公司七屆十二次職工代表大會于2015年9月2日下午2時在市政大廈四樓會議室召開,大會應到職工代表79人，實到69人；應到列席代表5人，實到3人；人數符合要求。公司董事長、總經理吳英彪，副董事長、副總經理馬安全，副總經理趙少斌、孫超、董文紅，紀檢書記王漢鉦，工會主席李淑禮，總工程師王秀稔參加了大會，大會由工會主席李淑禮主持。

本次職代會的主要議題是審議通過《職工代表大會制度（草案）》等四項制度。會議召開前一周，工會已將四個制度草案發給職工代表進行了充分討論，征求了職工代表的意見和建議，并根據職工代表的意見修改后，提交大會審議。會上，代表們以舉手表決的方式審議通過了《職工代表大會制度（草案）》、《企務公開制度（草案）》、《職工工資集體協商制度（草案）》等四個文件。

最后，公司董事長、總經理吳英彪結合當前形勢做了講話，他主要講了以下三個方面：

第一，做好民主管理很重要。今天代表們審議通過的四個文件，是職工參政議政、行使民主管理權力的制度保證。企業就像一顆大樹，要依靠它來乘涼、享受它的果實，那么我們就必須要為它施肥、澆水。企業是大家的，要正確認識、正確對待民主管理，通過民主管理這樣的形式引起大家的關注，去參與管理、參與決策，共同管理好企業。今天通過的這些制度，就是為了保證能夠讓職工行使好民主權力，使公司的決策能夠適合公司的實際情況，對公司的發展有利。大家可能認為民主管理是國企的事，我們改制了不需要再這樣做了，其實這是個認識誤區。國企時，民主管理這些好的做法、好的傳統，改制后仍需要繼承和鞏固，讓民主管理真正起到作用。民主管理強調了實行民主集中制，就是在充分民主的基礎上集中、在集中指導下的民主，這是對立統一的關系，不是絕對對立關系。所以，大家要珍惜權力，要參與民主監督工會執行的各項管理制度。作為會員代表，在職代會上，我們又是職工代表，通過開會和對企業的日常經營管理來發揮作用，將職代會各項權力落到實處。在日常管理中要強調讓大家理解經營上的各種戰略、規劃、方針、計劃，在了解的基礎上明明白白的去做事，理解并執行到位，不搞愚民政策；職工代表是職工選出來的，通過職工代表把職工對生產、經營的意見建議及時反饋上來，發揮大家的聰明才智，使規劃、計劃趨于完善，執行過程當中進行監督，充分發揮民主管理的作用。

第二，堅定信心，看到光明。今年，公司主業項目很少，很多項目部待崗，對大家的工作和生活、對公司的整體運行都有影響。面臨這樣的狀況，我們該如何看待現在的形勢，要采取怎樣的措施辦法來應對？上個月，我去西寧參加了全國市政協會施工委員會會議，有200多家市政行業代表參加，會上，大家對整個行業發展情況進行了溝通交流，普遍反映今年項目非常少，經營困難。由此看來這是大的形勢造成的，不是唯獨我們一家遇到這樣的困難。大家都看到了形勢嚴峻，在努力想辦法渡過難關，但總體來講，往后的發展是對于我們這樣的講正規、講社會責任、一切按規矩做的企業是越來越有利的。比如，工程投標程序越來越規范，住建部在全國開展了兩年的治理行動，今年是第一年，在投標網站上我們也可以看到抓到串標、投標不規范的企業就暫停其一段時間的投標資格，處理很嚴肅。獲得項目不是通過關系、行賄受賄，或者其他不正當手段，而是通過比質量、工期、信譽、品牌、能力，越是這樣規范，那么對咱們這樣的企業越是有利，所以這是個大的、好的形勢。以習近平總書記為核心的黨中央狠抓廉政建設，這些大的方針，會影響到各個方面，期待大的形勢對我們的企業更有利。

