落葉知秋，隨著時間的推移，2014年已過去大半，為全力推進年度目標的落實，引導公司廣大干部職工在各自的崗位堅定信心，頑強奮斗，努力奪取最后的勝利，9月17日下午，公司組織中高層管理人員、機關全體人員在公司四樓會議室召開了“大干100天，沖刺年度目標”動員會。會議由公司副總經理趙少斌主持。

首先，公司黨委書記、副董事長馬安全宣讀《〈大干100天，沖刺年度目標〉活動實施方案》，要求大家在2014年9月20日至2014年12月31日這100天的時間里，對照目標，尋找差距，針對不足，制定措施，努力奪取年度目標的最后勝利。

隨后，公司董事長、總經理吳英彪講話，他從四個方面進行了動員：

一、為什么要召開這次會議？

2014年已過去260多天，還剩下100天，這樣計算時間是為了提醒大家查看年度目標完成情況，檢視一下還有多少沒有完成，應采取什么樣的措施，去想辦法完成。一提口號，一提活動，大家比較反感，那今天的會議開得有沒有必要，有沒有作用？其實重在落實。落實好了就有作用，落實不好，口號喊的再響也沒用?？谔柡昂昧艘材芷鸬阶饔?，中秋節那天，袁市長來慰問，大家簡短的呼了個口號，領導很高興，因為體現出了我們整體的精神面貌，表明了決心。所以針對公司全年的目標檢視自己的工作，提出口號，給大家提氣、鼓勁，同時說明公司當前的形勢，認清形勢，明明白白去干，這是非常必要的。公司當前產值完成情況與制定的年度目標還存在一定的差距，發揮目標引領作用，對照目標找到問題根源所在，有針對性地采取措施，堅定信心，認清形勢，統一思想，共同努力完成年度總目標。去年同期，我們距目標的差距也很大，但通過大干60天的活動，大家齊心協力圓滿完成了目標，所以，今天這個會議不是單喊口號，更多的是讓大家認清形勢，統一認識，給大家提神鼓勁。

二、面臨的形勢如何？

1、作為從事市政基礎設施工程施工的企業，我們面臨著很多的機遇。在多次會議上我也分析過，全國實施城鎮化戰略，中小城市、城鎮急需提高其基礎設施水平，這就需要建設，這就是我們的機遇。未來汽車越來越多，城市越來越堵，改變這個現狀，就要修更多的路；要雨污分流、解決城市的內澇問題，就需要建設雨污水管道；這一系列建設，對我們來說都是大好的機遇。對于整個行業的發展，我們不應有任何的懷疑和猶豫，重要的是如何抓住機遇。今年有些機遇我們抓得不是很好，外地市場開拓趨勢不容樂觀，新疆、長治分公司沒有續接新的工程；赤峰分公司經過多半年的努力，成效不大。開拓外地市場并非那么容易簡單，需要我們主動出擊，通過機制、辦法激發大家開拓市場的積極性，共同去抓機遇。機遇很好，工程項目也很多，能拿到手才是我們的能力。戰略目標中第四項是四種能力，第一項能力就是市場運作能力，拿不到項目，一切都沒有用。所以需要認清現在面對的形勢，發動全員開拓市場。

2、公司改制。改制改了什么呢？第一是改了所有制，公司已由全民所有制改為股份制，產權更加清晰明確；第二是改了身份，原先事業人員、國企人員現在改為企業員工，身份已轉變。企業不是社會福利機構，員工完成企業分配的任務，企業向其提供報酬和待遇，不能完成，企業就要采取相應的措施；第三是改了機制，作為國企，受到條條框框的限制，成為股份制企業之后，企業依法經營，照章納稅，內部的制度、管理辦法可以靈活變化去適應市場，而制度、辦法的制定給創新機制留下很大的發展空間。改制就是形勢的變化，我們要利用改制的東風，改變內部經營機制，更好地適應社會、外部市場。

