——眾誠隊成功舉辦月度推進會

4月25日下午，在綜合加工基地四樓會議室，眾誠隊策劃組織了公司“目標管理與持續改進”系統培訓。推進會由眾誠隊主辦，主題是“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”，旨在進一步推動公司2015年“標準化年”活動，使公司各項工作的標準化水平得以提高。

此次推進會以標準化為中心，每個環節都緊緊圍繞著標準化的主題展開，首先主持團隊以軍事化列隊的方式首先進行了風采展示，整齊劃一的步伐、統一的著裝處處踐行著標準化，其后圍繞中心的四個主要環節依次是：1、標準化知識介紹。通過一系列的寓言小故事，生動的解析了什么是標準化。2、先進企業標準化水平展示。以維特根（中國）有限公司廊坊新工廠為例，通過圖片的介紹，從工藝流程到生產車間的細小環節，直觀地展示了先進企業的標準化水平，讓大家更清楚地了解到標準化帶來的實際效果。3、標準化作業視頻講座。由北京大學經濟學院企業家研修班特聘專家高鵬老師，講授如何通過確定標準要素實施標準化作業。4、體驗項目“合力吹氣球”。此外，推進會還創新了評優規則，采取了現場掛星的方式，使評優的標準更加一目了然，更加公平、公正、公開，大大調動了大家為自己團隊爭光的積極性。在分享環節中，大家都積極踴躍的進行了發言，分享了自己對標準化的認識。

公司董事長、總經理吳英彪同志在推進會上做了講話，他強調了五點： 1、標準無處不在。很多人認為中國人不講標準，其實中國傳統文化以儒家思想為標準，儒家以和為標準，“和而不同”，用仁愛來判斷你是否為人；人又以孝為標準，孔子說：“惟孝者，色難?！弊优M孝，最不容易的就是對父母和顏悅色，所以以“色”為孝的標準。孝還有標準，就是對父母要晨昏定省，為父母要守孝三年，遵守五服制度等。所以，中國人是講標準而且還很嚴格的。2、標準化一直在路上。對于標準化我們一直在做，以往也做了很多的工作。2001年10月30日公司順利通過了貫標認證，至今已經將近15年了，貫標就是貫徹標準；公司編制的作業指導書、崗位說明書等等都是標準。為什么現在要提出來這個主題，那是我們做的還遠遠不夠，標準化水平與社會要求還不適宜，跟不上社會的發展。今年開展的“標準化年”活動目的就是讓我們提高標準化水平，得到進一步升華。3、標準化不復雜但也不容易。怎樣讓標準化簡單、有效、直接，涉及到方方面面。標準有管理標準、工作標準和技術標準等，今年我們整體梳理制度，通過修改、調整、增加管理制度來助力新公司的發展，這是管理標準；那么工作標準呢？以往我們認為崗位職責書是標準，現在看來，不管是管理人員還是操作人員要有自己特有的工作標準；技術的標準更多，目前還有很多沒有落實，標準化操作起來看似很簡單，但也不容易。4、標準化需要創新。創新首先是主動的去做，成功的經驗是要學習的，但沒有人告訴我們市政公司的標準化怎么去做，需要我們自己去探尋，需要每個人結合公司大的要求，從自己的崗位出發，結合自身的工作特點來探索，不斷主動創新工作模式，提高標準化水平。5、做好標準化的五個重點。（1）提高意識。提高意識是前提，重視起來標準化才能做得更好，我們的標準化水平與社會上的標準化水平還存在較大差距，今年確定“標準化年”的主題，就是要促進標準化意識的提高。（2）培訓是基礎。通過培訓把他人好的經驗成果拿來為己所用，這是一個最簡潔的途徑。我們的團隊會、年初的集中培訓、推進會這些都是培訓基礎，每一名中高層管理人員都要在培訓中成為一粒種子，將培訓精華播撒到自己的團隊、部門，使之中生根發芽。（3）獎懲是手段。做到好與不好不能一樣，必須有獎有罰，雖然獎罰是手段不是目的，但這個手段非常重要，是一個很有效果的手段。（4）落實是關鍵。（5）現場是抓手。施工現場的標準化相對其他環節更有差距。在現場查找最主要的、差距最大的環節作為抓手，大力推行標準化，就能在短期內見到效果，從而提升信心。最后吳董事長也鼓勵大家要通過共同努力，提高標準化水平，最終達到提高效率、改善人民生活的目的。

歷時4個多小時的推進會在熱烈的氣氛中結束了，最終大力神隊獲得優秀團隊，百分百隊的致遠（陳文瑾）獲得優秀隊員。

 眾誠隊   代廣越