公司召開提高認識動員大會  全體人員立行立改務求實效

  現場施工完成區域進行覆蓋

 現場懸掛安全文明、質量、進度宣傳標語（安全文明標語）

                                          車輛行人出入路口鋪磚硬化，方便通行、減少揚塵

                                               施工現場環境整潔有序

黃河路改造提升工程是2014年滄州市一號重點民生工程，公司承建了該工程中的道路排水改造任務。近日，發現工程現場施工管理等方面出現一些問題，并由此發現公司管理人員思想意識存在不符合市場要求及公司發展需要，影響到了公司形象和企業生存發展。為轉變大家的思想意識，充分認清當前形勢，2014年7月3日18:30，公司組織機關全體人員及在建工程項目經理等130余人，在市政大廈四樓會議室召開了提高認識動員大會。會上，公司總經理吳英彪同志做了題為“提高認識，緊張起來，千方百計，履行職責，完成任務”的講話，會議由公司黨委書記、副總經理馬安全主持。

首先，馬書記指出：“公司自年初確定工作目標至近日貫標外審，期間發現了管理上出現的一些問題，大家必須按“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求進行自我檢視，克服安逸生活帶來的思想麻木，積極面對當前危機，適應市場競爭發展趨勢。參會人員要認真聆聽會議講話，并領會精神、貫徹落實，以扭轉當前不利局面，提高公司整體管理水平，確保企業有序穩定發展?！?SPAN lang=EN-US>

隨后，吳英彪總經理作講話，他用一則寓言故事開啟了講話的主題，他說：“在秦皇島北戴河的一個養鹿場里，發現有的鹿在養殖過程中突然就死亡了。這是什么原因呢？經過調查發現，鹿本身是善于奔跑的動物，在養鹿場里，鹿不需要走動就能吃飽喝好，慢慢地鹿變肥了，因為缺乏運動得了心臟病，所以才出現了突然死亡的現象。古語說‘生于憂患，死于安樂’。人也是如此，太安逸了，就會頹廢，生命就會退化。一個企業太安逸了，就無法適應市場競爭，只能走向死亡。作為市政公司的員工，我們要充分認識到這一點，必須提高認識，緊張起來，千方百計，履行職責，完成任務，這也是本次講話的主題?！?SPAN lang=EN-US>

然后，吳總經理對黃河路改造提升工程的重要性、我們出現的問題及根源進行了深刻剖析，并對出現這樣的狀況表示痛心，他說：“黃河路道路排水改造工程是今年市委市政府確認的全市一號重點民生工程，非常重要，而工程又恰在我們門前。工程得來非常不容易，但是現在的施工狀況我們也都看到了，非常糟糕，因此公司也受到了市領導和業主單位的批評和處罰，這足以使我們警醒。7月1日早晨6點整，公司領導、有關職能部室負責人與工程兩個項目經理、工地相關人員，用了5個小時，從西向東走完了全線。走完后，大家感到處罰的一點都不冤。作為承載了滄州市人民重托的一項工程，我們沒有重視，沒有珍惜，現場一片狼藉，整個施工現場體現不出任何的管理，土沒有堆方，超過1米高差的溝槽沒有任何防護，材料隨意堆放，作業無程序，施工無章法。前天開會提出‘所有的材料必須整齊，所有的土方必須堆方，所有的高差必須圍擋，所有的場地必須平整’這不是高標準，也不是嚴要求，這是低標準。這些現場的狀況只是表面，更多的是反映出人的意識問題，我們的頭腦中對待這項工程，不僅要以政府領導、業主、市民的要求作為目標，更要以我們自己的要求為目標。我們堂堂的市政公用總承包一級企業，將這個現代化大城市中心區域的一號工程，管成這樣，干成這樣，令人心痛，這是市政公司每一個人的恥辱。反思我們自身，我認識到思想僵化、麻木、懈怠是主要原因，導致我們隊伍沒有戰斗力、無凝聚力，不能適應當前的形勢。而且，這些年我認為基層是能夠打硬仗的隊伍，過分依賴以往形成的一切了?！?SPAN lang=EN-US>

