6月2日上午，公司組織召開了2015年度第一次管理評審會議。本次管理評審為一般管理評審。公司最高管理者吳英彪，管理者代表馬安全、趙少斌，公司高層領導、各部門負責人、基層單位負責人及相關項目經理參加了會議，會議由公司最高管理者吳英彪主持。

按照會議議程，首先由管理者代表馬安全宣讀本次管理評審的日程計劃；接著，管理者代表趙少斌做了《管理體系運行工作報告》；隨后，各部門負責人向管理評審會議提交了本部門管理體系運行過程中發現的一些問題，請公司最高管理者做出相關決議。

最高管理者吳英彪就各部門提出的問題及建議與參會人員進行了討論，在聽取了大家的意見，結合各部門職能進行綜合分析后，形成了本次管理評審會議決議。決議認為,公司的管理體系運行是適宜的、充分的、有效的；根據公司已完成股份制改造的現狀及機構調整情況，由企業管理部負責對《管理手冊》與《程序文件》的修訂；同時對有關內部施工合同的簽訂、項目部核算水平、私家車辦理公務、建立電視電話會議系統、獲得職業資格證件等事項也做出了相關的決議。

會上，公司副總經理孫超在發表意見過程中指出，項目經理要重視項目的核算計量工作，要轉變傳統思維，提高自身能力，從過去的單純低頭干活轉變的會算賬。管理者代表馬安全也指出，在項目施工中，要注重相關人員綜合能力的提高，核算員、技術員、施工員和項目部經理要各司其職、各盡其能。從工程實際案例中暴露出的問題看出，目前施工管理人員的施工專業知識、經驗有待提高，公司的投標和核算能力還有待加強。項目經理在工程施工中必須做到心中有數，相關人員必須要提高專業技能，進行合理有效管控。

最后，最高管理者吳英彪提出要求：“所有人員的綜合素質都需要提高，要充分體現貫標三句話的精髓，即‘寫你要做的，做你所寫的，記你所做的’，這是保證公司管理體系良好運行的基礎。要通過實際工作的歷練來提高工作技能，同時落實相關制度，加強考核，獎優罰劣。管理評審是對公司整個管理體系運行的一次全面自我診斷和檢查，各部門提出的問題與建議都非常有意義，要通過發現問題、解決問題來推進公司管理體系的運行，使其運行更加順暢，更加符合標準?！?SPAN lang=EN-US>

對于問題的閉合，相關部門要嚴格按照管理評審會議決議要求于6月21日前完成，企業管理部將進行跟蹤驗證，并將驗證結果報最高管理者審閱。

                                       企業管理部      劉超