12月1日下午，公司在市政大廈五樓會議室召開了“公司制度體系建設座談會”。座談會旨在交流股份有限公司的制度體系建設和各職能部室制度梳理情況，為設計股份有限公司制度體系框架、編制制度匯編做好準備。座談會由公司高層和各部室負責人參加，會議由公司副總經理董文紅主持。

    座談會上，公司董事長吳英彪同志首先強調了建立制度體系的必要性和建立制度體系的方向。他說：“公司由國有企業向股份有限公司的轉變，不應只是體制的改變，還應建立配套的機制，只有靠制度才能把機制落到實處；國家依靠法律來治理，公司依靠制度體系來治理，制度就是公司的法律，所以集中對制度進行梳理很必要。以往的制度是公司多年來創新積累的成果，不能丟棄，但也要結合公司的實際情況，去適應新形勢，將制度體系上升到一個全新的高度?！?/SPAN>

    隨后，企業管理部經理康雅琳對近期梳理制度的情況向大家做了匯報。接著，大家對制度體系進行了深層次的探討，認為“制度過多，讓制度瘦身，提高制度質量”，“招投標中出現的問題較多，投標比較亂，應增加控制招投標方面的制度”，“許多制度必須量化，不量化不好實施，與績效考核掛鉤”等等。

    最后，為了及時掌握制度體系建設工作的進展，吳董事長決定采用一周一調度的方式來督促制度體系建設，并且安排了下一周的工作，要求各部室將主控制度按照部門職能進行建、刪、改、加、并、拆的形式進行分類，形成文件報企業管理部匯總后上報班子會決議。

    本次座談會的召開，提高了大家對制度體系建設的重視程度，使大家認識到制度體系建設的重要性和緊迫性。

                                           企業管理部   榮玉萍