3、距今年的目標差距很大。2014年公司制定的產值目標，不管是從整體而言，還是就各個部門來說，距離目標的差距還很大，預計9月末完成產值距年度目標還差一半。但在公司承建的工程中，還有多項未完成，如滄州市重點工程黃河路改造提升工程中鐵路和高架橋之間1.8公里的路面還未施工，這是重點工作。后面100天，任務很重。

三、完成目標還有沒有可能性？

1、根據歷史數據分析，往年到9月份同期公司完成產值能達到年度目標的50％-60％。9月、10月是施工黃金季節，五大板塊中第一板塊——市政基礎設施施工板塊，還是我們完成產值最大的部分。從合同額上看，目前，公司各個板塊，簽訂的合同額接近10億，后續工作還有很大的發展空間。

2、五大板塊發展情況。在市政基礎設施施工板塊中，公司承建的黃河路改造提升工程是近年來最大的超億元項目。為順利完成施工任務，在組織施工、與其他施工單位合作、提高管理水平、提高安全文明施工等方面均提高了一個臺階；在商品混凝土板塊中，華通公司為黃河路改造提升工程過鐵路頂推梁供應了強度為C55的混凝土，一次連續澆筑1600立方米，原計劃20小時完成，實際用12個小時完成，這反映了我們管理能力和供應能力的水平；勘察設計板塊，承攬的設計任務遍布滄州市的各個縣市，牢固占據了本地市場；在房地產板塊中，千萬間房地產開發的弘仁里項目很紅火，發售兩期200多套房子供不應求，態勢喜人，而且今年又在黃驊摘得一塊地，現共有200多畝土地的儲備，至少可供應3年的開發量；固廢利用板塊，積極謀劃新的項目，破碎的路面舊料、建筑垃圾、級配磚石都能夠及時保證工程的使用，而且今年的產值超過千萬。通過幾個板塊發展，增加了年度目標完成的可能性，前9個月大家努力的成果為后面100天奠定了良好的基礎。

四、如何沖刺？

1、堅定信心，共同努力，踏踏實實邁進目標。堅定信心就會想出辦法，有辦法才能實現目標。

2、大干的意義。圍繞公司整體目標去大干，無論是市場開拓、加強管理，提高管理能力、調整機制，還是后勤服務，都要大干。不單是工程要大干，公司的各個方面都要大干、實干，所有部門都要切實拿出措施，真正發揮作用。

3、對照目標，找出差距。我們距公司整體目標還有一定差距，每個部門、基層單位要對照自己的年度目標，查看目標差距，拿出真正的辦法和措施。黃河路百日會戰還剩30天，要抓緊時間搶進度，更重要的是措施落實到位，責權利統一，讓機制起到作用。為了創新機制，公司提出八個字，分別是：放權，給基層的權利放到位；包死，責權利要統一，充分發揮項目部、勞務分包層的作用，激發他們的積極性，提倡采取擴大的勞務分包；管嚴，嚴格施行公司的管理制度，要把社會責任放在前，利益放在后；有償，明確劃分內部責任制，有償使用各種資源。理解好機制創新這八個字，讓機制起到作用，統一責權利，把每個人的積極性都調動起來，這樣企業才會盈利。把市場、業主的要求通過內部轉換為每個人的任務，每個人完成自己的任務，最終也就完成了大目標，完成了業主的要求。完成業主要求，這就是企業存在的價值。

最后，吳董事長再次鼓勵大家，一定要堅定信心，共同努力，通過大干、實干，完成年度總目標。

此次會議的召開，讓全體職工認清了當前所面臨的嚴峻形勢，也看到了完成目標的可能性。接下來的100天，是沖刺全年目標的關鍵階段，此階段工作意義重大，任務艱巨，公司上下要切實將吳董事長的講話精神落到實處，咬住目標不放松，完成任務不動搖，以決戰的姿態、決戰的精神、決戰的勇氣，大力開展“大干100天，沖刺年度目標”活動，奪取年度目標的最后勝利！

綜合辦公室