經過為期五天的培訓，3月2日公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度系統集中培訓圓滿落下了帷幕。此次培訓以“推進標準化、提升執行力、挑戰新目標”為主題，共有90余名中高層管理人員參加了培訓。

培訓分為三個階段進行：第一階段為提升執行力培訓。由北京成功使者管理咨詢有限公司的金牌培訓師、高級顧問付述信老師授課，他采用了較先進的團隊教練方法，結合公司現狀和今后發展需要對高效執行力進行了授課，充分激發了團隊潛能，形成合力，為落實本年度工作奠定了基礎。第二階段為挑戰2015年年度目標。結合第一階段培訓成果，主持團隊帶領大家全面總結分析了公司過去一年所取得的成績，深刻發掘了我們自身的優勢和潛力，并對2015年公司產值目標進行了分解，達成了共識。第三階段為推進標準化及制度體系建設。為確保分解后的目標早日實現，主持團隊結合2015年“標準化年”活動準備了企業標準化和制度體系建設的相關內容，為今年工作目標落實指明了方向，提供了保障。

培訓中，大家認真聆聽，積極參與互動，尤其在前三天成功使者老師的授課中，大家打破了小團隊的思想束縛，融為一體，共同出主意、想辦法，順利完成了“挑戰入場”活動，創造了90余人10秒內入場完畢的記錄，實現了團隊自身的突破，訓練活動激發了大家的熱情，發掘了潛力，聚焦了目標，并通過實踐讓大家領悟了高效執行力的內涵，使大家的觀念思維都發生了新的變化。在培訓的后兩天，大家積極配合主持團隊，深刻剖析了公司改制后的新形勢、新機遇、新挑戰，認真總結了公司在發展中尤其是在執行力方面存在的主要問題，并為解決問題積極獻計獻策，形成了很多切實有效的意見和建議。

在培訓的最后階段，吳英彪董事長結合2015年度“標準化年”活動及制度體系建設工作，圍繞年度重點工作講了三方面意見，主要內容如下：

第一，拓市場是完成目標首要的條件，沒有市場一切等于零。企業的價值只能從市場上體現，公司的發展必須保持必要的速度，只有靠擴大市場來保證。拓市場需要牢牢把握公司市場定位，做到“千方百計穩固本地市場，積極穩妥開拓外地市場，努力爭取專項有所突破”，尤其是突破傳統固化思維，走出去開拓外地市場，要有計劃、有針對性地開拓，掌握信息，利用信息，把握好每一個環節，抓住重點，拿到大項目。

第二，強管理是企業發展的永恒主題，是提高效益的必由之路。我們要認清目前的管理現狀，認清與先進企業的差距，下定決心提升管理水平。強管理的過程即是提高執行力的過程。公司已確定2015年的年度活動為標準化年，這和強管理是一致的，需要通過實施標準化，通過制度體系建設來提升管理水平。

第三，增活力靠機制創新。去年的機制創新年活動取得重要成果，探索并確定了“放權、包死、管嚴、有償”的八字方針，但八字方針要落到實處還有很長的路要走，需要我們不斷理解其內含，讓其真正發揮作用，將蘊藏在基層及全體員工中的活力激發出來，共謀企業發展之策，執行落實到位，取得企業發展之果。

吳董事長的講解緊扣公司“拓市場、強管理、增活力”的重點工作，動之以情曉之以理，由淺入深引人深思。通過聆聽講課，大家對公司改制后的內部管理、市場開拓、科技興企等都有了更加深入的認識，特別是對公司提出的“八字方針”有了更加清晰的理解，消除了后顧之憂，這對今后“八字方針”的落實產生了強大的推動力，對公司機制創新、標準化工作推進和制度體系建設具有重要的指導意義。

培訓的最后，按照優秀團隊評選辦法，鷹之隊憑借著高漲的士氣、積極的參與脫穎而出，成為本次培訓的優秀團隊；培訓中同時宣布了2014年度優秀團隊和優秀隊員評選結果；吳英彪董事長為各優秀團隊、優秀隊員頒獎。至此，為期五天的培訓圓滿結束。

此次培訓能夠圓滿完成，總結原因主要有三點：一是培訓前做了大量的準備工作，各團隊按照分工精心組織方案、課件，春節放假期間也在加班加點，力求精益求精。二是授課老師水平高，成功使者的付述信老師在授課過程中，緊緊圍繞提升執行力這個主題，以市政公司年度目標為抓手開展互動式教學，有理論、有體驗、有分享，一次次把大家的參與度推向新高，整個培訓過程熱烈有序，學習氣氛濃厚，讓大家真真切切融入了培訓，享受到了培訓效果。三是大家積極投入，在整個培訓過程中，各團隊誓奪冠軍，下課后呼隊呼、唱隊歌、召開團隊會、商討努力的方向；在互動體驗環節，各團隊都高度重視認真參與，使培訓效果達到最優。本次培訓大家受益匪淺，即豐富了知識、提高了能力、激發了干勁、清晰了目標，又使大家對2015年年度目標有了更加準確的認識，堅定了完成目標的信心與決心。2015，必將是公司發展歷程中又一個新高峰。               人力資源管理部   綜合辦公室