——眾誠隊成功主持4月份中高層管理人員“目標管理與持續改進系統培訓”團隊推進會

       4月26日下午，由眾誠隊主持的4月份中高層管理人員“目標管理與持續改進系統培訓”團隊推進會在綜合加工基地四樓會議室召開。

        此次推進會的主題為“創新安全質量管理機制，為完成年度目標保駕護航”，以機制創新為主線，以安全、質量管理制度為載體，通過對現行安全、質量管理相關制度的討論和修改，達到轉變管理思路、提高管理水平、促進司整體發展的目的。推進會共分兩部分內容，一是針對公司安全管理制度的學習、討論和修改，二是針對公司質量管理制度進行學習、討論和修改。兩次討論結束后，各隊分別上臺發表意見和建議，眾誠隊對這些意見和建議進行了匯總，并交給相關職能科室以供參考。

       討論結束后，公司總經理吳英彪針對公司改制面臨的形勢和管理機制的創新進行講話。吳總經理說，公司今年完成改制，需要有新機制來適應新體制。今年公司確定了“機制創新年”主題活動，不能像過去開展年度活動一樣，寫幾篇文章，開一次動員會，做一個總結就完成，要動真招，到底怎么改，沒有人告訴我們，有很多先進企業的經驗或民營企業的經驗都值得我們學習借鑒，但不是拿來就OK了，我們要結合外部形勢，分析內部形勢，找出一條適合自己的發展之路。公司節后的中高層集中培訓及近期公司領導班子會就相關話題討論得很多，基本形成了一致的意見，并通過幾次會議的形式，把信息傳遞給了大家，其中“機制創新年”動員會就是其一。會上的講話已整理成信息快報發給了大家，其中對于怎么變的基本思路已經講了，為了使這些思路落到實處，與大家的工作結合起來，讓大家適應這種變化，積極主動跟上這種形勢，上周專門召開了由基層各單位負責人、項目經理參加的座談會，并要求會后將內容進行傳達，今天在推進會上有必要再進一步強調，這個變是要真變，用八個字概況起來就是“放權、包死、管嚴、有償”，以經濟責任制為主，也包括了其他方面。                              

        第一是“放權”。以往我們采取的是集權，今后要逐步的向基層尤其是分公司放權。對于分公司而言就是負責本區域內的原有職責外，還要加上安全和質量的職責。隨著市場開拓越來越遠，總部統一管理是不可能的，這就需要分權，把權力落實到分公司，相應的責任也要落實。如何將權利體現在公司安全管理、質量管理等制度中，與責任相適應？看似一個經濟責任，實際上牽扯到制度的變化，以后工程質量管理、工程投標等均由區域分公司負責，這是一個主要內容。在用人、分配、資金的調配上也由分公司來負責。一些審查、審批內容能放權的也放權，并充分運用好信息手段。

       第二是“包死”。公司開始實施對各個不同的地域采取不同的交固定管理費的辦法。這一辦法的施行必須慎重，以往公司取內外投資差，現在這種方法，公司要承擔一定的風險，因為公司的利潤、股東的回報都在其中。市場部除負責全公司市場開拓職能外部分職能類似于市區分公司的職能，但市區的工程，技術和安全管理由公司的部門來負責，其他和區域分公司職能相同。公司與各區域分公司、各區域分公司與項目部都做到提前“包死”，就不存在年底再查賬確定內部投資的情況，所以經濟責任這一刀是必須劃好的。

       第三是“管嚴”?！鞍馈敝髮τ诜止竞晚椖坎康墓芾?，不是放任自流。這些年我們在探索學習，我們與建筑公司等企業所面對的形勢不一樣的，我們要找出自己的路子，做得對就要堅持，我們需要有構件的加工、需要瀝青混凝土的加工、需要水穩的加工、需要各種大型機械設備的調配，相當于打仗時一個海陸空三軍聯合作戰，所以需要一個強有力的總部，需要集權和分權的結合，總部該管的管嚴是必須的，不但不能削弱，而且還要加強。當然這個加強要簡繁有度，該簡的要簡下來，總部該管的要管到位，不該管的放下去，公司不再全管，該抽查的一定要抽查到位，抓住一次就是百次，弄虛作假的和工作失誤要堅決分開，屬于違背公司大原則的，沒有人情、面子可講，對這種事的容忍就是對大家的殘忍，所以管嚴的務必要管嚴，要拋棄過去那種差不多就行的思想，管嚴一定要到位。至于怎樣管嚴需要我們進一步的探討。

       第四是“有償”?！坝袃敗笔呛苤匾囊粋€經濟責任，以前資金層面都是公司統一管理，現在公司對資金管理進行了調整，資金無非來自這兩個途徑，一個是股東們的股金，另一個就是借款，一種是債權的，一種是股權的。無論是哪種對方都謀求回報，所以使用也要有償。這樣促使分公司和項目部積極向業主催要工程款，只有收回工程款，資金成本才能降下。項目上有錢就可以支配，沒錢就得有償向公司借。不同的分公司，不同的項目部，對于資金的使用效率不一樣，所以不但我們要會干工程，還要學會理財，這就對項目部、基層單位提出了更高的要求。 

       簡單的說是這“八個字”，實際上蘊含著很多內容，這是我們進行機制調整很重要的一個方面，具體的指標考核辦法都圍繞其重新制定。每個部門每個單位都有責任針對各種情況進行轉變，大家別再等待，都要積極的在部門里推動，積極的變化起來，通過制度固化下來，該調整的一定要調整，職能的調整、責任的調整、作風的調整都得要到位。機制調整是大事，體制變化了，機制一定要變，穿新鞋一定要走新路，把責任落到每個部門、每個單位，再進一步落實到每個人。通過分權、分利、分風險，分下去讓每個人都明確責任，每個人都有動力，都能變成火車頭，把所有員工的積極性都調動起來，實現轉變，公司才能有大的發展。

       按照評選規定，此次推進會評選出了優秀個人和優秀團隊，分別是奮進隊的“堅持”和太陽隊，眾誠隊為他們頒獎后，大家合唱隊歌、高呼隊訓，推進會圓滿結束。

                                      眾誠隊  代廣越