公司有一支能打硬仗、識大體顧大局、講社會責任、講團結、有戰斗力的一個團隊，我們有獨特的企業文化，能夠凝聚起全體職工的人心和力量，困難是眼前的、是暫時的，只要大家齊心協力，一定就能克服。當前的形勢對我們不利，但是我們并沒有畏懼、沒有退縮，越是在這樣的困難形勢下，越要看到我們的優勢，不要被一時的假象所迷失，被一時的困難所嚇倒，咱們的隊伍都是響當當的。

雖然當前主業沒多少項目，但我們在聯系著的、跑辦著的、已經在招投標的、進入招投標程序的已有不少項目，大家都在努力的、積極的辦理，積極的爭??；其他業務板塊也進行的很好，千萬間房地產弘仁里項目很火爆?？吹揭呀浫〉玫某煽?，更加讓我們堅定信念，看到了希望。

同時，我們要注意三個克服：第一就是克服麻木不仁。困難就是困難，一定要認識到，裝看不見、認為困難與我無關、到時開資、到時來上班，這種對企業的不關心，就是麻木不仁，是不應該的，是必須要克服的。企業困難時需要大家同呼吸共命運，共同想辦法克服，我們要充分利用好民營企業的靈活獎勵機制，促進我們獲取更多的工程信息。第二是克服灰心喪氣。要看到希望，看到優勢，困難是眼下的、暫時的，信心要堅定。第三是克服心浮氣躁。必須認識到有困難不可怕，最可怕的是遇到困難后沒有信心、心浮氣躁，什么事都不能冷靜下來對待，人心渙散，要充分認識到傳播負面信息的危害，堅決抵制。

第三，齊心協力，共渡難關。堅定信念，看到光明，還需要具體的舉措，需要靠大家共同努力、齊心協力克服當前的困難。在之前的大會上，我們曾提出了三個“千方百計”，即千方百計抓好營銷、千方百計節省開支、千方百計把事做好。開拓市場，不單單是某些人去做，而要全員營銷，及時提供信息聯系跑辦；全員營銷也不限于人人都去聯系項目，跑來的項目大家努力去做好，從工期、質量、服務上滿足業主要求，讓業主很滿意，這些也都是營銷的內容。我們全員努力做好一個項目，下一個項目就會優先考慮你；如果好不容易爭取來的項目給干砸了，那就是大家的工作都沒有做到位。所以，營銷就是全員關注市場、為開拓市場做好自己的工作。第二個就是千方百計節省開支。這要從點點滴滴做起，處處節省，養成不浪費的良好習慣。節省一張紙、一度電；下班前提前一個小時關閉空調；能走樓梯不坐電梯；工地上材料、周轉的材料、設備等等，通過合理的調度、管理，不窩工、不重復勞動，提高利用率、杜絕浪費；不要看這小小的方面，卻體現的是一種精神，一種與企業同呼吸共命運的誠心。單位和家是一樣的，過日子節省一點，這個家就會過得紅紅火火。同樣干工程也是如此，所謂的競爭就是挖潛，從看著不可能當中再擠出利潤，這樣企業才能提供低成本、高品質的產品。不要認為企業家大業大，浪費點沒有關系，開源的同時必須要節流，這種艱苦樸素、艱苦奮斗的傳統永遠不能丟，在新的時期下要發揚光大。最后一個千方百計，就是千方百計把每個人的工作做好。大家各自分工不同、在企業位置不同、從事工作不同、工作性質不同，但都和公司的整體命運息息相關，公司整體的榮辱也和我們息息相關的，哪個地方出了問題都會影響到整體。到任何時候，只要我們每一個人都像一顆螺絲一樣擰緊了，別管干什么工作，都做好了，整個企業就會有凝聚力，就能有戰斗力。共渡難關，要靠這三個“千方百計”，把工作做好，堅定信念，發揮好每個人的作用，相信我們是有希望的，未來會更加美好。

與會的職工代表們都為吳總的講話所振奮，表示一定在會后將講話精神傳達到每一位職工，落實好職工代表的職責，做好“三個千方百計”，做好本職工作，堅定信念，助力公司更好的發展。

工會   李玉敏