為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，根據《內部管理體系審核2014年度計劃》，公司于5月7日至9日進行了2014年度第一次內部體系審核。經公司管理者代表馬安全、趙少斌同志批準，任命康雅琳為此次內審審核組組長；組員由企業管理部推薦產生。

5月7日上午8：30，內審首次會議在市政大廈四樓會議室召開，審核組長康雅琳明確了內審日程，對內審員提出工作要求，內審不能流于形式，要客觀真實地反映我們的管理水平，通過內審對公司管理工作真正起到作用。公司最高管理者吳英彪同志也對內審強調了三點：一是力戒形式主義；二要認真貫徹落實黨的群眾路線教育活動；三是令必行，禁必止。

本次共審核了22個部門（包括領導層），審核過程中，審核組成員嚴格按照客觀、公正的原則，遵照三體系四標準，針對建筑施工企業的特點進行有針對性的審核。審核認為公司各部門能夠按照標準和公司《管理手冊》、《程序文件》的要求，對管理體系進行管理和運作，管理體系運行是有效的，符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007四個標準，滿足顧客與法律、法規的要求。審核組對受審核方進行了客觀抽樣審核，共產生3項不合格，均為一般不合格項，不合格項比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中。

5月9日下午17：00，在市政大廈四樓會議室召開內審末次會議，會上審核組組長康雅琳介紹了本次審核的基本情況，宣讀了本次內審不合格項及內審中發現的所有問題，對審核工作進行了細致地分析和總結，并要求15天內將不合格項閉合，由內審員進行閉合驗證。同時總結了此次內審的四點經驗：1、內審員必須具備良好的個人素質，客觀公正的看待問題；2、現場審核相信抽樣，善于觀察抓住線索；3、根據不同單位和職能部室抓主要問題；4、加強標準、體系和規范的學習與理解。

然后,管理者代表趙少斌同志對內審進行了評價，對本次審核工作給予了認可。

最后，最高管理者吳英彪同志進行了總結講話，他指出：內審發現的問題必須引起高度重視，認真整改，三個不合格項要盡快閉合。內審的過程也是對公司管理的一次診斷，督促公司管理工作持續改進與提高，內審后各職能部門要充分發揮好作用，對于各項要求一定落實到位。吳總經理強調，貫標就是貫徹標準，要從意識上真正認識標準的嚴格性，認真遵照執行，以提高我們的管理水平，使我們更好地適應市場，更好地滿足顧客需要，獲得更長遠的發展。

                                          企業管理部   劉超