為使大家深刻認清當前形勢，明確如何改進，如何履行好各自的職責，確保任務圓滿完成，吳總經理以保定市政、滄州棉紡廠改的早、死得快為例，警示大家要時刻保持清醒的頭腦，認真踐行群眾路線，嚴格落實制度，創新工作。他說：“市場競爭是激烈的，殘酷的，公司改制了，由國有企業改為民營企業，不單是名稱的改變，更重要的是該如何獨立找到適合公司發展的路子，如果還是穿新鞋走老路，換湯不換藥，這樣的企業就是死路一條。不是改了制，就能自然而然發展，我們要保持清醒的頭腦，保持穩定的改進步伐。我們要生存發展，就要適應市場，領導、業主、市民都是我們的顧客，都要滿足他們的要求，現在我們的精神狀態與現實要求是不相適應的。作為龐大的機關，把領導的要求傳遞下去是職責所在，各職能部室需要為基層服好務，要走好群眾路線，要到一線去，為他們的工作、目標著想，克服思想的僵化、懈怠、麻木，不斷提高能力?，F在機關樓高了，燈亮了，坐在這里只會讓我們享受安逸，長此以往就會頹廢，而忘記職責。每個人都應該想想如何提高管理水平，如何為基層服務，如何去創新，如何想辦法提高整體的戰斗力和凝聚力。不是危言聳聽、小題大做，如果仍然維持現有的管理水平，企業只能死路一條，每一個人都緊張起來，落實好自己的職責，才能使企業發展，通過企業發展，對社會做出貢獻，實現每一個人的價值。企業是我們賴以生存的平臺和基礎，如何發展?如何愛護她?幫助她?創新糾正我們的問題?如何扭轉局面?這是我們每個人的職責，值得我們深思。制度不是擺設，是剛性的，是高壓線，要落實好制度，發現的問題要及時找到癥結所在，想辦法解決。大家做工作、對待問題要舉一反三，不僅僅是黃河路工程，其他工程同樣需要對照檢查自己的問題并改正，也包括每一個人的工作。提高認識，把效率提高上去，把職責盡到位。

最后，吳總經理激勵大家說：“多年來，市政公司養成了良好的傳統，不怕苦，風里來，雨里去，這樣的傳統任何時候不能丟。這次工程出現的問題，對我們是警醒、警示，讓我們認識到內部存在的問題，并及時轉變意識，對已經發現的問題，不能繼續麻木、僵化，不能再有任何懈怠。相信通過大家的共同努力，任何危機都能度過，任何風險都能規避，堅定信念，相信我們行，我們一定行。自己的命運、企業的命運掌握在我們自己手里，尋找適應市場的道路，適應發展的道路，在沒有依靠、沒有經驗的前行過程中更加奮發有為。我們負責的工程要對得起滄州人民、對得起領導的信任，對得起自己的良心，所以每個人都要認真思考，各個部門都要做好自己的工作，履行好自己的職責，部門之間全力配合，為基層服務好、管理好，變不利為有利。堅定信心，一定能克服危機，一定能使企業得到更大發展！”

會后，為了提高公司全體員工的認識，綜合辦公室將吳總經理的講話進行了整理并編輯了市政信息快報，下發到各個單位，要求大家認真學習，對照講話要求進行自查自糾，提出整改措施，并對如何落實職責、為基層服務開展深入討論。目前各職能部門、基層各單位、各項目部正在認真學習、討論。

同時，公司將黃河路改造提升工程施工、質量管理提到了重要議程，下大力氣、下決心、下狠心治理工程中存在的問題。自7月1日起，公司對該工程確定了每日例會制度，每天下午5:30召開工程調度會，會議由公司領導，各職能部室、各基層單位負責人以及黃河路工程項目經理參加，針對現場問題當天調度，限時整改；合理安排，強化目標工期，部署下一步工作計劃；工程管理部將會議紀要形成文字材料發至現場施工員及施工隊伍,確保會議要求傳達到位。通過幾天的努力，現場的施工管理及作業環境有了明顯的改觀。

今年是公司改制第一年，企業面對更多的壓力和挑戰，黃河路工程出現的問題對我們是很好的警示，讓我們及時發現自身存在問題并加以改正，為今后順利開展工作、推動公司穩步長遠發展奠定了基礎。面對激烈的市場競爭，我們要正確認識形勢，及時轉變思路，時刻嚴格要求自己，始終保持清醒的頭腦和堅強的戰斗力，將每一個工程都打造成精品工程，向業主、向滄州市民交付滿意的答卷；將我們的企業建設成名牌企業，為社會進步做出更多貢獻！