為進一步更新觀念、轉變作風，提升整體凝聚力和競爭力，推動企業跨越式發展，公司確定2014年的活動主題為“機制創新年”。4月3日下午，公司在市政大廈四樓會議室召開了2014年“機制創新年”活動動員會暨2014年度經營計劃發布會，公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、董文紅、李淑禮及中層管理人員、機關全體人員參加了會議。會議由副總經理董文紅主持。

    會上，紀檢書記王漢鉦做了《2013年“市場開拓年”活動總結》報告，對2013年各項工作進行了總結并給予中肯的評價；副總經理趙少斌宣布了《2014年“機制創新年”活動實施方案》，明確了活動要求，確定了活動安排，提出了活動措施；工會主席李淑禮做了《2013年經營計劃執行情況總結》報告，對2013年各項工作目標完成情況進行了透徹的分析；公司黨委書記、副總經理馬安全發布了《2014年年度經營計劃》。

    最后，公司總經理吳英彪作了總結講話，他從三個方面闡述了開展“機制創新年”活動及制定年度經營計劃的重要意義：

    一、年度活動、經營計劃在企業管理中發揮了重要作用

    年度活動、經營計劃是公司一年的工作重點，也是大家共同奮斗的目標，公司每年對年度活動、經營計劃進行回顧與總結，有利于我們找到工作中的閃光點，并有針對性地改進工作中的不足，提高公司經營管理水平，推動公司發展。

    年度活動和經營計劃不是簡單地召開幾次會議、寫幾篇文章，是更好地提醒大家什么是公司的重點工作，怎樣更好地適應市場。每一位員工要緊密圍繞公司重點工作，立足本職崗位，找到奮斗的方向，為公司發展貢獻力量。2013年公司確定了“市場開拓年”的活動主題，有了這樣的奮斗方向，2013年我們完成了既定產值目標，達到2012年產值的1.5倍，同比提高50%以上。產值中只有1/5是政府財政投資，其余產值都是市場部和區域分公司通過市場開拓招投標競爭來的，這是我們緊緊抓住2013年“市場開拓年”的活動主題，瞄準經營計劃目標，積極進取取得的成果。

    近年來，公司產值的不斷增長正是我們適應市場的有力佐證。市場競爭并不可怕，整個國家都在進行市場化改革，每個企業只有順應改革的大潮，不斷去拼市場，拼管理，才能在這個大潮中抓住機遇，如果畏縮、害怕，那么永遠不能成功。我們要堅定信心，不畏挑戰，通過機制創新開拓新的經濟增長點，鞏固夯實我們每年的重點工作，以點帶面層層推進，勾勒出公司無限光明的未來畫面。

    二、當前的形勢和任務

    從大處著眼，黨的十八大指出新型城鎮化是我國現代化建設的歷史任務，中國市政工程協會會長金德鈞也曾經分析市政基礎設施行業還有20年的發展期；從小處著眼，滄州市還有很多市政基礎設施需要改造，說明市政基礎設施行業前景大好，這都是我們的機遇。但大家也不要盲目樂觀，有機遇就有挑戰。滄州市區業主的多樣化，增加了我們把握市場的難度；很多大品牌、高資質、廣人脈的大公司也進入滄州市場，成為我們強有力的對手，這些競爭對我們都是挑戰。

    面對機遇與挑戰，怨天尤人是沒有用的，生氣不如爭氣，我們如何才能在這樣的大潮中分一杯羹呢？一靠服務，全過程的服務，將全部熱情注入到工程中，讓客戶感受到我們的“溫暖”；二靠質量，加強質量管理，樹口碑、創品牌。一項工程、一個產品展現的不僅是質量與服務，更是企業的人品，產品如人品，我們必須練好內功，通過對質量和服務的追求，不斷苛求自己、鞭策自己、提升自己，把每一項工程都干成精品，讓滄州市政成為高品質、信得過的品牌，這樣我們就能把握機遇，贏得客戶的心。同時要切記我們是有理想、有信念、有追求、對社會負責任的公司，經營管理中要堅守底線，不能不擇手段。君子愛財取之以道，盡管有挑戰，但只要我們堅定信心努力拼搏，一定能在市場上取得應有的利潤。

    三、機制創新的具體措施

    改制為我們褪去了舊有體制的束縛，為我們以后的發展開啟了新大門，我們必須創新機制，進一步增強活力，適應發展的要求。一是新成立了赤峰分公司、照明亮化分公司和園林綠化公司，調整市場部與各分公司職能，推動各股份制公司的市場開拓。二是調整資金管理，凡占用公司資金的均要付出成本，使各部門充分利用好本部門資源，力爭效益最大化，最短時間內讓公司的內部銀行運轉起來。三是各項目部、各部門均負起責任，做到分權、分利、分風險。四是對工程實行成本計劃，加強過程成本管控，工程要做到先算后干、邊干邊算、干后再算。先算后干，即先制定成本目標然后再投入施工，讓項目部做到心中有數；邊干邊算，即施工過程中的核算，了解每個月的產值，加強過程成本管控；干后再算，即工程完工后進行最后的決算。五是發揮綜合管理信息系統的優勢，通過流程化實現信息化，通過信息化提高管理水平，信息管理部和工程管理部要加強相應職能的檢查、督導。六是注重落實，調動全體職工的主觀能動性與積極性，將年度活動、經營計劃落到實處，使其真正發揮其作用。將公司的指標分解到部門、分解到人，做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”，只要公司指標堅決落實、公司制度堅決落實、公司要求堅決落實，那么公司的整體目標便能完成。七是整合各方面資源，運用好公司的資金、人力、設備等資源，形成合力。同時各部門要以大局為重，充分配合、團結協作。八是看清內外部形勢，轉變觀念，集思廣益，尋求適合我們自身發展的新機制，例如培育大項目部、探索專業分包、實施擴大的勞務分包等，走管理型路線，發揮我們自身的優勢，推動企業發展。

    最后吳總經理鼓勵大家要堅定信心，通過良好的企業文化，良好的機制辦法，擺脫舊體制的束縛，闖出適合滄州市政自己的發展道路，努力創造出更多的物質、精神財富，為社會做出更大貢獻。            

              企業管理部 康雅琳  榮玉萍