2014年6月3日8:30，公司召開了2014年度第一次管理評審會議，本次管理評審為一般管理評審。公司最高管理者吳英彪，管理者代表馬安全、趙少斌,公司高層領導、各部門負責人、基層單位負責人及相關項目經理等參加了會議，會議由最高管理者吳英彪主持。

首先，管理者代表馬安全宣讀本次管理評審的日程計劃；管理者代表趙少斌作了《市政工程公司管理體系運行工作報告》。

隨后，各部門負責人就本部門管理體系運行過程中發現的一些問題及相關建議提交管理評審會議，請公司最高管理者做出相關決議。公司最高管理者吳英彪就各部門提出的問題及建議與參會人員一起進行了討論和分析，并最終形成了本次管理評審會議決議。決議認為,公司的管理體系運行是適宜的、充分的、有效的；根據公司機構調整情況，由企業管理部負責《管理手冊》的修訂；對各部門提出的有關人力資源管理、合同證件管理、環保問題、管理信息系統、材料采購管理、勞務分包管理等事項也做出相關的決議。

會上管理者代表馬安全也指出，對于評審的問題及決議各職能部門務必引起高度重視，加強管控，施工切實做到規范與標準化作業，不能因為管理不到位給市政公司抹黑。最高管理者吳英彪還重點強調了黃河路改造工程的文明施工，指出現在工程現場的措施還遠未達到公司要求，施工作業距離標準化還有很大差距，如頂管基坑、面層接茬銑刨等，必須嚴格按照模板型式或要求執行，實現標準化，各職能部門要形成合力進行有效管控。

管理評審是對公司整個管理體系運行的一次全面自我診斷與自我檢查，通過發現問題、解決問題能夠有效推進公司管理體系的持續改進，使管理體系運行更加順暢。對于問題的閉合，各相關部門要嚴格按照管理評審會議決議于6月21日前完成，企業管理部將進行跟蹤驗證，并將驗證結果報最高管理者審閱。

                                               企業管理部