏

     

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